شاهد أفضل 14 طريقة لتطوير الموظفين

يوفر تدريب الموظفين المناسبين وتطويرهم وتعليمهم في الوقت المناسب مكافآت كبيرة لصاحب العمل في زيادة الإنتاجية والمعرفة والولاء ومساهمة الموظفين. تعرف على الأساليب التي ستضمن أن التدريب وتطوير الموظف يحققان عائدًا على استثمارك.

"استمرت المؤسسات في القيام باستثمارات صحية في تعلم الموظفين في عام 2016 ، تجد تقرير حالة الصناعة لعام 2017 الصادر عن" جمعية تنمية المواهب "، والذي رعاه LinkedIn LinkedIn و Study.com. ، مقارنة بـ 1،252 دولار في عام 2015."

يوضح هذا الرقم تكاليف التصميم والإدارة والتسليم المرتبطة ببرامج التعلم ، بما في ذلك رواتب موظفي تطوير المواهب.

تواصل المنظمات إظهار التزامها بتدريب الموظفين وتطويرهم وتعلمهم. وفقًا للتقرير ، ارتفع أيضًا متوسط ​​عدد ساعات التعلم الرسمية المستثمرة في الموظفين إلى 34.1 ساعة في عام 2016. وقد ارتفع هذا العدد من 33.5 ساعة في عام 2015.

هذه هي السنة الرابعة على التوالي التي تسجل فيها زيادة في كل من نفقات التعلم المباشر من قبل أرباب العمل وعدد ساعات التعلم لكل موظف.

المزيد من النتائج من تقرير حالة صناعة التدريب

يخبرك تقرير ATD أيضًا بما يلي حول محتوى تدريب الموظفين وطرق تقديمه وتعليم التدريب والتطوير الذي تمت تغطيته.

• أهم ثلاثة مجالات لمحتوى التدريب في عام 2016 كانت التدريب الإداري والإشرافي (14 بالمائة) ، التدريب الإلزامي والتوافق (11 بالمائة) ، والعمليات والإجراءات والممارسات التجارية (10 بالمائة).
• استحوذ التعلم القائم على التكنولوجيا على 45 بالمائة من ساعات التعلم المستخدمة ، ارتفاعًا من 41 بالمائة في عام 2015.
• 13 في المائة من نفقات التعلم المباشر ذهبت إلى برامج سداد الرسوم الدراسية.
• انخفض متوسط ​​تكلفة كل ساعة تعلم بشكل طفيف من 82 دولارًا إلى 80 دولارًا.

تدريب الموظف طرق التسليم

أنفق أصحاب العمل بحكمة صناديق التدريب والتطوير الخاصة بهم في أساليب متنوعة لعرض التدريب لتلبية احتياجات موظفيهم.

• الطريقة المباشرة للتوجيه التي يديرها المعلم مباشرة في الفصل هي 49 في المائة من ساعات التعلم في عام 2015.
• ذهب 26 في المائة من نفقات التعلم المباشر إلى أنشطة خارجية أو خارجية. ("في عام 2015 ، بالنسبة للمؤسسة المتوسطة ، ذهبت نسبة 28 في المائة من نفقات التعلم المباشر إلى أنشطة خارجية أو خارجية (تشمل الخدمات الاستشارية ، وتطوير تراخيص المحتوى الخارجي ، وورش العمل والبرامج التدريبية التي يقدمها مقدمو خدمات خارجيون) ، على غرار السنوات السابقة. ")

• كان التعلم أثناء العمل جزءًا أساسيًا من تجارب تطوير الموظفين ؛ تم التأكيد بشكل كبير على التعلم الذي يحدث أثناء العمل في ثلثي المنظمات المشاركة. ("تم استثمار أكثر من 60 في المائة من إنفاق صاحب العمل في النفقات الداخلية مثل الفيديو والأدلة وتقييم احتياجات التدريب ورواتب المدربين.")

التأكد من أن استخدام التدريب مفيد للمنظمات

مع هذا الاستثمار لساعات ودولارات في تطوير الموظفين ، تحتاج المنظمات إلى التأكد من أن استثماراتها حكيمة. كل موظف في كل منظمة لديه احتياجات مختلفة للتدريب. كل منهم لديه أوضاع مختلفة من التدريب والتي يمكن أن تتعلم أكثر بنجاح.

الموظفين لديهم توقعات مختلفة من الفرص التنموية. لكن غالبية موظفيك يتوقعون أن تستثمروا في تطويرهم على المدى الطويل. وفقًا لدراسة ATD 2015 ، زاد الإنفاق المباشر على تطوير الموظفين كنسبة مئوية من الرواتب من 4 إلى 4.3 بالمائة.

الجوانب الهامة لتطوير الموظفين وتدريبهم

كيف يتم تحديد الاحتياجات التدريبية ، وكيف يتم عرض التدريب من قبل الموظفين ، وكيف يتم تقديم التدريب تصبح قضايا ذات أهمية حاسمة. تأخذ اتجاهات التدريب وأساليب اكتساب المعرفة ، بخلاف العروض التقديمية للفصول الدراسية التقليدية ، مثل التدريب والتوجيه ، مركز الصدارة.

يعد توجيه الموظف الجديد ، أو الموظف الجديد على متن الطائرة ، عاملاً هامًا في مساعدة الموظفين الجدد على الركض.

التدريب الذي يساعد كل موظف على تنمية مهاراته ومعرفته لأداء وظيفته الحالية بشكل أفضل هو موضع تقدير. تزيد فرصة التطوير أيضًا من ولاء الموظفين ، وبالتالي الاحتفاظ بها ، وتساعدك على جذب أفضل الموظفين المحتملين.

تتم مراجعة عملية نقل التدريب من مزود التدريب ، سواء عبر الإنترنت أو في الفصل الدراسي ، إلى الوظيفة بشكل متزايد وأنت تستثمر المزيد من الموارد في التدريب.

تعرّف على أساليب تطوير الموظفين التي تضمن عائدًا على استثماراتك وتضمن ولاء الموظف. تطالب المؤسسات بشكل متزايد بالتبرير النقدي بأن الفرص التطويرية التي توفرها لموظفيك تؤدي إلى نتائج - وستحتاج إلى أن تكون مستعدًا لعرض نتائجك.

خيارات التعليم والتطوير للعاملين

خيارات تطوير الموظفين تتعاظم بسبب هذه العوامل:

• الابتكارات التكنولوجية،
• استراتيجيات الاحتفاظ الموظف ، و
• ضرورة قيام المؤسسات بتطوير قدرة موظفيها باستمرار لمواكبة وتيرة التغيير.

لذلك ، فإن إرسال موظف خارجًا لحضور ندوة مدتها يوم واحد أو ورشة عمل مدتها أسبوع واحد هو واحد من الخيارات الكثيرة الموجودة الآن.

أوصت الجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير ، وهي الآن جمعية تنمية المواهب (ATD) ، بتقليد 40 ساعة كحد أدنى في السنة لكل موظف. يتماشى ذلك مع تركيز الموظفين على فرصة النمو وتطوير مهاراتهم ومهنتهم أثناء تواجدهم في عملك.

فرصة التطوير المستمر ، هي واحدة من أهم خمسة عوامل يرغب الموظفون في تجربتها في العمل. في الواقع ، فإن عدم قدرة الموظف على رؤية التقدم هو سبب غالبًا ما يتم ذكره لمغادرة صاحب العمل.

كاستراتيجية استبقاء للموظفين المفضل لديك ، معدلات تطوير الموظف للغاية. فقط تصور الموظفين لمرتباتهم ومزاياهم تنافسية ، وتقديم التقارير إلى مدير يحلو لهم ، معدل أعلى.

14 خيارات لتطوير الموظفين

عندما تفكر في التعليم والتدريب وتطوير الموظفين ، فإن الخيارات موجودة خارجياً وداخلياً وعبر الإنترنت. تتراوح الخيارات من الندوات إلى نوادي الكتاب إلى برامج التوجيه.

في مسح ATD ، تم إنفاق أكثر من 60 بالمائة من المصروفات التي أنفقها أصحاب العمل على تنمية وتعليم الموظفين داخليًا ، لذلك من المهم الاعتراف بمساهمتهم.

فيما يلي ملخص للبدائل الموجودة لمساعدة موظفيك على الاستمرار في النمو. لتجنيد التغيير والاحتفاظ به وإدارته والتحسين المستمر ، اتبع جميع هذه الممارسات داخل مؤسستك.

خيارات التعليم الخارجي وتطوير الموظفين والتدريب

• الندوات وورش العمل والفصول الدراسية تأتي في كل مجموعة متنوعة يمكن تخيلها ، شخصيًا وعبر الإنترنت.
• القيام برحلات ميدانية إلى الشركات والمؤسسات الأخرى.
• تقدم الكليات والجامعات ، وأحيانًا تعليم الكبار المحلي أو كليات المجتمع أو المدارس الفنية دروسًا. تتواصل الجامعات مع المتعلمين البالغين من خلال برنامج ماجستير إدارة الأعمال وبرامج الأعمال المسائية وعطلة نهاية الأسبوع.
• توفر ندوات الجمعيات المهنية والاجتماعات والمؤتمرات فرص التدريب.

التعليم الداخلي ، وتطوير الموظفين ، وخيارات التدريب

• توفر الندوات والفصول في الموقع التدريب المخصص لمؤسستك.
• التدريب يعطي الموظفين الفرصة لتبادل المعرفة.
• الإرشاد مهم بشكل متزايد في تطوير وتدريب الموظفين وكذلك برامج التوجيه الرسمية.
• تشكيل نادي الكتاب في العمل.

ما يمكن أن تفعله منظمتك لتسهيل التعلم المستمر وفرص تنمية الموظفين بانتظام

• خلق بيئة تعليمية. التواصل توقع التعلم المستمر المستمر.
• تقديم دعم وقت العمل للتعلم. اجعل التعلم والقراءة عبر الإنترنت جزءًا من يوم كل موظف.
• توفير مكتبة المهنية.
• عرض تسديد الرسوم الدراسية الكلية.
• قم بتمكين الجداول الزمنية المرنة حتى يتمكن الموظفون من حضور الفصول الدراسية.
• دفع ثمن عضوية الجمعيات المهنية وحضور المؤتمر سنويا للموظفين.

تعد فرص تطوير الموظفين ضرورية للنمو والتقدم المستمرين للأشخاص الذين تستخدمهم. كما أنها ضرورية لضمان الاحتفاظ بها ونجاحها. كن مبدعًا لتوفير فرص متنوعة لتطوير الموظفين. إن الفرص التي لديك لتدريب وتطوير موظفيك تتوسع كل عام.

لماذا لا تستفيد من الفرص عندما تكون التنمية أحد أهم توقعات موظفيك من صاحب العمل؟