• 2024-09-28

كيفية الحصول على (وليس الحصول على) شخص أطلق النار

الفضاء - علوم الفلك للقرن الØادي والعشرين

الفضاء - علوم الفلك للقرن الØادي والعشرين

جدول المحتويات:

Anonim

لقد كان لدينا جميع زملاء العمل الذين دفعونا إلى الجنون بطريقة أو جعلوا العمل مكانًا أقل من المرغوب فيه. لكن في بعض الأحيان ، يمكن للشخص أن يجعل مكان العمل لا يطاق لدرجة أنك تريد فصله.

إذا كنت ترغب في طرد شخص ما ، فهناك خطوات محددة يجب عليك اتخاذها للتأكد من أنك على دراية جيدة مع صاحب العمل ومع شركتك. اقرأ أدناه للحصول على المشورة بشأن ما يجب القيام به عندما تريد طرد شخص ما - وما قد يمكنك القيام به بدلاً من ذلك.

التفكير في الموقف

قبل محاولة إطلاق النار على شخص ما ، خذ بعض الوقت للتفكير في الموقف. اسأل نفسك لماذا تريد أن يطلق هذا الشخص. هل تجد الشخص المزعج ببساطة؟ إذا كانت هذه مشكلة شخصية - على سبيل المثال ، فستجد ببساطة أنه شخص بغيض ، أو تشعر بأن الشخص لا يعجبك - فهذه ليست جريمة شائعة. قد يكون هذا شيئًا سيتعين عليك ببساطة تعلم كيفية العيش معه في العمل.

من ناحية أخرى ، إذا قام شخص ما بتهيئة بيئة عمل معادية ، أو تداخل مع عمل الآخرين ، فقد تكون هذه مشكلة أكثر خطورة ، بل وقابلة للإشتعال.

التحدث مع الشخص

إذا لم تتمكن من تجاهل المشكلة أو التعايش معها ، فحاول أولاً مناقشة المشكلة مع الشخص. يجب أن يكون هدفك هو حل المشكلة ، بدلاً من طرد الشخص. أخبر الشخص عن المشكلة ، واشرح كيف تؤثر عليك (و / أو زملاء العمل الآخرين) ، واطلب منهم مساعدتك في الوصول إلى حل.

على سبيل المثال ، إذا ظهر زميل في العمل في وقت متأخر لعقد اجتماعات جماعية ، فاسحب الشخص جانبًا وشرح كيف يؤثر ذلك على مجموعتك بأكملها. اشرح أنك بحاجة إلى وصول هذا الشخص في الوقت المحدد حتى تتمكن من أن تكون منتجًا معًا.

إذا شعر العديد من الأشخاص أن المشكلة تمثل مشكلة ، فاطلب من شخص أو اثنين آخرين الحضور معك للتحدث إلى زميلك في العمل. اجعل المجموعة صغيرة ، لذا لا يشعر زميل العمل بالاعتداء. ولكن وجود أكثر من شخص هناك سيوضح لزميل العمل أن هذه ليست مشكلتك الشخصية معه.

اذهب إلى مديرك

إذا تحدثت مع الشخص ولم يتغير شيء (أو إذا كنت تشعر أن معالجة المشكلة معه قد تؤدي إلى العداء) ، فقد تفكر في التحدث مع رئيسك في العمل. فيما يلي بعض النصائح حول كيفية التحدث إلى رئيسك في العمل حول زميل في العمل تعتقد أنه يجب فصله:

  • قابله شخصيا. حدد وقتًا للتحدث إلى رئيسك في العمل شخصيًا بشأن هذه المشكلة. حاول ترتيب الوقت مسبقًا ، حتى لا تصاب برئيسك في وقت سيء.
  • أزل أي انفعال. أنت لا تريد أن تبدو كما لو كنت أنين عن هذا الشخص. بدلاً من ذلك ، اشرح بهدوء كيف يتسبب الشخص في مشكلة في العمل ، ليس لك شخصيًا ، بل للشركة. هل يؤدي تأخره المعتاد إلى اجتماعات جماعية ضائعة؟ هل لغته الإجرامية تزعج العملاء؟ ركز بدرجة أقل على عواطفك وأكثر على التأثير الأكبر لأفعال الشخص.
  • تقديم أمثلة. حاول تقديم أمثلة محددة عن الأوقات التي يتصرف فيها الشخص الذي تتحدث عنه بالطريقة المحددة التي تصفها. قد يتطلب هذا توثيق سلوك هذا الشخص لبضعة أيام أو أسابيع قبل الاجتماع. في مستنداتك ، لاحظ التاريخ والوقت وتفاصيل الأحداث المحددة. لكن احتفظ بإيجاز أمثلةك - لا ترغب في تقديم شكوى إلى رئيسك في العمل لساعات حول هذا الشخص.
  • اذكر الآخرين (إذا سمح). إذا أخبرك زملاء العمل بأن أفعال هذا الشخص أو تصرفاته تزعجهم أيضًا ، اسأل هؤلاء الزملاء إذا كان يمكنك ذكر أسمائهم في الاجتماع. هذا سيعطي قلقك أكثر مصداقية. ومع ذلك ، لا تذكر أشخاصًا آخرين ما لم يمنحك الإذن.
  • التركيز على الحلول. لا تطلب من رئيسك أن يطلق النار على هذا الشخص. بدلاً من ذلك ، اطلب المساعدة في معالجة المشكلة. على سبيل المثال ، قد تقول: "هل يمكنك مساعدتي في طرح بعض الطرق للتحدث مع زميل العمل X عن مشكلة تأخرها في اجتماعات مجموعتنا؟" إذا سأل صاحب العمل عما تعتقد أنه ينبغي أن تفعله ، يمكنك ذكر رأيك. ومع ذلك ، ضع في اعتبارك أنك لا تستطيع أن تجعل صاحب عملك يطلق النار على شخص ما - فالأمر يعود إلى صاحب العمل.

ركز على نفسك

بمجرد أن تقابل رئيسك في العمل ، حاول أن تترك المشكلة مستمرة. ثق بصاحب عملك في التعامل مع المشكلة ، واعرف أنه / هي سيتخذ في النهاية قرارًا بشأن ما إذا كان يجب إقالة الشخص أم لا.

إذا لم يتم فصل الشخص ، فحاول بذل قصارى جهدك للتركيز على عملك ، ولا تدع عاداته أو سلوكياته تصرفك. إذا لم يتم فصل الشخص وتشعر بأنه لا يمكنك الاستمرار في العمل إلى جانب الشخص ، فكر في ما إذا كان يجب عليك الاستقالة أم لا.

عندما لا يستطيع الانتظار

هناك ، بالطبع ، أوقات يجب عليك فيها التصرف بسرعة. على سبيل المثال ، إذا كان الشخص يهدد سلامتك أو سلامة الآخرين ، فعليك إخبار مديرك على الفور.

وبالمثل ، إذا كان الشخص يقوم بأي شيء غير قانوني (بما في ذلك مضايقتك أنت أو الآخرين ، أو التمييز ضدك أو ضد الآخرين) ، ففكر في التوجه مباشرة إلى قسم الموارد البشرية بشركتك. قبل الاجتماع شخصيًا مع أحد ممثلي الموارد البشرية ، أرسل رسالة بريد إلكتروني إلى الموارد البشرية حتى تتمكن من بدء عملية البحث الورقية (والتي قد تكون مفيدة إذا كنت بحاجة إلى اتخاذ إجراء قانوني).

أيضًا ، إذا كان الشخص الذي تريد فصله هو صاحب عملك ، فسيتعين عليك الذهاب إما إلى رئيسك في العمل أو إلى الموارد البشرية. اسأل ما إذا كان يمكنك تقديم شكواك بسرية حتى لا يعود دورك في الشكوى إلى رئيسك في العمل. ومع ذلك ، مرة أخرى ، فكر جيدًا فيما إذا كنت منزعجًا تمامًا من رئيسك في العمل ، أو تعتقد أنه يضر الشركة بالفعل (أو ينتهك القانون) بطريقة أو بأخرى.إذا وجدت له / لها مزعجًا ، فقد تحتاج ببساطة إلى إبقاء مخاوفك على نفسك.


مقالات مشوقة

الجيش الأخضر إلى الذهب - برنامج التكليف المجندين

الجيش الأخضر إلى الذهب - برنامج التكليف المجندين

Green to Gold هو برنامج مصمم للسماح للجنود المجندين بالعودة إلى الكلية ، والحصول على شهادتهم ، وكسب عمولة كضابط.

بيع خدمات الاستعانة بمصادر خارجية لرجال الأعمال

بيع خدمات الاستعانة بمصادر خارجية لرجال الأعمال

يعني بيع خدمات الاستعانة بمصادر خارجية بشكل أساسي بيع الموهبة والمهارات وموارد العمل للشركة حتى يتمكنوا من التركيز على كفاءاتهم الأساسية.

البيع لصناع القرار على مستويات مختلفة

البيع لصناع القرار على مستويات مختلفة

بيع B2B يعني التفاعل مع صناع القرار على ثلاثة مستويات مختلفة - ولكل مستوى احتياجات مختلفة. تعلم كيفية الملعب إلى كل واحد.

بيع للأصدقاء والعائلة

بيع للأصدقاء والعائلة

هل من الخطأ بيع منتجاتك أو خدماتك لأحد أفراد العائلة أو لصديق مقرب؟ هناك إيجابيات وسلبيات في كلتا الحالتين.

بيع للشركات الصغيرة

بيع للشركات الصغيرة

يختلف أصحاب الأعمال الصغيرة عن صناع القرار في الشركات الكبرى. فهم أهدافهم ومخاوفهم أمر بالغ الأهمية في البيع لهم.

بيع لعملائك الحاليين

بيع لعملائك الحاليين

لماذا تسوية للبيع واحد فقط لكل عميل؟ البيع للعملاء الحاليين يمكنهم الحصول على المزيد من المنتجات التي يحبونها وكذلك مساعدتك على إغلاق المزيد من الأعمال.