كيف تجيب - "ماذا تتوقع من المشرف؟"

قد يكون من الصعب الإجابة على أسئلة المقابلة حول ما تتوقعه من المشرف ، حيث إنك لا تعرف عادة أسلوب إدارة الرئيس ، وإذا اختلفت إجابتك عن منهجه ، فقد يؤذي ذلك ترشيحك. يجب أن تكون قادرًا على إثبات أنه يمكنك العمل بشكل مستقل دون أن يبدو أن لديك مشكلة في السلطة ؛ يمكن أن يكون فعل التوازن الدقيق.

كيف يجب أن لا تجيب على السؤال

يستخدم العديد من المرشحين هذا السؤال كفرصة للتنفيس عن دورهم الحالي أو رئيسهم الرهيب الذي كان لديهم في الماضي. في حين أنه قد يبدو من الطبيعي أن تشارك بخبراتك السابقة ، إلا أنه قد يعطي لمدير التوظيف انطباعًا سيئًا عنك.

على سبيل المثال ، ستكون هذه إجابة سيئة: "بعد دوري الأخير ، أريد حقًا رئيسًا يتولى رئاسته ويتحدث معي قبل الموافقة على المشاريع. أريد أيضًا شخصًا يحكم علي بناءً على عملي ، وليس على سياسات المكتب."

في هذا المثال ، تُظهر لغتك أن لديك مشكلات مع مديرك ولا تزال تشعر بالاستياء المستمر. سيحصل القائم بإجراء المقابلة على جانبك من القصة فقط ، لذلك قد يفترض أنك موظف إشكالي أو موظف يسبب الدراما في مكان العمل.

كيف تجيب على السؤال بفعالية

لا تركز على السلوك غير المناسب لرئيس أو رؤساء سابقين. لا تنتقد المديرين السابقين أو تشتكي ؛ هذا سوف يعكس فقط سيئة عليك. بدلاً من ذلك ، ركز على ما يمكّنك من القيام بعملك الأفضل. إذا كان لديك مشرف فعّال في الماضي ، فلا بأس بالإشادة بصفات الإدارة الجيدة التي أظهرتها والتي ساعدتك على أداء وظيفتك بشكل جيد.

ربما ترغب في إجراء عمليات تسجيل وصول منتظمة أو استشارتك قبل المضي قدمًا في المشروع. هذه السلوكيات والتفضيلات ستمنح مدير التوظيف فكرة جيدة عن أسلوب عملك.

أمثلة على أفضل الإجابات

استخدم هذه الأمثلة للمساعدة في تطوير إجاباتك وتأطيرها وفقًا لاحتياجاتك وتفضيلاتك:

• أقدر بيئة العمل حيث يحاول المشرفون إجراء اتصالات شخصية مع موظفيهم.
• في وظيفتي الأخيرة ، أحببت أن الإدارة لم تظهر المحسوبية وكانوا يفهمون احتياجات الموظفين ، وكذلك نقاط قوتهم. بالطبع ، هذه الأشياء تستغرق وقتًا طويلاً لإدراكها ، لكنني أريد أن يحاول المشرف أن يعرفني بهذه الطريقة.
• أود أن أكون قادرًا على الذهاب إلى مديري إذا كانت لدي مشكلة أو فكرة ولكي أكون قادرًا على التعبير عن أفكاري. أتوقع أيضًا أن يكون المشرف مفتوحًا وصادقًا معي وأن يُعلمني ما إذا كان هناك أي شيء يمكنني القيام به لتحسين عملي أو القيام به بشكل مختلف.

• إنني أقدر حقًا المديرين الذين يمكنهم تقديم النقد البناء دون أن يشعروا الموظفين بأنهم قد فشلوا أو يتم تقييمهم بشكل سلبي. الجميع يرتكب أخطاء من حين لآخر. عندما يحدث هذا ، فإن أفضل ما عليك فعله هو تقييم الخطأ والتعلم منه لتجنب تكراره في المستقبل ، دون التقليل من اللوم أو اللوم.
• أعتقد أن أفضل المشرفين ينقلون توقعاتهم في الوقت المناسب ، وكذلك إبقاء فرقهم "في حلقة" فيما يتعلق بالتغييرات الجديدة في مكان العمل. على الرغم من أنني أشعر أنني أعمل بشكل جيد جدًا بشكل مستقل ، إلا أنني أود أيضًا أن أتطرق إلى مشرف بشكل منتظم للتأكد من أن جميع مشاريعنا تسير على الطريق الصحيح - إما بشكل غير رسمي من خلال رسائل البريد الإلكتروني أو في اجتماعات الموظفين الأسبوعية الرسمية.

• أعتقد أنه من المهم أن يدرك المديرون مدى أهمية الروح المعنوية للفريق في الأداء الوظيفي. على الرغم من أنني أحمل نفسي المسؤولية عن القيام بأفضل عمل يمكنني القيام به كل يوم ، إلا أنه من الأفضل دائمًا الثناء على ذراعنا من حين لآخر لأداء وظيفة جيدة.