الحصول على تخفيض في الرتبة أو المسمى الوظيفي

يتم استخدام التخفيضات ، التخفيض الإلزامي لرتبة وظيفة الموظف ، أو المسمى الوظيفي ، أو الحالة ، بطرق متنوعة من قبل كل من المنظمات والموظفين. في حالة المنظمات ، يمكن أن يكون هذا إجراءً تأديبيًا أقل من فصل الموظف. في تخفيض طوعي ، يعدل الموظف وظيفته لتلائم الاحتياجات الحالية في حياته. يمكن للمؤسسة تقديم تخفيض حسب اختيار المنظمة أو طوعًا ، بناءً على طلب الموظف ، والذي يُسمى أحيانًا النشر.

التخفيض الإجباري

هناك عدد من الأسباب التي تجعل المؤسسة قد تجبر الموظف على أداء دور أقل.

• لا إدارة المواد - الفشل في الوظيفة التي تمت ترقيته إلى الفرد ، مثلما يحدث عندما يقوم أحد المساهمين الأفراد الناجحين بدور إداري ولا يمكنه معالجة مشكلات الأشخاص ، هو مجرد سيناريو واحد.
• الانتقال من الشركة - يجوز لصاحب العمل أن يفصل طرقًا مع موظف ويريد توفير وسادة من الوقت للسماح للموظف ببدء البحث عن وظيفة.ومع ذلك ، إذا كان أحد أعضاء فريق الإدارة سيغادر ، فإن المنظمة لا تريدهم أن يقودوا موظفين أو مشاريع أخرى أثناء انتقالهم خارج المنظمة. في حالة الموظف العادي ، سوف يسمح صاحب العمل لهذه العلاقة المنفصلة بالاستمرار طالما يتصرف الموظف مثل المحترف. إذا قرر صاحب العمل أن الموقف يصرف انتباه الموظفين الآخرين ، أو يتداخل مع إنجاز العمل ، أو يضر بمعنويات مكان العمل ومشاركة الموظف ، فإن صاحب العمل سينهي العلاقة بسرعة.

• إعادة الهيكلة - ألغت المنظمة المواقف في التسلسل الهرمي من أجل تسوية علاقات التقارير في المؤسسة. هذا هو في كثير من الأحيان نتيجة لجهد لتمكين الموظفين ويمكن أن تشمل ، في حالة وجود مشرف ، مضاعفة أو مضاعفة أعداد الموظفين المبلغة. في إحدى المنظمات ، تم إلغاء الخطوة بين المدير الأعلى ونائب الرئيس. هذه الطبقة الكاملة من الإدارة تم تسريحها أو تخفيض رتبتها. هذا يجعل لأوقات عصيبة في المنظمة. يُضيِّق قمع الترويج كلما ارتفع مستوى الفرد ، ولم يمنح هذا القرار لجيل كامل من كبار المديرين أي فرص ترويجية. النتيجة؟ دوران الثقيلة.

• التحديات المالية - تواجه المنظمة صعوبات مالية وتخفيض رتب الموظفين ، وبالتالي تقليل تكلفة الراتب والمزايا يمكن استخدامها كبديل لتسريح الموظفين.

تخفيض طوعي

• توازن الحياة مع العمل - قد يرغب الموظف في تحمل مسؤولية أقل وتقليل عدد الموظفين الذين يقومون بالإبلاغ. لن يسمح مستوى الموضع الحالي بالتغييرات. تقرر الأم الجديدة التي تريد تخفيف الضغط الذي عانته كمديرة أن تصبح مساهماً فرديًا حتى يصل أطفالها إلى سن المدرسة في الوقت الذي تنوي فيه متابعة منصب إداري مرة أخرى.
• العمل المرن - قد يختار الموظفون العمل عن بُعد أو متابعة ساعات عمل مرنة أو الاتصال عن بُعد بدلاً من العمل في الموقع بنسبة 100٪ من الوقت ويجعل الترتيب المرن الجديد دورًا سابقًا غير قابل للتطبيق. يريد الموظف أن يظل مستخدمًا لدى صاحب العمل الحالي ، لذلك يقبل خفض الرتبة وهو المنصب الوحيد المتاح. غالبًا ما تكون هذه التغييرات مدفوعة حسب الموقع أو الأسرة ، وقد لا يعمل الموقع في المستوى الحالي للمؤسسة. في كثير من الحالات ، يفضل الموظفون خفض الرتبة بدلاً من مغادرة الشركة.

• التقاعد - إن تقليل المسؤوليات كتقاعد قد يكون له معنى تبعا للحالة.