ماذا تعني عبارة "غلي المحيط" في الأعمال التجارية

هل سمعت من قبل عبارة "غلي المحيط؟" الاستخدام الأكثر شيوعًا لهذه العبارة هو الإشارة إلى القيام بمهمة كبيرة للغاية وربما مستحيلة نظرًا لحقيقة مواردك. العبارة تعني عدم وجود اتصال مع الواقع. إنه نقد أو تعليق سلبي على الأقل على مقترح يقترحه شخص ما لحل مشكلة ما.

أمثلة عن "غلي المحيط" في العمل

1. استعدادًا لزيارة أحد كبار أعضاء مجلس الإدارة في هذه الشركة المصنعة العالمية ، كان المدير العام قد جعل فريقه يعد مجموعة لا نهائية تقريبًا من التقارير والتحليلات حول الأعمال التجارية لعرضها على الشخصيات البارزة. لعدة أسابيع ، شغل كبار المديرين وقتهم في إعداد العرض التقديمي بعد العرض. عند الانتهاء ، كانت مجموعة التقارير تقارب قدمًا تقريبًا. بعد وصوله والتعامل مع المقدمات ، نظر المدير التنفيذي في جميع التقارير وقال: "هذه أعذار ولا أريد أن أراها. الآن ، أريد أن أطرح عليك بعض الأسئلة حول عملك." في هذه الحالة ، كان المدير العام يغلي المحيط.

1. في شركة أخرى متعددة الجنسيات ، تم تخصيص جزء كبير من كل عام لتحسين الخطة المالية لثلاث سنوات. في حين أن تطوير رؤية بعيدة المدى للعمل التجاري له بعض المزايا ، فإن قيمة محاولة التنبؤ شهريًا بتكاليف وإيرادات بعيدة في المستقبل مع أي مستوى من الثقة في عالم يتميز بالتغيير وعدم اليقين هو تمرين في غليان المحيط..
2. خلال نشاط تخطيط استراتيجي مع فريق إدارة لشركة تكنولوجيا ، أمضى المشاركون أيامًا في محاولة لتقييم استراتيجيات كل منافس في السوق. مع مرور الأيام ، يمكن القول إن المنافسين الذين كانوا يقومون بتحليلهم كانوا إما غير مهمين أو بعيدون تمامًا عن ما كانت هذه الشركة الأصغر تعمل فيه بشرط أن يكون التمرين قد أثبت في النهاية أنه غليان المحيط.

1. "يحاول بوب غلي المحيط من خلال دراسة رضا العملاء لدينا. إنه يعتقد أنه يمكنه تحديد أفضل ثلاث شكاوى لرضا العملاء لجميع منتجاتنا خلال العام الماضي وأن يكون لديك عرض تقديمي جاهز يشمل حلولنا المقترحة في غضون يومين."
2. "Javier ، لا تغلي المحيط. عملية تقييم الجودة الحالية لدينا مهمة من الناحية الإحصائية. لا يمكننا فحص كل عنصر ينطلق من خط الإنتاج. سيكون ذلك نظامًا معيبًا."

المناقشات والغليان المحيط

يتم تطبيق العديد من الكليشيهات التجارية على مجموعة متنوعة من الحالات ، و "تغلي المحيط" ليست استثناء. بالإضافة إلى الدلالة الأساسية المتمثلة في القيام بمهمة كبيرة للغاية وغير عملية أو غير معقولة ، تُستخدم العبارة غالبًا في إعدادات المجموعة في محاولة لكبح جماح مناقشة خارجة عن السيطرة وتركيزها.

"اقتراحك بأن نحل كل هذه المشاكل في وقت واحد هو غليان المحيط".

"هذا موضوع مهم أكبر بكثير من القضية التي نحاول حلها. نحن نغلي المحيط ونحتاج إلى تركيز أفكارنا على المشكلة العاجلة أمامنا."

تساعد ممارسات إدارة الاجتماعات والمناقشات الفعالة في تقليل خطر غليان المحيط في إعدادات المجموعة.

• دائما اقتراح والحصول على اتفاق لجدول أعمال اجتماع واضح.
• تأطير المشكلات أو المواقف بعناية للتأكد من وجود حدود لها.
• تسهيل المناقشات وكبح جماح أي محاولة لتوسيع نطاق القضية على الفور.
• نظرًا لإثارة أفكار أخرى خارجة عن نطاق المناقشة ، تأكد من التقاطها على لوحة بيضاء أو لوحة قلب أو كمبيوتر للرجوع إليها مستقبلاً. يصف بعض الميسرين هذا بأنه وضع الأفكار في موقف السيارات (كليشيهات أعمال أخرى).

الخط السفلي

استخدم عبارة "غلي المحيط" بعناية أم لا على الإطلاق. تسعى جهات الاتصال الفعالة إلى تقديم كلمات وصور واضحة لتوضيح وجهة نظرهم ، وبينما تعتبر فكرة غليان المحيطات صورة قوية ، فإن معانيها في مكان العمل غالبًا ما تكون غامضة.