نصائح حول تطوير التحالفات في العمل

لماذا تعمل؟ أنت تعمل من أجل المال والفوائد ، بالطبع. ولكن بمجرد كسب العيش الكافي وتلبية احتياجاتك الأساسية ، يعمل معظم الناس لأسباب أخرى أيضًا.

تُظهر استطلاعات الرأي للعاملين أن الأشخاص يريدون تحديًا في عملهم. إنهم يريدون التقدير من الناس الذين يحترمونهم. إنهم يريدون من الرئيس أن يلاحظ عندما يفعلون أكثر مما هو متوقع. لكن الأهم من ذلك كله ، أن الناس يريدون إنجاز مهمة العمل الشخصية الخاصة بهم.

سواء كانت هذه المهمة هي تحويل نهج مؤسستك إلى الجودة أو تقديم نظام إدارة الأداء الذي سيساعدك على تطوير قوة عاملة متفوقة ، فأنت بحاجة إلى حلفاء في العمل. مهما كانت مهمتك مهمة أو معقولة أو يحتمل أن تكون مفيدة ، فمن غير المرجح أن تنجزها دون مساعدة. ولهذا السبب تحتاج إلى تحالفات في العمل.

الحليف هو الزميل الذي يقدم المساعدة وغالبا الصداقة. من المحتمل أن يدعم حلفاؤك وجهات نظرك وأسبابك. فهي تساعد في حل المشكلات ، وتقدم المشورة ، وتكون بمثابة لوحة صوت عندما تحتاج إلى أذن استماع وتقدم منظوراً مختلفاً حتى تتمكن من عرض مؤسستك على نطاق أوسع.

يمكن أن تعمل التحالفات من أجل الخير ويمكن إجراؤها أيضًا لأسباب أقل إيجابية. في تقديم هذه المعلومات ، أقوم بافتراض أن لديك أفضل اهتمامات مؤسستك وزملائك في العمل. مع وضع ذلك في الاعتبار ، إليك عشر نصائح تساعدك على تطوير تحالفات العمل التي ستساعدك على إنجاز مهمة عملك.

• التواصل الفعال يشكل الأساس لتحالف عمل إيجابي. يجب أن تكون قادرًا على إخبار حليفك المحتمل بما تحتاج إليه والاستماع بعمق إلى ما يحتاجون إليه. تحافظ خطوط الاتصال المفتوحة على تدفق المعلومات والآراء والدعم. ضع نفسك في مكان حليفك واحترم وجهة نظرهم التي قد تكون مختلفة عن وجهة نظرك.
• تعامل مع حلفائك على قدم المساواة. بغض النظر عن موقعهم داخل مؤسستك ، فكل الناس متساوون ؛ لديهم فقط وظائف مختلفة. نعتقد أن هذا. تصرف كما لو كنت تصدق هذا كل يوم. سوف تجذب تحالفات قوية وناجحة.

• اظهار الاحتراف التام. لا تشارك مطلقًا في القيل والقال أو في مناقشة أعمال زملاء العمل خلف ظهورهم. يثق الناس بك ويعرفون أن ما يقولون لك آمن في يديك. لا تعمل التحالفات إلا عندما تكون الثقة موجودة.
• قضاء بعض الوقت مع حلفائكم. كن متاحًا للاستماع ووضع الاستراتيجيات وتناول الغداء أحيانًا معًا. تأكد من أنك لا تشكل نادًا حصريًا لأن بقية مؤسستك سوف يخافون ويستاءون. ولكن ، يجب أن تأخذ الوقت الكافي لتطوير علاقات قوية مع حلفائك.

• عند العمل في مشروع معًا ، ابذل دائمًا قصارى جهدك. كن الشخص الذي يرغب في القيام بالمزيد لتعزيز التعاون والنتيجة أو المنتج. أنتج العمل الذي يفخر الحلفاء بدعمه.
• اختر معاركك بحكمة. استسلم زميل له لزميل آخر في الآونة الأخيرة بشأن قرار التوظيف. عندما سألت عن سبب ترك رأي الشخص الآخر يسود ، أجاب أنه في حاجة إلى دعم الزميل في قضايا أكثر أهمية بكثير. استسلم للقرارات الصغيرة ، أو القرارات التي تبدو أكثر أهمية لزميل العمل. ستحصل بسهولة أكبر على دعم القرارات التي تهمك.

• حافظ على وعودك. إذا قلت إنك ستفعل شيئًا ، فافعل ذلك. يحتاج الناس إلى الاعتماد عليك وعلى المواعيد النهائية التي تلتزم بها. مرة أخرى ، إنها مسألة تنمية الثقة.
• حل أي تعارضات أو نزاعات في أقرب فرصة. الصراع الذي لم يتم حله يتأرجح تحت سطح الأرض في المنظمات. الصراع الذي لم يتم حله يقوض بناء التحالف والتقدم المتبادل الهادف نحو إنجاز المهام الشخصية والتنظيمية.
• كن حليفًا. ادعم قدرة زميلك على إنجاز مهمته أيضًا. منح الائتمان للأفكار والحلول. عبر عن الدعم العلني لاتجاه حليفك المنشود. على افتراض أنك تدعم فكرة بالفعل (لا يُسمح بالتلفيق) ، كن من أول من يدعم الفكرة شفهياً. لا تنتظر حتى ترى في أي اتجاه تتجه بقية المجموعة. إظهار الشجاعة المهنية والتحدث في وقت مبكر. لقد أتيحت لي الفرصة لدعم افتتاح منشأة في ولاية مختلفة مؤخرًا. عملت الأرقام لصالح شركتي وأعرب زميلي عن تقديري لدعمي المبكر واللفظي.

• أخيرًا ، لا تتخلى أبداً عن الطعن أو تتغاضى عن الحليف. إذا كانت لديك مشكلة في تصرفاتهم ، فتحدث إلى حليفك مباشرةً. لا تتحدث إلى رئيسهم أو رئيسك لأنه إذا كان هذا هو أول شخص يسمع عنه حليفك عن مشكلة ما ، فأنت تفهم الفهم الأساسي للتحالف. إذا تخلت عن حليفك ، فبإمكانك قضاء سنوات في إعادة تطوير العلاقة ، إذا أصبحت الثقة في المستوى السابق ممكنة مرة أخرى.

بناء التحالفات عملية دقيقة يمكن أن تضيع بسهولة. يستغرق بناء التحالف الوقت والجهد والالتزام وأحيانًا لا يحصل على ما تريد. ولكن ، إذا كنت تريد إنجاز مهمة عملك الشخصية ، على افتراض أن مهمتك إيجابية وتتوافق مع مهمة مؤسستك ، فيجب أن يكون لديك حلفاء في العمل.