20 الصفات الناجحة كبار التنفيذيين حصة

في حين تختلف أساليب القيادة من شخص لآخر ، يشارك التنفيذيون الكبار عددًا من السلوكيات الشائعة التي يمكن ملاحظتها والتي تدعم نجاحهم.

20 من الخصائص الأكثر نجاحًا بين كبار التنفيذيين:

1. فهي تنافسية.يتعاملون مع كل موقف تجاري كمنافسة.
2. وهي مكرسة للتحسين المستمر. إنهم لا يقبلون بـ "جيد بما فيه الكفاية" لأدائهم أو لأداء فرقهم.إنهم يتحملون مسؤولية التعلم والنمو والتحسن ، وهم يقدرون هذا السلوك لدى أعضاء فريقهم.
3. إنهم يعملون لساعات طويلة ولكنهم توصلوا إلى توافق مع معنى "توازن العمل" بالنسبة لهم. ظل بوريس جروسبرج الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال وفريقه يدرسون التوازن بين العمل والحياة التنفيذية لسنوات ، وتردد نتائجه في ملاحظاتي. وفقا لأحدث الأبحاث الخاصة بهم ، "التوازن بين العمل والحياة هو في أفضل الأحوال بعيد المنال ، وفي أسوأ الأحوال ، أسطورة كاملة ، سوف يخبرك كبار المسؤولين التنفيذيين اليوم. ولكن من خلال اتخاذ خيارات مدروسة بشأن الفرص التي سوف يتابعونها ، والتي ستنخفض ، بدلاً من مجرد الاستجابة لحالات الطوارئ ، يمكن للقادة أن يقوموا بعمل مع الأسرة والمجتمع بشكل فعلي. لقد اكتشفوا من خلال التجربة الصعبة أن الازدهار في الرتب العليا هو مسألة الجمع بين العمل والمنزل بعناية حتى لا يفقدوا أنفسهم أو أحبائهم أو موطئ قدمهم في النجاح. "

1. وهم يعرفون بالضبط أين يريدون الذهاب. لدى كبار المديرين التنفيذيين "رؤية" واضحة لأنفسهم ولمنظماتهم ، وقد لا يفهمون بالضبط كيف سيصلون إلى هناك ، لكنهم ملتزمون بإيجاد الطريق من خلال العمل والتجريب.
2. انهم يحبون اتخاذ القرارات ويمكن القيام بذلك مع معلومات محدودة. غالبًا ما يكون يوم المسؤول التنفيذي الأول مليئًا بسلسلة لا تنتهي من الاجتماعات التي يُطلب منهم فيها اتخاذ القرارات. يفضل الناجحون اتخاذ قرار بمعلومات محدودة ثم تغييره إذا كانوا مخطئين ، بدلاً من تركه يستمر لعدة أشهر.

1. انهم يتوقعون الحلول ويكرهون الأنين. سوف يحافظون على قنوات اتصال مفتوحة ويحبون السمع من جميع مستويات الموظفين. لديهم صبر محدود للشكاوى دون حلول.
2. لديهم "وجود". إنهم ينظرون إلى الجزء ويمكنهم قيادة غرفة.
3. إنهم مجازفون ولا يمانعون في ارتكاب الأخطاء. المديرين التنفيذيين الناجحين ليس لديهم مشكلة في الحديث عن أخطائهم والدروس المستفادة من تلك الأخطاء. يفخرون بـ "الندوب" التي اكتسبوها وينظرون إليها كجزء من النمو.

1. إنهم يديرون الأرقام لكنهم لا يقودون الأرقام. بمعنى آخر ، لديهم فطنة أعمال لا تصدق ويمكنهم الاطلاع على تفاصيل تقارير التشغيل الشهرية والبيانات المالية. انهم يدركون أن نجاح الأعمال هو حول القيادة اشخاص ، وليس إدارة الأرقام.
2. يندمون على عدم اتخاذ إجراء بشأن الأداء الضعيف عاجلاً. أسمع هذا مرارًا وتكرارًا. إنها تجربة ودرس مطلوبان تقريبًا لكل مدير تنفيذي ناجح. لديهم جميعًا قصصًا عن كيفية توليهم أعمالهم وأكبرهم خطأً في التحرك بسرعة كبيرة "لجعل الأشخاص المناسبين في الحافلة".

1. يتعلمون كيفية تحجيم فريق بسرعة. في حين أن هذا قد يتعارض مع رقم عشرة ، إلا أنهم قالوا في جميع الحالات عرف في وقت مبكر من يجب أن يبقى ومن سيذهب ، لكنهم لم يثقوا في غرائزهم وحاولوا تغيير الشخص.
2. هم المتعلمين السريع. إنهم يطرحون الكثير من الأسئلة العظيمة ، وهم أذكياء للغاية ، ويمكنهم فرز المسائل المهمة من التفاصيل. و هم لا مثل الدخان نسف مداخنهم.
3. أنها متعددة المهام وتميل إلى إظهار يمتد الاهتمام القصير. لسوء الحظ ، غالبًا ما ينظر إلى هذا السلوك من قبل الآخرين على أنه لا يهتم أو يهتم. غالبًا ما يتعين عليهم تعلم سلوكيات كيفية الاستماع وإظهار الناس أنهم يستمعون.

1. يشعرون بالملل من الوضع الراهن. أنها تزدهر في مواقف جديدة ، والتحولات ، والشركات الناشئة. عندما تصبح الأعمال التجارية ناضجة ، فإنها تنفد وتبدأ في البحث عن التحدي الجديد. في الواقع ، في كثير من الحالات ، سيأتي شخص ما للبحث عنهم - نادراً ما عليهم البحث عن وظائف جديدة.
2. لديهم مرشدين ومعرفة كيفية الاستفادة منها. هذا هو السبب وراء استعداد الكثير منهم لتوجيه الآخرين.
3. يتعلمون من التجارب: جيدة وسيئة. يمكنهم أن ينظروا إلى الوراء في كل مهمة صعبة ورئيس سابق (جيد منها) ، واستخلاص درس مستفاد.

1. إنها استراتيجية. يمكنهم توصيل النقاط ورؤية الغابة من الأشجار. إنهم يقضون الوقت مع العملاء ، ويفهمون أنهم يعملون بجد لترجمة الأفكار إلى استراتيجيات وإجراءات.
2. لديهم توقعات كبيرة للآخرين وإظهار إحباطهم بسهولة.يميل المدراء التنفيذيون الناجحون إلى النظر إليهم على أنهم مطالبون للغاية ، حيث يقومون بنقل توقعاتهم الشخصية العالية إلى الآخرين. هذا يمكن أن يكون تحديا لأعضاء فريقهم للتعامل مع مرور الوقت.
3. إنهم يديرون السياسة ويلعبونها بشكل جيد من أجل حماية استقلاليتهم. انهم يعرفون كيفية التكيف مع أنماط وتوقعات رؤسائهم. ليس الأمر أنها متوافقة. إنهم يفعلون ذلك لإبعاد رؤساءهم عن ظهورهم حتى يكون لديهم الاستقلال الذاتي لإدارة أعمالهم.

1. يتعلمون كيفية اللعب بشكل جيد مع أقرانهم وبناء الائتلافات. "السياسة" ليست كلمة قذرة ؛ إنه مطلب لكسب دعم وتعاون أقرانك. ويقوم الناجحون بذلك بطريقة تبني تحالفات ، بدلاً من الطعن الخلفي.