المعايير الشخصية: تمرين توضيح القيم

القيم هي المعايير الشخصية العميقة التي تؤثر على كل جانب من جوانب حياتنا. ومن الأمثلة على ذلك النزاهة والخصوصية والأسرة والصدق والوئام والولاء.

القادة العظماء واضحون بشأن ما يقدرونه وكيف تُوجه قيمهم سلوكهم وقراراتهم. من خلال مجموعة واضحة ومتسقة من القيم ، أو المبادئ التوجيهية ، يظهر القادة هذه الأمور باستمرار في سلوكهم ، ويأتي الآخرون لفهم ما هو مهم بالنسبة لهم ولماذا.

في تحدي القيادة: كيف تصنع الأشياء غير العادية في المنظمات ، يقول جيمس كوزيس وباري بوسنر: "لكي تصبح قائدًا موثوقًا به ، عليك أولاً أن تفهم المعتقدات الراسخة التي تحركك. عليك أن تنقل معتقداتك بطريقة أصيلة بطرق تمثل شخصيتك بشكل فريد."

أظهر بحث المؤلف أن الزعماء الذين يتمتعون بأكبر قدر من المصداقية واضحون دائمًا بشأن ما يقدرونه ، وكيف ينقلون قيمهم إلى الآخرين وأهمية قيادة الآخرين بطريقة تتسق مع تلك القيم التي يعتزون بها.

تحديد القيم الخاصة بك

هناك خطوتان لتوضيح القيم:

1. تصبح واضحا حول أهم القيم الخاصة بك
2. توصيل قيمك للآخرين

يقدم "تحدي القيادة" الذي يمكن لقادة التمرين القيام به بسهولة لمساعدتهم على توضيح ما هو الأكثر أهمية بالنسبة لهم.

يتم توجيه القراء للقيام بثلاثة أشياء:

1. اكتب تحية لأنفسهم ،
2. قائمة الدروس من القادة الذين يعجبون ، و
3. اكتب عقيدة القيادة.

إذا كنت غير متأكد من قيم قيادتك ، جرب هذا التمرين السهل.

تمرين القيادة "فرز القيم"

في أعمال التدريب التنفيذي ، يستخدم الميسرون تمرينًا "لفرز القيم" لتحديد القيم. والهدف من ذلك هو تحديد قيمك السبعة الأولى ، حيث يحتل المرتبة الأولى القيمة الأكثر أهمية.

توجيهات ممارسة التمرين هي كما يلي:

1. ابدأ بشطب العناصر الموجودة غير مهم لك.
2. ثم ، انتقل من خلال القائمة مرة أخرى ، تدور حول العديد من العناصر الموجودة مهم جدا لك.
3. سوف تبقى بقية عناصر القائمة هي الأشياء الأساسية مهم لكن لا مهم جدا.
4. بعد ذلك ، راجع مهم جداالعناصر. فكّر في ما إذا كانت هناك قيمة مفقودة تهمك كثيرًا ولم يتم إدراجها في القائمة - أضف تلك القيمة فيها. من هذه المجموعة ، حدد الأشياء السبعة التالية: الأكثر أهمية لك.
5. ثم ، ترتيب هؤلاء السبعةالأكثر أهمية القيم ، مع رقم واحد كونك الأكثر أهميةالقيمة.

موهلات	تقدم	مغامرة	الحكم الذاتي
فنون	انتماء	جمال	التحدي
يتغيرون	مجال الاتصالات	تواصل اجتماعي	مهارة
تعاون	تعاون	بلد	الإبداع
حب الاستطلاع	حسم	ديمقراطية	تنوع
المسؤولية البيئية	فعالية	نجاعة	تفوق
إثارة	خبرة	عدل	شهرة
عائلة	مكاسب مالية	حرية	صداقة
مرح	الصحة	مساعدة الآخرين	مساعدة المجتمع
أمانة	فكاهة	استقلال	التأثير
التعاون	انسجام	النزاهة	المثقفين
مشاركة	المعرفه	قيادة	تعلم
راحة	موقعك	حب	وفاء
تمكن	عمل هادف	ميزة	طبيعة
انفتاح	طلب	تعبير شخصي	بكل سرور
قوة	هيبة	الإجمالية	إنتاجية
جودة	التعرف على	العلاقات	دين
سمعة	احترام	المسئولية	الأمان
الوعي الذاتي	احترام الذات	تحقيق الذات	راحة نفسية
التكلف	روحانية	المزيد	الحالة
بناء	العمل بروح الفريق الواحد	حقيقة	تشكيلة
ثروة	حكمة	توازن الحياة مع العمل

تحديد أسلوبك في القيادة

بمجرد حصولك على أعلى سبع قيم ، فكر في الإجابة على الأسئلة التالية لتحديد مدى تمثيل قيمك في أسلوب قيادتك.

1. هل موظفيك على دراية بقيمك العليا؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقم بمشاركتها ودعوة موظفيك لمشاركة أهم قيمهم.
2. هل تظهر قيمك في سلوكك اليومي؟ هل أنت صادق في قيمك؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، ففكر في الطرق التي يمكنك بها مواءمة القيمة الحقيقية لكيفية قيادة فريقك.