الجانب السلبي من توظيف الجيل ص

بالنسبة للجزء الأكبر ، أنا مؤيد متحمس للجيل Y ، أحدث مجموعة من الموظفين الأصغر سنا في مكان عملك. لكن موظفي Gen Y لديهم جانب سلبي نتيجة لتربيتهم التي يمكن أن تسبب عواقب سلبية في مكان العمل.

المهتمين في الجانب السلبي من توظيف وإدارة موظفي الجنرال نعم؟ بينما يجلبون مهارات مهمة إلى مكان عملك ، فإن لديهم خصائص ومواقف غير مرحب بها في العمل.

لقد شاركت في أفراح العمل مع موظفي Gen Y في الماضي:

• الأساطير حول جيل الألفية
• ثلاثة المزيد من الخرافات حول جيل الألفية

سوف تركز مقالة اليوم على الجانب السلبي وما يمكن لأصحاب العمل فعله حيال ذلك. سأبدأ بقصتين دفعتني إلى كتابة هذه المقالة.

قصص الجنرال Y

البقاء في كوخ لدينا في الآونة الأخيرة ، انضم إلينا ابنة أخي البالغ من العمر 22 عامًا وأفضل أصدقائها الثلاثة لمدة أربعة أيام. لذا ، لقد استمعنا كثيرًا إلى الأحلام والمخططات لأن الشباب الحاليين يواجهون سوق عمل غير ودي بشكل خطير. لقد تعجبنا من نظرتهم إلى العالم ، ومعرفتهم المحدودة بالعالم وأحداثه ، وبالكفاءة التي تمكنوا من إدارتها لمدة أربعة أيام من حياتهم من هواتفهم الذكية.

مع أخذ هذه البيئة في الاعتبار ، قررت السيدات الشابات الحصول على حريق على الشاطئ وأمضين المساء في الدردشة وتجديد الصداقات. في اليوم التالي ، حاول زوجي بناء النار لي. اكتشف أنه ، بدلاً من سجلات إطلاق النار على الشاطئ ، أحرقت الفتيات كل قطعة من الشعلات في المرآب - وهو أمر كان يقضي يومين يقسمه في إنشاء السجلات.

في قصتي المقبلة ، توظف شركتنا العديد من موظفي Gen Y ، ونحن نميل إلى التأكيد على خصائصهم الرائعة. كل مرة في لحظة ، يتم تذكيرنا من الجانب السلبي. عقدنا حفلة شواء للاحتفال بإطلاق منتج للشركة بأكملها. طلب الموظفون واحدة من ثلاثة مقبلات مقدما.

وتخيل ماذا؟ ساعد الموظفون الأوائل عبر الخط ، وهم الجنرال جائع في المقام الأول ، أنفسهم في العديد من المقبلات التي يريدونها - أخذ بعضهم الثلاثة. النتيجة؟ نفد الطعام من الطعام قبل أن يتمكن جميع موظفينا من تناول الطعام. أنا وزوجي ، الذين ننتظر عمومًا حتى نتأكد من حصول جميع الموظفين على الطعام ، قضوا حفلة الاحتفال في تناول الطعام في مطعم محلي. لذلك ، فعل الكثير من موظفينا الذين فاتتهم الوجبة.

هل فكر هؤلاء الأفراد في الجنرال نعم في ما كانوا يفعلونه والعواقب؟ في كلتا القصتين ، لا. ولكن القصص تسلط الضوء على خصائص العديد من الأشخاص في Gen Y ليكونوا بلا تفكير ويرتكزون على الذات. هذه هي السمات التي تضر بأدائها وخاصة علاقاتها مع زملائها من الجيل العاشر و Baby Boomer.

الجنرال نعم سلبيات

يختلف موظفو Gen Y عن الموظفين الذين يديرونهم.بمجرد دمج هذه المعلومات ، يكون العمل مع Gen Y ، وإن لم يكن أسهل ، أكثر قابلية للتنبؤ ويمكنك الاستعداد. هذه مواقف شائعة تواجهها عندما تنظر إلى الجانب السلبي لتعيين موظفي Gen Y - ونصائح حول كيفية العمل مع الجانب السلبي - من منظور الأجيال في العمل.

كل شيء عني - رائع عني

لقد نشأ الجنرال Y عن طريق إخبار الآباء في عالم يتركز حولهم واحتياجاتهم. بشكل جاد. قم بنقل هؤلاء الأفراد المتمركزين ذاتيا إلى مكان العمل ، ولديك سيناريوهات مثل تلك التي وصفتها سابقًا. يمكن حل بعض العيوب إذا أدرك زملاء العمل أن التواصل الواضح يمكن أن يحل بعض المشكلات.

على سبيل المثال ، في موقف خط بوفيه الحفلات ، كان من الممكن أن تذكر العلامة الموظفين بأنهم قد تم تخصيص واحد منهم ، وهو الطلب الذي طلبوه مسبقًا. كان من الممكن أن يُطلب من الممول إما الحصول على رئيس اللجنة أو تذكير الموظفين بأنهم لا يستطيعون سوى أخذ مقبل واحد أو أن زملاء العمل سوف يشعرون بالجوع.

كان بإمكاني أن أفترض أن الشابات لا يفهمن مفهوم إشعال النار (نعم ، على اليمين) أو يبحثن عن الأخف وزنا الذي يمكن أن يجدنه عبر 30 درج. كان بإمكاني وضع توقعات واضحة لأنني كنت أعلم أن الشباب سيبحثون عن الحل الأسهل والأكثر تركيزًا على أنفسهم ، والذي فعلوه.

ونعم ، أنا لا أحب ذلك أيضًا ، ولكن بطريقة ما ، نحتاج إلى إعادة تعيين هؤلاء الموظفين. يجب أن يقوم مكان العمل بتدريس الدروس مع الاستفادة من نقاط قوتهم الرائعة.

أنا ذكي ولدي الجواب

أبلغت موظفة تابعة لـ Baby Boomer مكتب الموارد البشرية أن موظفي Gen Y في فريقها كانوا يرتكبون تمييزًا على أساس السن. بعد تدخل مدير الموارد البشرية ، كان الاستنتاج ، الذي وافق عليه الموظف ، هو أنهم يواجهون مشكلات في التواصل.

افترضت الموظفة الأكبر سناً أن معرفتها وخبرتها الأكبر سيتم احترامها والعمل عليها من قبل الموظفين الشباب. بدلاً من ذلك ، تحدىوا آراءها وأرادوا القيام بجوانب المشروع بطريقتهم الخاصة.

على الموظفة ، التي اعتادت أن تحظى تلقائيًا بالاحترام والثقة من الشباب بما يكفي ليكونوا أولادها وأحفادها ، أن تتعلم أنه أثناء التعامل مع بعضهم البعض باحترام متبادل في مكان العمل أمر لا بد منه ، نتوقع أن يتم تبني أفكارك لأنك تعرف المزيد ليس. يحتاج الجنرال نعم إلى فهم أنه لا يمكنهم رفض فكرة ، بغض النظر عن مصدرها ، دون تقييم مزاياها. هذه الفكرة لا تمتص - ولا هي تبادل مهذب بين زملاء العمل.

الجنرال Y الموظفين تفتقر إلى أخلاقيات العمل القوية

الفرق بين الجنرال Y والأجيال الأقدم في العمل هو أنهم غير مستعدين لوضعهم في وقت المواجه أن الأجيال الأكبر سنا وضعت في العمل - انهم يريدون التوازن بين العمل والحياة. أتذكر العمل في جنرال موتورز ؛ انتظر كل مسؤول تنفيذي حتى غادر مدير المصنع موقف السيارات لهذا اليوم ، قبل المغادرة.

يرى Gen Ys الوقت كمورد يمكنهم ملء جميع اهتماماتهم ومشاريعهم وهواياتهم وأسرهم وتطوعهم المتنوع. إنهم على استعداد للعمل بجد في العمل ، لكنه عنصر واحد فقط من حياتهم. الوقت مورد محدود لا يريدون تضييعه.

ستقوم المنظمات بعمل جيد مع الجنرال نعم من خلال التعرف على أولوياتها وتلبية احتياجاتها. توفير جداول عمل مرنة وكسب التزامهم بالعمل الذي يحفزهم ويلهمهم ويوفر قيادة مستعدة للاستماع والتدريس. مع هذه البيئة ، سيعمل الجنرال Y بجد ويظهر التزامًا عميقًا.

الجنرال Y ليس لديه أي احترام للقادة ولا ولاء لأصحاب العمل.

الجنرال Y متعطش للتعلم ، ولكن يجب أن يكون التعليم محترماً وموجهاً. يحظى القادة بالاحترام الذي يسمح لـ Gen Y بتعلم الأشياء التي لا يعرفون كيف يقودون الناس ، والتخطيط الاستراتيجي ، وإدارة التغيير ، وإلهام المتابعين. إنهم لا يعترفون بالسلطة كما كان واضحًا في مثال سابق.

مكان العمل الذي يلبي احتياجات Gen Y للتفاعل المحترم ، والجداول الزمنية المرنة ، والاستماع العميق ، والعمل التحفيزي ، والتحديات الجديدة بحيث تستمر المهارات في النمو ، سوف يحتفظ بموظفي Gen Y. لكن يجب على القادة كسب احترامهم الذي يقودنا إلى الجانب السلبي التالي.

الجنرال Y لن يأخذ تعليقات نقدية

انهم يريدون الثناء ، والثناء ، والثناء وشكرا. نعم ، من الصعب نقد عمل موظفي Gen Y. إنهم لا يستجيبون بشكل جيد للسلطة ، ويجب على القادة والمديرين إثبات أنهم يستحقون المتابعة - أو أن الأشخاص الذين ترغب في الاحتفاظ بهم سوف يربطون شبكتهم مباشرة خارج مؤسستك.

لكنهم جائعون للتعليقات ، في نفس الوقت. إنهم يريدون أن يعرفوا كيف يفعلون ويريدون أن يتحسنوا. المفتاح هو أن يقوم القائد أو المدير ببناء علاقتهما أولاً. إن موظفي Gen Y معتادون على الإشراف من قبل أشخاص يعرفونهم يحبونهم ولهم مصالحهم الفضلى.

إذا كان هذا هو المكان الذي تأتي منه تعليقاتك المهمة - اهتماماتهم المتصورة ، فإن موظفي Gen Y ممتنون للردود والمقترحات. يمكنك الاستفادة من نقاط القوة الحقيقية للغاية الخاصة بهم ، وسعة الحيلة لديهم ، والقيام بكل ما يتطلبه الأمر رقمياً ، وأن تكون متعلمًا سريعًا.

كما هو الحال دائمًا عندما أناقش الأجيال في العمل ، لا أحاول رسم جيل كامل بنفس الفرشاة. مقابل كل Gen Y بدون تفكير ، سوف تجد أشخاصًا مدروسين ومهتمين يتطوعون وأصدقاء مخلصون ويعملون بجد لتحقيق النجاح. وغالبا ما يكون نفس الشخص.