لماذا يجب عليك استخدام التقييم الذاتي للموظف

تريد تشجيع المزيد من المشاركة في تقييم الأداء والتخطيط الوظيفي من موظفيك؟ يعد التقييم الذاتي للموظف أحد أفضل الطرق لإشراك الموظفين في عملية النظر إلى الأداء وتحديد الأهداف الوظيفية والوظيفية.

يضمن التقييم الذاتي للموظف أن يعد الموظفون بعناية لتخطيط تطوير أدائهم أو اجتماع تقييم مع مديرهم. يوفر فرصة مفيدة للموظفين للنظر بجدية في مستوى أدائهم ومساهمتهم.

هذا مهم بشكل خاص عندما تريد تشجيع موظفيك على تحديد الأهداف. يمكن أن يعزز التفكير الذاتي في الاحتمالات قدرتها على الهدف أكثر وأعلى وأكثر ذكاءً. إنه ليس نفس ما يتوقعه المدير أكثر منهم. إنه أفضل بكثير من حيث الأداء عندما يقوم الموظف برفع التوقعات.

التقييم الذاتي كأداة للترقية الوظيفي

يشجع التقييم الذاتي للموظف الموظفين على التفكير والتخطيط لمستقبلهم مع مؤسستك. يمكنهم أن يستهدفوا فرصتهم المقبلة ، والترقيات المحتملة ، والوظائف المختلفة التي يرغبون في تجربتها ، والتدريب المشترك الذي يرغبون في الحصول عليه. يمثل التقييم الذاتي أيضًا فرصة للموظفين للتفكير في وظائفهم سواء مع شركتك أو مع صاحب عمل آخر.

هل تستخدم شركتك نظام تقييم الأداء التقليدي؟ أم هل تتابع شركتك عملية إدارة أداء تفكير مستقبلي؟

مهما كانت الطريقة التي تستخدمها شركتك لتشجيع تطوير أداء الموظف ، فكر في جعل التقييم الذاتي للموظف مكونًا لا يتجزأ من هذه العملية. سيقدر الموظفون لديك فرصة المشاركة وسيحصل مدراءك على مزيد من المعلومات حول ما يحفز الموظف ويثيره.

لماذا استخدام التقييم الذاتي للموظف؟

في التقييم الذاتي ، يرد الموظف على سلسلة من الأسئلة التي تساعد الموظف على تقييم أدائه أثناء فترة التقييم. يؤدي هذا إلى توجيه الموظف خلال عملية التفكير التي تسمح له / لها بالتركيز على العديد من جوانب وفروق الأداء.

يُطلب من الموظف التفكير في جميع مكونات الأداء ، بدءًا من الوصف الوظيفي وحتى الأهداف المنجزة وإدراج التطوير المهني في هذا المزيج. يساعد هذا النهج المنظم لإدارة الأداء والتخطيط الموظف في إلقاء نظرة على مستوى مساهمته الحالي والمطلوب.

يفتح هذا التقييم الذاتي المحادثة بين الموظف والمدير أثناء اجتماع تقييم الأداء. يؤدي إجراء التقييم الذاتي والاستبطان المتزامن إلى قيام الموظف بمراجعة الأهداف وتقييم التقدم المحرز والنظر بعناية في مجالات العمل والنمو الوظيفي.

الغرض من تقييم الأداء

الغرض الأساسي من تقييم الأداء هو تشجيع التواصل حول الأداء الوظيفي بين المدير والموظفين الذين يبلغون عنه. بالإضافة إلى ذلك ، يعد اجتماع تقييم الأداء وقتًا مثاليًا لمناقشة:

• جودة وكمية العمل الذي أنجزته خلال الإطار الزمني للتقييم
• أهداف عملك للربع أو فترة التقييم الوقت
• أهدافك لتحسين الأداء وتحسينه
• الخطوات التالية لتطوير الشخصية والتجارية في عملك والوظيفي.

النهج الموصى به للتقييم الذاتي للموظف

استخدم أسئلة التقييم الذاتي هذه للتحضير لاجتماع مراجعة وتقييمك مع مديرك. سيؤدي القيام بهذا التقييم الذاتي إلى التأكد من:

• قضاء بعض الوقت في التفكير في أداء عملك وتقييمه بعناية منذ آخر اجتماع لتقييم الأداء أو التخطيط لتطوير الأداء ،
• فكر في تقدم عملك ومهنتك وتطورك الشخصي منذ آخر تقييم لك للأداء ،
• فكر في أهداف العمل والتطوير الوظيفي والشخصي التي ترغب في تحقيقها خلال فترة تقييم الأداء هذه ،
• حدد المناطق التي تريد تحسين أدائك فيها - استخدم ملاحظات زميل العمل والمدير خلال فترة التقييم كمدخلات ،

• حدد ما إذا كانت هناك مكونات لعملك قد تتلاءم بشكل أفضل مع أي مكان آخر في المنظمة ،
• حدد ما إذا كنت تقضي وقتًا في المهام التي تمنعك من المساهمة في المخرجات التي تحتاجها المنظمة منك بشدة ،
• اضبط وصف عملك ليعكس بشكل أفضل ما تقوم به ،
• استعد لالتماس آراء مديرك حول كيفية أدائك وما إذا كان يحتاج إلى نتائج معينة منك لا تنتجها حاليًا ، و
• استعد لتفاعلك مع مديرك للمساعدة في جعل تقييم الأداء يجتمع محادثة ، وليس مجرد إصدار حكم من مديرك.

استخدم أسئلة التقييم الذاتي الموصى بها للتحضير بعناية لمحادثة تطوير الأداء.

بعد إعدادك المدروس ، يرجى إرسال نسخ من تقييمك الذاتي إلى مديرك وقسم الموارد البشرية قبل اجتماع تطوير الأداء وتقييمك.