• 2024-05-19

الترقيات ضابط عسكري

سكس نار Video

سكس نار Video

جدول المحتويات:

Anonim

عادة ما تبدأ الترقيات بين ضباط السلك في الجيش ببساطة في تحديد الوقت وتلبية المعايير. من غير المعتاد إلى حد ما عدم تلبية متطلبات الانتقال من O-1 إلى O-3.

ولكن قد تؤدي بعض الجرائم إلى تأخير مسارك أو حتى دفعك عن هذا الترويج. القيادة تحت التأثير أو ارتكاب جناية أو فشل برامج التدريب أو عدم تلبية الحد الأدنى من المعايير العسكرية هي من بين العناصر التي يمكن أن تمنعك من الترقية.

تؤدي التغييرات في التراخيص والخسائر والعروض الترويجية للصف الأعلى التالي إلى حدوث تقلبات في كل من وقت الخدمة (TIS) ووقت التقدير (TIG) لكل من الخدمات العسكرية. ومع ذلك ، تشترط وزارة الدفاع أن تكون فرص الترقي للضباط المكلفين هي نفسها تقريباً بالنسبة لجميع الخدمات ، عندما يكون ذلك ممكنًا ، ضمن قيود وظائف الترقية المتاحة.

يوضح الرسم البياني أدناه النقطة التي يمكن عندها توقع ترقية الضباط (في أي من الخدمات) (بافتراض اختيارهم للترقية) ، بناءً على وقتهم في الخدمة. يحدد القانون الاتحادي الحد الأدنى للوقت في الترقية للترقية ، وهو موضح أيضًا في الرسم البياني أدناه.

تعزيز ل:

الوقت في الخدمة

الحد الأدنى من الوقت في الدرجة المطلوبة بموجب القانون

فرصة الترويج

0-2

18 شهرا

18 شهرا

مؤهل بالكامل (حوالي 100٪)

0-3

4 سنوات

سنتان

مؤهل بالكامل (حوالي 100٪)

0-4

10 سنوات

3 سنوات

أفضل مؤهلين (80 بالمائة)

0-5

16 سنة

3 سنوات

أفضل مؤهلين (70 بالمائة)

0-6

22 سنة

3 سنوات

أفضل مؤهلين (50 بالمائة)

يوصى ضباطهم بالترقية من قبل قادتهم ويتم اختيارهم من قبل مجالس الترقيات المركزية (على مستوى الخدمة) ، والتي تحدد قرارات الترقية بناءً على سجلات ترقية الضباط.

أنواع مختلفة من فرص الترويج العسكري

هناك ثلاث فرص ترويجية بشكل أساسي: تحت المنطقة ، داخل المنطقة ، وفوق المنطقة. ينطبق تطبيق Under-the Zone فقط على الترقية إلى رتبة O-4 إلى O-6. قبل عام واحد من أن يكونوا مؤهلين للدراسة داخل المنطقة ، يمكن الترويج لما يصل إلى 10 بالمائة من الموصى بهم أسفل المنطقة.

تحدث معظم العروض الترويجية داخل المنطقة. بالنسبة لأولئك الذين لم يتم اختيارهم داخل المنطقة ، لديهم فرصة واحدة أخرى ، بعد مرور عام على ذلك ، فإن معدل الاختيار لأعلى المنطقة منخفض ، حوالي 3 بالمائة.

العاملان الأكثر أهمية في سجلات ترقية الضباط هما تقرير (تقارير) اللياقة البدنية ومستوى المسؤولية في مهامهم الحالية والسابقة. يمكن أن يؤدي تقرير اللياقة البدنية السلبي أو المتوسط ​​إلى تجاوزه. يمكن أن يؤدي عدم وجود الواجبات الحالية أو السابقة التي كانت تحمل درجات كبيرة من المسؤولية إلى عدم التحديد.

أرقام الأسطر لترقيات الضباط العسكريين

بمجرد اختيار مجلس الترقية للترقية ، لا يتم ترقية جميع الموظفين في نفس الوقت. بدلاً من ذلك ، يتم تعيين ضباط رقم سطر. كل شهر ، تصدر الخدمة أرقام الأسطر للضباط الذين سيتم ترقيتهم. تضمن هذه العملية تدفقًا سلسًا للترقية على مدار العام الذي يلي لوحة الترويج.

يتم تحديد أرقام الأسطر باستخدام المعايير التالية:

  • تاريخ الرتبة في درجتهم الحالية
  • تاريخ الرتبة في الصف السابق
  • إجمالي تاريخ الخدمة الفدرالية النشطة
  • التكليف المصدر: أكاديمية الخدمة ، تدريب ضباط الاحتياط ، OCS
  • إجمالي تاريخ الخدمة الفدرالية (التي تشمل وقت الحرس / الاحتياطي)
  • ضابط منتظم على ضابط الاحتياط
  • تاريخ الولادة
  • عكس رقم الضمان الاجتماعي ، مع أقل عدد الأسبقية

الاحتياطيات العسكرية مقابل الضباط النظاميين

كونك موظف احتياطي لا يعني أن الضابط يخدم في الاحتياطيات. في السابق ، تم تكليف خريجي أكاديميات الخدمة كموظفين عاديين ، في حين تم تكليف أولئك الذين تم تكليفهم بموجب تدريب ضباط الاحتياط أو ضابط المدرسة المرشحة (تسمى مدرسة تدريب الضباط في القوات الجوية) كموظفين احتياطيين ، ثم تنافسوا لاحقًا في حياتهم الوظيفية ليتم تعيينهم بصفة منتظمة ضباط.

كونك ضابطًا منتظمًا يعني فرصة أفضل للترقية ، ويحمي من RIFs (التخفيض في القوة) ويسمح للضابط بالخدمة لفترة أطول.

بموجب القانون ، قد يعمل الموظفون النظاميون الذين تمت ترقيتهم إلى ملازم أول (O-5) لمدة 28 عامًا بتكليف نشط ، في حين أن أولئك الذين تمت ترقيتهم إلى العقيد (O-6) قد يظلون لمدة 30 عامًا بتكليف نشط ما لم يتقاعد سابقًا بموجب أحكام أخرى من القانون. بموجب السياسة ، يقتصر ضباط الاحتياط على 20 سنة من الخدمة العسكرية ؛ قد يتم تمديد هذا حسب الحاجة لتلبية متطلبات الخدمة المحددة.

لا يجوز إطلاق سراح الضباط النظاميين من الخدمة الفعلية بشكل قسري بسبب انخفاض حجم قوة الضابط. ومع ذلك ، يعمل موظفو الاحتياط وفقًا لتقدير وزير الخدمة ، وقد يتم إطلاق سراحهم قسريًا في أي وقت إذا كان سقف الموظفين يتطلب ذلك.

نظرًا لزيادة مدة الضباط العاديين ، لديهم بعض المزايا على ضباط الاحتياط. يجب على الجيش الحصول على عائد على الاستثمار في التدريب ، وبالتالي ، يطلب من الضباط أن يقضوا فترة زمنية معينة بعد الانتهاء من التدريب.

الترقيات إلى O-7 وما فوق

للترقية إلى O-7 ، يجب على الضابط أولاً إكمال جولة كاملة في مهمة مشتركة (هذه مهمة إلى وحدة تضم أعضاء من اثنين أو أكثر من الخدمات). يمكن التنازل عن هذا الشرط ، في بعض الحالات.

سن التقاعد الإلزامي لجميع الموظفين العموميين هو 62 (يمكن تأجيل ذلك إلى سن 64 في بعض الحالات). بموجب القانون ، يجب أن يتقاعد الموظف الذي تمت ترقيته إلى O-7 ولكنه ليس مدرجًا في القائمة الموصى بها لـ O-8 بعد خمس سنوات من الترقية إلى O-7 ، أو 30 عامًا من الخدمة الفعلية ، أيهما كان لاحقًا.

يجب أن يتقاعد O-8 بعد خمس سنوات من ترقيته إلى O-8 ، أو 35 عامًا من الخدمة ، أيهما أقرب.

يمكن لوزير الخدمة المعنية (أي وزير الجيش أو وزير البحرية أو وزير القوات الجوية) أو رئيس الولايات المتحدة تأجيل التقاعد الإلزامي المذكور أعلاه ، حتى الوقت الذي يصل فيه الضابط إلى سن 62.


مقالات مشوقة

مفترق طرق الوظيفي: أن تصبح أمي العاملة

مفترق طرق الوظيفي: أن تصبح أمي العاملة

كونها أمي تعمل صعب. قد تشعر بالذنب لترك طفلك طوال اليوم. موازنة الأسرة والعمل صعب. إليك المساعدة في كلتا القضيتين.

6 نصائح للعمل مع زملاء العمل أنت لا تحب

6 نصائح للعمل مع زملاء العمل أنت لا تحب

هل تحتاج إلى العمل بفعالية مع زميل في العمل لا تحبه؟ كيف يمكنك البقاء على قيد الحياة هذا وتزدهر؟ هذه النصائح الست ستساعدك على تحقيق أقصى استفادة منها.

التعرف على جيل الموظفين Y

التعرف على جيل الموظفين Y

تعرّف على كيفية العمل مع موظفي Gen Y وإدارتهم ، بما في ذلك الجانب السلبي والصعودي لهؤلاء العمال الشباب.

العمل مع المجندين: ما هو المجند - حقا؟

العمل مع المجندين: ما هو المجند - حقا؟

غريبة عن دور المجند في البحث مرشح الخاص بك؟ الذي يدفع المجند؟ ماذا تريد أن تبحث عنه في شركة توظيف؟ يكتشف.

6 نصائح للعمل مع مدرب الأصغر سنا

6 نصائح للعمل مع مدرب الأصغر سنا

هل تعمل مع مدير الألفي ، شخص أصغر منك سنوات؟ هناك ستة إجراءات بسيطة يمكنك إجراؤها لجعل الموقف جيدًا.

إن أرباب العمل الذين يساعدون الموظفين في تحقيق التوازن بين العمل والحياة سعيدون

إن أرباب العمل الذين يساعدون الموظفين في تحقيق التوازن بين العمل والحياة سعيدون

إن تحقيق التوازن السليم بين العمل والحياة يمكّن الموظفين ، وخاصة الآباء ، من تقسيم طاقاتهم بشكل مناسب بين أولويات العمل والمنزل.