تعرف على طلب تحويل جانبي

التحويل الأفقي هو انتقال الموظف من وظيفة إلى أخرى داخل المنظمة بنفس درجة الأجر. هناك العديد من الأسباب التي تجعل شخص ما قد يطلب نقل جانبي. بعض من الاكثر شيوعا هي موضحة أدناه.

توسيع المهارات أو الخبرة

يعتقد الكثير من الناس أن الطريقة الوحيدة للتقدم في حياتهم المهنية هي البحث عن وظائف في المستويات العليا في المنظمة أو في مهنهم. ولكن هذا ليس هو الحال دائما.بينما تصبح جيدًا حقًا في شيء واحد أو معرفة موضوعًا واحدًا بشكل جيد للغاية ، لا يمكن أن تؤذي فرص أي شخص في التقدم للأعلى ، مع وجود مجموعة واسعة من المهارات في الأصل.

تتطلب المناصب في المراتب العليا من الحكومة مهارات فنية أقل ومهارات أكثر للناس. يحتاج المدراء التنفيذيون إلى معرفة بالوظائف التي يشرفون عليها ، لكنهم يعتمدون على موظفيهم للتوصل إلى صوامع وقرارات السياسة العامة وعملية التنفيذ.

أولئك الذين يبحثون عن مناصب تنفيذية في الحكومة يحتاجون إلى معرفة عملية بجميع أجزاء المنظمة التي يرغبون في قيادتها. العمل في هذه المجالات المختلفة يمنح الموظف فهمًا واسعًا وعميقًا للمنظمة. رمي في المهارات الإدارية والقدرات القيادية ، وكان لديك ما يصنع مسؤول تنفيذي.

لا يريد الجميع أن يكونوا مديرين تنفيذيين ، لكن العمل في أجزاء مختلفة من المنظمة يجعل الموظف متعدد الاستخدامات وأكثر قيمة. عندما تصبح الأوقات عصيبة ويجب على المنظمة الحكومية تنفيذ تخفيضات في القوة ، يجد الأشخاص المتعددو أنفسهم أنفسهم مستخدمين بينما يكون الآخرون خارج العمل.

الإرهاق في الوظيفة الحالية

بعض الوظائف الحكومية معروفة بإحراق الناس. الضباط الإصلاحيون والعاملون الاجتماعيون لديهم وظائف مرهقة لا تدفع الكثير. هذه العوامل تؤدي بسرعة إلى نضوب الموظف. استدعاء الموظفين المحرومين في كثير من الأحيان المرضى ، تأخذ المزيد من إجازة عطلة والخروج من العمل بعد أشهر فقط. عندما يتعرف الموظفون على الإرهاق الوشيك أو القائم ، فيمكنهم اتخاذ خطوات لإخراج أنفسهم من هذا الفانك.

الشيء الذي يمكن أن يقوم به الموظف هو البحث عن تحويل جانبي. هذا يبقي الموظف مع المنظمة ولكن يلقي الموظف بدور أكثر من المرغوب فيه. يمكن أن تحتفظ المؤسسة بموظف متمرس ، ويحق للموظف القيام بعمل ما حسب رغبته.

الإرهاق مكلف للمؤسسة. لا يغادر الأشخاص فقط مما يؤدي إلى ارتفاع معدلات دوران الموظفين ، ولكن بعض الأشخاص يتركون وظائفهم قبل مغادرتهم مما يعني أنهم لا يقومون بعمل سيئ لأنهم لم يعودوا يهتمون بالعمل. معدلات دوران قابلة للقياس الكمي ، ولكن السيناريو الأخير يكاد يكون من المستحيل قياسه. المنظمات أفضل حالًا من التنقل بين الموظفين المحرومين من فقدانهم أو جعلهم ينزلقون إلى أداء ضعيف.

تحرك تحت مشرف مختلف

هناك العديد من الأسباب التي قد تجعل شخصًا ما يريد مشرفًا مختلفًا. مثلما يمكن حرق شخص ما في وظيفة ما ، يمكن للمرء أيضًا أن يحترق في أحد المشرفين. في بعض الأحيان ، لا يعمل الناس بشكل جيد معًا ، وأحيانًا يولد الألفة ازدراء.

قد لا تكون العلاقة الصخرية خطأ الشخص ، ولكن يجب التعامل معها من أجل تحسين المنظمة. قد يسعى شخص ما إلى نقل جانبي للانتقال تحت مشرف مختلف. يمكن تحقيق ذلك بسهولة إلى حد ما في الوكالات الفيدرالية والوكالات الكبيرة التي لها مجموعات من نفس الموقف. يمكن للمؤسسة إعداد عملية حيث يمكن للموظفين طلب النقل عند حدوث شاغر.

الحاجة إلى التحرك الجغرافي

بالنسبة لكثير من الأزواج ، يعمل كلا الزوجين. هذا يمكن أن تشكل معضلات مثيرة للاهتمام حول التغييرات المهمة. قد تتاح الفرصة لأحد الزوجين لشغل وظيفة بأجر أعلى بكثير ، لكن إذا ترك الزوج الآخر وظيفته الحالية ، يمكن أن تحصل الأسرة على دخل أقل بعد تغيير وظيفة الزوج الأول.

يمكن للمؤسسات الكبيرة في كثير من الأحيان مساعدة موظفيها في هذه المشكلة. يمكن استخدام نفس العملية التي قد يستخدمها الموظف للخروج من تحت مشرف معين لتغيير المقر الجغرافي للموظف. طالما أن المنظمة تحتاج إلى موظفين في لغة الزوجين الجديدة ، فقد يضمن الموظف منصبه هناك.