4 أسباب الموظف demotivation مع حلول الموارد البشرية

هل تعمل في مكتب مليء ملصقات تحفيزية؟ كما تعلمون ، تلك التي بها مشاهد جبلية وعبارات مثل "الطرق الصعبة غالباً ما تؤدي إلى وجهات جميلة" و "أنت لا تفشل أبدًا حتى تتوقف عن المحاولة."

شيء من هذا القبيل ، "كل جثة في جبل إفرست تنتمي إلى شخص لديه دوافع شديدة" ، أو "العمل الجماعي: تأكد من أن عملك الشاق يمكن أن يدمره عدم كفاءة زميل العمل". إذا كنت تعمل في مكتب تشعر فيه بأنك غير متحمس - أو أنت " إذا كنت مديرًا (أو مديرًا للموارد البشرية) لفريق يفتقر إلى الحافز والحماس ، فقد تتساءل عن سبب الخطأ الذي حدث.

هذه هي أربعة أسباب شائعة لتراجع الموظفين ، وكيف يمكنك التغلب عليها.

رواتب منخفضة أو غير عادلة

يمكنك دفع جميع موظفيك أعلى من سعر السوق ، وسوف تواصل إلغاء تنشيط الموظفين إذا لم تكن هياكل الأجور الخاصة بك عادلة. إذا كان جون وسالي يقومان بوظائف مماثلة ، فيجب أن تكون شيكات رواتبهم متشابهة ، ويجب أن تكون قادرًا على توضيح سبب وجود اختلافات في رواتبهم بشكل واضح.

لا بأس إذا كسبت سالي المزيد من المال لأنها تتمتع بخبرة إضافية ودرجات أداء أعلى. ولكن ، لا بأس إذا كانت تكسب المزيد من المال لأنها أنثى وتحاول تعويض التمييز السابق.

كيف يمكن للموارد البشرية إصلاح مشكلة إعاقة الموظف هذه

تشغيل مراجعة الدفع. افعل هذا بانتظام. في كل مرة تقوم فيها بتوظيف شخص ما أو ترقيته داخلياً ، ألقِ نظرة على الرواتب وتأكد من أن المبالغ تبدو معادلة وعادلة. راقب معدلات راتبك في السوق حتى لو لم يكن لديك معدل دوران للموظفين.

الفتوات في مكان العمل

إن بدء العمل أمر صعب بما فيه الكفاية حتى عندما تقدم لموظفيك بيئة ممتعة ، ولكن إذا كان لديك شركة أو قسم متنمر ، فقد تجد أنه من الصعب عليهم التحمس بشأن العمل على الإطلاق. يمكن أن يحدث هذا حتى لو كان العمل الفعلي يفي بالتحديد وما يريدونه بالضبط.

يمكن أن توجد الفتوة على أي مستوى وتعادي أي مستوى. يمكن أن يخاف الرؤساء من المتدرب مثلما يخشى المتدربون من رؤسائهم ، ولا يعرف التنمر أي نوع من الجنس.

كيف يمكن للموارد البشرية إصلاح مشكلة إعاقة الموظف هذه

البلطجة ، طالما أنها ليست موجهة للفرد بناءً على تصنيفها المحمي ، تعتبر قانونية. لكن القانونية لا تجعل البلطجة صحيحة. تحتاج إلى إنشاء وإنفاذ سياسة عدم التسامح مطلقًا. لا ينبغي لأحد أن يكون مضايقة أو مضايقة أو يجعل الحياة بائسة للآخرين.

يتعين على الموارد البشرية أن تقوم بالكثير من العمل لتحديد البلطجة ووضع حد لها - بعد كل شيء ، كان المتخلفون يتقنون مهنتهم منذ المدرسة الابتدائية - لكن هذا أمر بالغ الأهمية إذا كنت ترغب في تحفيز موظفيك بدلاً من تحفيزهم.

وقع الاختلال في

عندما لا يعرف الرئيس ما يحدث عندما ، أو يكلف شخصين بمهمة واحدة وينسي تعيين المهمة الأخرى ، يصبح العمل مرهقًا ويثبط عزيمة الموظفين. إذا غرق أحد الموظفين في العمل وقضى آخر نصف يوم على YouTube ، فقد يكون الموظف الثاني مجرد مهمل ، لكن التباين قد يكون نتيجة عدم التنظيم ، وسير العمل غير فعال.

كيف يمكن للموارد البشرية إصلاح مشكلة إعاقة الموظف هذه

الفوضى هي قضية معقدة للغاية لأنها تحتوي على عدد لا حصر له من الأسباب الكامنة. قد يحتاج المدير المبعثر إلى مساعد إداري ممتاز للحفاظ على المسار الصحيح. أو ، إذا كان سير العمل احتياطيًا ونتج عنه فوضى غير منظمة بين الإدارات ، فقد تضطر إلى إعادة صياغة كيفية تفاعل الإدارات مع بعضها البعض.

إن مفتاح حل مشكلة عدم التنظيم كمسألة تتعلق بإبطال الموظفين هو اكتشاف عدم التنظيم باعتباره المشكلة والعمل على حلها. تذكر أن تسأل الأشخاص المتأثرين مباشرة بالمشكلة ، حيث قد تكون لديهم أفضل الأفكار حول كيفية حل المشكلة.

قواعد العمل الصارمة

بعض المنظمات ، بطبيعة الحال ، تحتاج إلى قواعد صارمة. إذا كنت تعمل مع مواد كيميائية خطرة ، على سبيل المثال ، يجب على كل موظف اتباع كل بروتوكول بدقة. لكن في مواقف أخرى ، لا تكون التوقعات والقواعد المحددة ضرورية.

إذا قمت بإجازة عطلة الموظف المعفى عندما تغادر 30 دقيقة في وقت مبكر من يوم الثلاثاء ، على الرغم من أنها عملت 45 ساعة هذا الأسبوع ، فأنت تعمل على إلغاء تنشيط الموظف. عندما ترفض طلب الموظف بالعمل من المنزل لمجرد أنك لا ترغب في أن يعمل الموظفون في المكان الذي لا تستطيع رؤيتهم فيه ، فإنك تعمل على إلغاء تنشيط موظفيك.

كيف يمكن للموارد البشرية إصلاح مشكلة إعاقة الموظف هذه

موظفو اليوم يريدون المرونة. إنهم يعرفون أن الجداول الزمنية المرنة متوفرة في شركات أخرى ، لذلك عليك تقديمها أيضًا إذا كنت تريد الاحتفاظ بأفضل موظفيك. انظر إلى الجهد والتفكير اللازمين لإنجاز المهمة ، وليس عن كثب في اختيارات الخط للناس ، سواء أكانوا يعملون في الساعة 9:00 أو 9:08 ، أو ما إذا كانوا يستمعون إلى البودكاست أثناء عملهم. تحتاج الموارد البشرية إلى تدريب المديرين للبحث عن الأماكن التي يمكنهم فيها توفير المرونة بدلاً من التخلف عن السداد.

الموظفين يريدون أن يحبوا وظائفهم. تريد موظفيك أن تحب وظائفهم. عندما تعمل على تحقيق هذه التوقعات ، ستكون لديك دوافع الموظفين. أخفق في القيام بذلك ، وستجد أن تفكيك الموظف أمر مستفحل.