أكثر الأساطير شيوعًا عن القيادة

تواجه الشركات الحالية اضطرابًا على جميع المستويات. الموظفون الأصغر سنا غير راضين عن مجرد "وظيفة" ، ولكنهم يريدون عملًا يسمح لهم بالمشاركة وإدماجهم في القرارات. نماذج القيادة والسيطرة التقليدية تتعثر ، غير قادرة على التكيف مع الحاجة إلى مزيد من التعاون والشمول.

إن تسطيح الهيكل التنظيمي هو الغضب في هذه الأيام ، لكن حتى نتجاوز بعض الخرافات التي نعتز بها منذ فترة طويلة حول معنى أن تكون قائداً ، سيكون من الصعب توليد التغيير حقًا. فيما يلي سبعة من الخرافات الأكثر شيوعًا حول القيادة التي تبقينا عالقين.

القادة فقط في القمة

نظرتنا الحالية للقيادة تميل إلى أن تكون ذات بعد واحد ، مع مسؤولية القيادة الخاصة بشخص أو شخصين على قمة هرم السلطة والسيطرة.

في الواقع ، القيادة متعددة الأبعاد. في أي يوم معين ، ينتقل كل واحد منا عبر مجموعة من التعبيرات المختلفة للقيادة. نحن جميعنا قادة بطريقة أو بأخرى ، وعندما نحتفظ برؤية أوسع للقيادة ، يمكننا أن نعمل معًا بطريقة تستفيد من المواهب الفريدة للجميع.

يتم تعيين القادة من الميلاد أو حسب العنوان

"نحن قائد مولود". نسمع ذلك طوال الوقت. لكن ماذا يعني ذلك حقًا؟ نحن جميعًا قادرون على أن نصبح قادة أقوياء من خلال تحمل المسؤولية الكاملة عن ذلك ، لكننا قد نساهم في أي مسعى ، سواء جاءت مساهمتنا في ذلك؟ الجبهة أو من الخلف.

عنوان لا يجعل شخص ما قائدا. لدينا الكثير من الأمثلة على الأشخاص الذين يحملون ألقاب فاخرة لا يستطيعون التواصل مع الآخرين وإلهامهم وتمكينهم وتطويرهم.

القادة العظماء يعملون وحدهم

إنها نظرية "الذئب الوحيد" للقيادة. حافظ على نفسك معزولًا ومنفصلًا عن "العبوة". وإلا ، فلن تتمكن من الاحتفاظ بموضع ألفا والريادة بفعالية.

ربما كانت فكرة مفيدة عندما نجا الأقوى لأننا اضطررنا للبحث عن الطعام أو الهرب من الحيوانات المفترسة ، لكننا تجاوزنا هذه الوظيفة البيولوجية الأساسية. إن القادة الفعالين اليوم يتمتعون بمهارة في إثارة القيادة في الآخرين. في بيئات العمل الشاملة اليوم ، يعتبر التدريب من الكفاءات الأساسية للقيادة العظيمة.

القادة لديهم كل الإجابات

في الماضي ، كنا نميل إلى وصف القادة على أنهم حلو بطولي مشرق للمشاكل يقدمون حلولاً للمشاكل الصعبة في لحظة. إنها نقيض التعاون والإدماج وتنتج حلولًا غالبًا ما تكون ضحلة أو أحادية البعد لأنها لم تخضع للفحص والنقاش الدقيق والملتزم. الفضول والأسئلة القوية هي جزء مهم من القيادة الفعالة.

القيادة هي حول النتائج ، وليس الناس

مع تسارع وتيرة الحياة المعاصرة ، أصبحنا أكثر توجهاً نحو العمل ونتائج مدفوعة. يبدو من المناسب الاستغناء عن كل الأشياء "اللينة" والسعي بقوة لتحقيق النتائج. لسوء الحظ ، عندما ينفصلنا عن كائنات أنفسنا والآخرين ، يؤدي هذا العمل المتواصل إلى أعمال لا تستند إلى أسس وتتركنا نشعر بالانفصال واليأس من أجل المعنى والانتماء.

القيادة التي تغذي وتوازن بين الوجود والفعل تسمى القيادة النشطة - مع معا بادئة (يجري) و - نشيط، (العمل) العمل معا بتناغم.

كل شيء في عالمنا الطبيعي يعلمنا أن هذه الطاقات اثنين من معا بادئة و نشيط- نسج معا في كل لحظة. مثل الين واليانغ للفلسفة الطاوية الصينية القديمة ، شارك ونشط في العمل سويًا لتوليد الاتصال والتوازن والكمال.

القيادة ثابتة

نميل إلى الاعتقاد أنه بمجرد تعيين القيادة حسب الدور أو اللقب ، تظل الأمور على هذا النحو إلى أن يستقيل القائد المعين أو يتم طرده أو وفاته. في الواقع ، القيادة هي الأكثر فعالية وديناميكية وحيوية عندما تتحرك بسرعة في جميع أنحاء النظام.

وبهذه الطريقة ، يكون الجميع قائدًا - يقودون أحيانًا في المقدمة ويشيرون إلى الطريق ، وأحيانًا يقودون من الخلف ويدعمون المبادرة ، وأحيانًا يقودون من جانب إلى جانب شراكة وأحيانًا يقودون من مجال الطاقة ، مستخدمين الغريزة والحدس في فهم ما هو لا تحدث.

في القيادة الناجحة ، الفشل ليس خيارًا

إنها أسطورة قاتلة. يعد الفشل جزءًا أساسيًا من الاستكشاف والاكتشاف الجديد وتشجيع الابتكار. إذا لم نكن قادرين على تحمل الفشل ، فعلينا أن نتحلى بالنهج المجربة من الماضي. تفتقر أعمالنا إلى الفضول والاستكشاف لأننا خائفون من الفشل لدرجة أننا لا نرغب في تجربة شيء جديد.

لا يمكننا التعلم والتطور والنمو إلا من خلال الفشل بشكل متكرر. من المهم أن يحتضن القادة ويحتفلوا بالفشل باعتباره جانباً هاماً من جوانب التطور والاكتشاف.

النظر في هذا التعريف البسيط الجديد للقيادة: القادة هم المسؤولون عن عالمهم. عندما تكون لدينا القدرة على الاستجابة بشكل خلاق وليس بطريقة نمطية ورد الفعل ، عندما نفهم أننا مؤلفون لحياتنا الخاصة ، فإننا في الواقع قادة.

هذا التعريف للقيادة يسمح للناس بالمساهمة من نقاط قوتهم الفردية ويولد قيادة ديناميكية وشاملة. كلنا ذو قيمة ، وكل واحد منا لديه جزء من الحل للتحديات التي تواجهنا. فقط عندما نصدر هذه الأساطير التي عفا عليها الزمن حول معنى القيادة والبحث عن تعاريف جديدة ، سنكون قادرين على العمل والعيش معًا في عالم يستفيد منه الجميع.

-------------------------------------------------

كارين كيمزي-هاوس هي مؤسس مشارك لشركة CTI ، وهي شركة تدريب شخصية وتطوير القيادة. تستمر في قيادة ورش عمل CTI وهي متحدث رئيسي ديناميكي. وهي أيضا مؤلف مشارك التدريب بالمشاركة النشطة.