نصائح للاعتراف الموظف الفعال

يعزز التعرف على الموظفين ومكافأة أهم النتائج التي يخلقها الناس لعملك. يكتسب الموظفون فهمًا أفضل للطريقة التي ترغب في رؤيتهم يساهمون بها في مكان العمل.

يمكن أن تساعد برامج الاعتراف في تحفيز الموظفين بطريقة تشجع على اتباع أساليب إيجابية لوظائفهم ومهامهم في متناول اليد. عند تطوير مثل هذا البرنامج ، تأكد من اتباع بعض المعايير البسيطة للحصول على أكبر فائدة لشركتك.

اجعل الجميع مؤهلين

تحتاج إلى جعل جميع الموظفين مؤهلين للحصول على التقدير. يجب ألا تستثني أي موظف أو مجموعة من الموظفين. هذا مهم بشكل خاص في الاعتبار عندما يكون لدى الموظفين المختلفين مسؤوليات مختلفة تمامًا. اعتمادًا على طبيعة أعمال شركتك ، قد تحتاج إلى إنشاء برامج متعددة للتعرف على الإدارات المختلفة أو أنواع مختلفة من الوظائف.

تحديد المعايير بوضوح

يجب أن يزود هذا الاعتراف صاحب العمل والموظف بمعلومات محددة حول السلوكيات أو الإجراءات التي يتم مكافآتها والاعتراف بها. كلما صممت معايير الأهلية للجائزة ووصلت بها بشكل أكثر وضوحًا ، كلما كان من الأسهل على الموظفين أداء ذلك وفقًا لذلك. نظرًا لأن هذا هو الأداء الذي ترغب في رؤيته من قبل الموظفين ، فهو يمثل ميزة إضافية لصاحب العمل إذا كان العديد من الموظفين قد حصلوا على الأهلية.

فرصةمتساوية

أي شخص يعمل على المستوى أو المعيار المذكور في المعايير يحصل على المكافأة. أو في طريقة تستخدم من حين لآخر عندما تكون إمكانية تحمل المكافأة من قبل صاحب العمل مصدر قلق ، فإن كل موظف يستوفي المعايير يضاف اسمه إلى رسم. يجب عليك التواصل في المقدمة بحقيقة أن اسمًا واحدًا أو ثلاثة أو عدد كبير من الموظفين الذين تخطط لمكافأتهم سيتم اختيارهم بشكل عشوائي من بين الموظفين الذين استوفوا معايير الأهلية.

كن في الوقت المناسب

يجب أن يحدث الاعتراف في أقرب وقت ممكن من أداء الإجراءات ، لذلك يعزز الاعتراف السلوك الذي يرغب صاحب العمل في تشجيعه. قد يكون التقدير الشهري نادرًا جدًا وليس معزّزًا. يعزز التقدير السنوي واللوحات والهدايا من الأداء الذي ترغب في رؤيته بشكل أقل فعالية. بناءً على طبيعة عملك ، يمكن أن تكون المكافآت متكررة كما هي يوميًا.

عنصر المفاجأة هو أيضا مفيد. إذا كنت تكافئ الموظفين في كثير من الأحيان على وجبة غداء مجانية ، فالغداء يصبح تدريجيًا أو مستحقًا ولم يعد مجزيًا.

وضع معايير موضوعية

لا ترغب في تصميم عملية يختار فيها المديرون الأشخاص لتلقي الاعتراف بناءً على معايير ذاتية. سيرى الموظفون هذا النوع من العملية إلى الأبد على أنها محاباة إدارية ، أو سيتحدثون عن الاعتراف بكلمات مثل "أوه ، لقد حان دورك للحصول على التقدير هذا الشهر." هذا هو السبب في أن العمليات التي تفرد الفرد ، مثل موظف الشهر ، نادراً ما تكون فعالة. عندما يعتمد التعرف على أرقام موضوعية - مثل إجمالي المبيعات - فسيكون ذلك أكثر جدوى وفعالية.

يجب أن يطبق المشرفون أيضًا المعايير باستمرار ، لذلك قد تجد الحاجة إلى توفير بعض الرقابة التنظيمية.