أفضل ما لديكم هو نشاط بناء الفريق السحري

تصور هذا. طُلب من الميسر قيادة نشاط بناء الفريق النهائي في اليوم السابق للمشروبات والعشاء. سيكون الحضور في اجتماعات منذ الساعة الثامنة صباحًا. سيكون الحاضرون ضباط شرطة هم خبراء في ما يسمونه "وجوه الشرطي" ، وهي ميزات تعبيرية لا توفر الكثير من المعلومات للميسر.

كان على الميسر الخروج بنشاط بناء الفريق الحائز على جائزة. لقد فعلت ، وإذا عملت معهم - وفعلت - فسوف تعمل مع فرقك أيضًا.

خطوات في تيسير نشاط "بناء الشخصية الأفضل" في فريقك

1. زوّد المشاركين بنشرة من صفحة واحدة تصف المهمة المطروحة. مجموعات مثل ضباط الشرطة ترغب في الحصول على نشاط بناء الفريق مكتوبة بوضوح على نشرة.
2. اطلب من المشاركين إعادة التفكير في مهنهم وتحديد اللحظة التي يكون فيها كل ما هو رائع عن أنفسهم يعمل بسرعة عالية. ربما كان اعتقالات قاموا بها بعد أسابيع من العروض وإجراء مقابلات مع عدد لا يحصى من الشهود. ربما كان يومًا أنقذوا فيه طفلاً من الإصابة. ربما تم منع الجاني العنيف من إصابة شريكه. مهما كانت الظروف ، حدد لحظة يعتقدون أنهم كانوا يؤدونها في أفضل حالاتهم الشخصية. (سوف ترغب في تخصيص أمثلة لمجموعتك.)

1. أخبر مجموعتك أن اللحظة "الصحيحة" هي تلك اللحظة التي ظهرت في أذهانهم اللحظة التي أعطيت فيها المهمة. اطلب منهم الاستعداد لمشاركة تلك اللحظة مع زملائهم على مائدتهم.
2. وفر حوالي عشر دقائق للمشاركين للتفكير في أفضل لحظاتهم الشخصية قبل أن يطلب منهم مشاركة اللحظة مع زملائهم في المائدة.
3. أخبر الحاضرين بمشاركة لحظاتهم مع زملائهم بتفاصيل حية بقدر ما يمكنهم تذكره. اجعل اللحظة تأتي حقًا في الحياة لزملائهم. صف الألوان والأصوات وكيف شعروا وكيف كان رد فعلهم حتى اللحظة التي كانت فيها جميع شمعات الإشعال الخاصة بهم تطلق.

1. هذا ما حدث مع مجموعة ضباط الشرطة. نظروا أولاً إلى الميسر في حالة صدمة. أوه ، أنت تريد مني أن أشارك هذه القصة مع زملائي ، وهذا بالضبط ما قالته تعبيراتهم. كانت تعبيراتهم لا تقدر بثمن. حتى القليل من التذمر الهادئ ركض عبر الغرفة. كمسهل ، استمرت. بدأ الحاضرون في هدوء ، ثم عندما تمت مشاركة القصص ، ارتفعت أصوات الأشخاص الذين يتحدثون ويضحكون ويتقاسمون وحتى الهتاف. بنيت الدفء في الغرفة لحظة بلحظة إلى حسن النية.

1. اسمح للمشاركين بالتحدث حتى تبدأ الغرفة في الهدوء ، وعادة ما تكون من ثلاثين دقيقة إلى ساعة اعتمادًا على عدد الأشخاص على طاولاتك. ثم اسأل ما إذا كان لدى الجميع فرصة لمشاركة قصصهم أو ما إذا كان الشخص الأول لا يزال يتحدث. (هذا يصنف عمومًا ضحكًا للارتياح).
2. استنبط نشاط بناء الفريق من خلال سؤال المجموعة عن كيفية تفاعلها مع نشاط بناء الفريق - لتجربة سرد قصصهم الخاصة وسماع قصص زملاء العمل لديهم.
3. استمر في استخلاص معلومات عن نشاط بناء الفريق من خلال سؤال المجموعة الكبيرة عما إذا كان المشاركون قد لاحظوا موضوعات في القصص التي رويت على طاولاتهم. أخبر المشاركين أن يشاركوا ، على طاولتهم ، المواضيع المشتركة التي وجدواها في القصص التي تمت مشاركتها على طاولتهم. اطلب من أحد المشاركين في كل مجموعة صغيرة تسجيل السمات المكتشفة على لوحة فليب أو كمبيوتر محمول وكن مستعدًا لمشاركة السمات مع المجموعة الكبيرة.

   - هناك موضوع واحد غالبًا ما يتم ذكره عند استخدام نشاط بناء الفريق هذا ، وهو أن القصص تدور حول تلقي التقدير. تركزت العديد من القصص الأخرى ، في هذه المجموعة بالذات ، على الترقيات والاعتقالات الناجحة والتغلب على المواقف الخطيرة ولحظات الصداقة الحميمة والتواصل. غالبا ما يكون النجاح موضوعًا مشتركًا أيضًا. دع المشاركين يستخلصون هذه الاستنتاجات ؛ لا تخبرهم.

1. إذا كان المشاركون لديك يعملون معًا ، فإن السؤال الأخير الذي يمكنك استخدامه لاستخلاص نشاط بناء الفريق هو: كيف يمكنك إنشاء مكان عمل تحدث فيه هذه السمات أكثر من مرة. وكالعادة ، اطلب من المشاركين أن يذكروا إجراءً واحدًا سيتخذونه أو يفعلونه بطريقة مختلفة نتيجة المشاركة في الجلسة.
2. عند الانتهاء من مناقشة نشاط بناء الفريق ، اسأل المشاركين عما إذا كان لديهم أي شيء يرغبون في إضافته إلى المناقشة قبل المتابعة مع بقية الجلسة.