كيفية إدارة وتحفيز الموظفين الأكبر سنا

القوى العاملة في سن الشيخوخة كما تتحرك مواليد نحو التقاعد. يحتاج مديرو Gen X إلى تعلم كيفية تحفيز وإدارة مجموعة المواهب هذه من كبار السن من العمال. لكل من الجيلين وجهات نظر مختلفة تمامًا عن الآخر وسيحتاج إلى معرفة كيفية عمل الجيل الآخر. الأمر متروك للمديرين ، Gen X أو غير ذلك ، لأخذ زمام المبادرة وخلق المناخ الذي سيظل فيه العمال كبار السن مشاركين ومنتجين.

تخلص من كل افتراضاتك

قد تعتقد أن العمال الأكبر سناً هم عمال أكثر صعوبة أو يصعب تدريبهم. تخلص من الصور النمطية الخاصة بك. العمال كبار السن هم أفراد مثل أي شخص آخر في مجموعتك. عاملهم على هذا النحو.

تذكر مجموعة العصور

لن تتعامل مع مدير متمرس يبلغ من العمر 35 عامًا مثلما تبلغ من العمر 21 عامًا خارج الكلية. لا تظن أن الفجوة البالغة 15 عامًا أقل في عمرك الأكبر سناً. العامل في سن 55 والعامل في السبعين له أهداف واحتياجات مختلفة.

كمدير ، قد تحتاج إلى النظر في مجموعات تستعد للتقاعد (55-62) ، وسن التقاعد وما زالت تعمل (62-70) ، والعمال الأكبر سناً الذين يرغبون في الحفاظ على نشاطهم أو الذين يحتاجون إلى العمل (70+). تقدم كل مجموعة تحديات إدارية مختلفة.

التواصل ، التواصل ، التواصل

لا تفترض أن العامل الأكبر سناً يعرف ما تتوقعه منهم. ليس لديهم نفس الخلفية مثلك. كن واضحًا جدًا عما تريد القيام به وما هي قياسات الإنجاز والنجاح. "بيل ، تعتني بذلك بالنسبة لي" ليست كافية. جرب "مشروع قانون ؛ أحتاج منك أن تعد ميزانية القسم للسنة المالية القادمة. استخدم الأرقام من العام الماضي وأضف 10٪ على كل شيء باستثناء التدريب الذي يجب أن يرتفع بنسبة 15٪. أحتاجه بحلول يوم الثلاثاء".

قيمة تجربة حياتهم

لقد كان العامل الأكبر سناً موجودًا. لقد رأوا الكثير. لقد فعلوا الكثير. التعرف على قيمة هذه التجربة. نتعلم منها. شجع الأعضاء الصغار في فريقك على التعلم منه. الدروس المستفادة من "مدرسة الطرق الصعبة" لا تقدر بثمن.

دربهم

يحتاج العمال الأكبر سنا إلى التدريب بقدر ما يحتاج العمال الأصغر سنا - بنفس القدر ، في كثير من الأحيان. قد يكون موضوع التدريب مختلفًا ، لكن الحاجة هي نفسها. ولا تصدق أنه لا يمكن تدريب العمال الأكبر سناً. هم فقط تقبلا مثل أقرانهم الأصغر سنا.

تلبية احتياجاتهم الأمنية

ربما يحتاج العمال كبار السن إلى فوائد أكثر من العمال الشباب. إنهم يحتاجون إلى تغطية طبية ورعاية للرؤية والتخطيط المالي. تأكد من أن خطة فوائد شركتك تلبي احتياجاتهم أيضًا.

تحفيزهم

الوظيفة الرئيسية لأي مدير هي تحفيز موظفيهم. العمال الأكبر سنا لديهم "أزرار ساخنة" تحفيزية مختلفة من نظرائهم الأصغر سنا. فرصة التقدم ربما أقل أهمية من الاعتراف بعمل جيد.

لا يجب عليك أن تكون "بوس"

نشأ العمال الأكبر سنا في مجتمع هرمي. إنهم يعرفون أنك الرئيس. وكان معظمهم رؤساء في مرحلة ما أيضا. تواصل مع قيادة القسم ولا تضيع الوقت في المواقف. لن يثير إعجابهم على أي حال. لقد رأوا كل ذلك من قبل.

كن مرنا

قد يرغب العمال كبار السن لديك ، اعتمادًا على الفئة العمرية ، في الحصول على ساعات مرنة أو أسبوع عمل أقصر. لأولئك الذين يحتاجون إلى ذلك ، تكون على استعداد لتكون مرنة. أنت بحاجة إلى مواهبهم ومهاراتهم الفنية للقيام بما تحتاجونه لإبقائه متاحًا. ومع ذلك ، لا تفترض أن جميع العمال الأكبر سناً يريدون العودة إلى منازلهم مبكراً. قد يكون الدافع لدى البعض هو العمل في نفس ساعات العمل الشاقة التي قاموا بها دائمًا.

استخدمهم كموجهين

دعهم يدربون ويشجعون العمال الشباب. معظم العمال الأكبر سنا لديهم ثروة من المعرفة والخبرة التي يحبون نقلها. امنحهم الفرصة للقيام بذلك وستستفيد مؤسستك بالكامل.