راجع نماذج الأسئلة للتقييم الذاتي للموظف
من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الÙيديو Øتى يراه كل الØ
جدول المحتويات:
يوصى بالتقييمات الذاتية للموظف كجزء من عملية تخطيط تطوير الأداء لديك. يتم استخدامها لإشراك الموظفين وإشراكهم في إلقاء نظرة فاحصة على أدائهم. تسهم التقييمات الذاتية للموظف في فعالية التبادل بين الموظف ومديره خلال اجتماع تخطيط الأداء أو تقييم الأداء. إنهم يساعدون الموظف على المشاركة بعمق في المناقشة بدلاً من الجلوس وأخذها أثناء محادثات المدير.
التقييم الذاتي كأداة تحفيزية
عند القيام بالإعداد قبل الاجتماع ، يمكن للموظفين قضاء بعض الوقت في التفكير فيما يريدون تحقيقه وإنجازه في حياتهم المهنية. يمكنهم النظر في عوامل مثل الوظيفة التالية التي يرغبون في الإعداد لها. يمكنهم إخبار المدير عن أنواع المساعدة التي سيحتاجون إليها لتحقيق أهدافهم.
يحتاج كل موظف إلى تطوير مسار وظيفي يتيح له إنشاء حياة عمل مرضية. الموظفون الأكثر انشغالًا ودوافع هم أولئك الذين لديهم مسار يمكنهم أن يروا أنفسهم يحققونه ويجعلهم قادرين على تحقيق أهدافهم وأحلامهم.
ألقِ نظرة على الأمثلة أدناه ، ثم اختر بعضًا أو كلًا من هذه الأسئلة النموذجية للتقييمات التي يقوم بها الموظفون فيما يتعلق بأدائهم وخططهم الوظيفية في مؤسستك.
أسئلة التقييم الذاتي
يرجى الرد بعناية على الأسئلة التالية للتقييم الذاتي الخاص بك. خطط لمشاركة ردودك مع مديرك.
مكونات الوظيفة
يستغرق بعض الوقت لمراجعة الوصف الوظيفي الخاص بك.
- حدد أي مكونات من الوصف الوظيفي لم تعد تقوم بها أو التي تستغرق وقتًا إضافيًا الآن.
- صف أي أهداف جديدة أو مسؤوليات أو تحديات إضافية واجهتها منذ آخر تقييم للأداء. حدد الأشخاص الذين يحتاجون إلى اتخاذ قرار إضافي أو مسؤولية أو مساءلة أو الإشراف على عمل الموظفين الآخرين.
- حدد أكثر ما يعجبك في وظيفتك الحالية.
- حدد مكونات عملك التي ترغب في تغييرها أو إزالتها. لماذا ا؟
الإنجازات
نظرًا لأنك تعمل في الشركة ، فمن المفترض أن تكون قد حققت بعض أهدافك المخططة. فكر فيها عندما تجيب على الأسئلة التالية:
- ما هي أهم إنجازاتك وإسهاماتك منذ آخر تقييم لك للأداء؟
- ما هو الإنجاز والإنجازات التي تفخر بها منذ تقييم أدائك الأخير؟
- ما هي الأهداف التي أتمنى أن تكون قد أنجزتها منذ آخر تقييم لك للأداء ولكنك لم تفعل؟
- ما الذي ساعدك على تحقيق هذه الأهداف؟
- ما هي المشاريع والمبادرات الرئيسية الأخرى التي شاركت فيها وساهمت منذ آخر تقييم لك للأداء؟
- ما العمل الذي تقوم به خارج نطاق وصف وظيفتك الحالي؟
- ما هي الأهداف المتعلقة بالوظيفة التي ترغب في تحقيقها خلال فترة التقييم هذه؟
- كيف يمكن أن يساعدك مشرفك في تحقيق هذه الأهداف المتعلقة بالوظيفة؟
- ما هو الدعم الإضافي الذي يمكن أن تقدمه هذه المنظمة حتى تتمكن من تحقيق هذه الأهداف؟
التطوير المهني
تقدر شركتنا لك ، ونود أن نعرف كيف تشعر مع المسار الوظيفي الذي تراه بنفسك. يرجى التفكير في ما تشعر به في وضعك الحالي عند الإجابة على الأسئلة التالية حول مستقبلك:
- ما هي أهداف العمل أو النمو المهني التي تأمل في تحقيقها خلال ثلاث سنوات؟
- ما هي الموارد والدعم التي يمكن أن تقدمها هذه المنظمة حتى تتمكن من تحقيق هذه الوظيفة المهنية أو أهداف النمو الوظيفي؟
- ما الأهداف المهنية والشخصية التي سوف تساعدك على تحسين أو تطوير أدائك في وظيفتك الحالية؟
- ما هو الدعم الإضافي الذي يمكن لهذه المنظمة تقديمه حتى تتمكن من تحقيق هذه الأهداف؟
عند الانتهاء ، يرجى إرسال نسخ من هذا التقييم الذاتي إلى المشرف والموارد البشرية قبل اجتماع تقييم الأداء الخاص بك.
كيفية إجراء مقابلة عبر الهاتف مع نماذج من الأسئلة
هل تريد توفير وقت وطاقة الموظفين عند إجراء مقابلات مع الموظفين المحتملين؟ استخدم شاشة الهاتف لتضييق مجال المرشح الخاص بك. إليك كيفية إجراء واحد.
راجع نموذج الوصف الوظيفي لمدير الموارد البشرية
هل تهتم بما يفعله مدير الموارد البشرية؟ يوفر هذا الوصف الوظيفي لمدير الموارد البشرية قائمة شاملة بالمسؤوليات.
لماذا يجب عليك استخدام التقييم الذاتي للموظف
هل تحتاج إلى نهج وشكل للتقييم الذاتي للموظف قبل تقييم الأداء؟ إليك سبب استخدامها والنهج الموصى به.