من الذي يقرر ما إذا كان سيتم إعادة إرسال فرصة العمل؟

يقرر مدير التوظيف ما إذا كان سيتم إعادة إرسال وظيفة ، ثم يقوم بإبلاغ إدارة الموارد البشرية في المنظمة إما بإغلاق الوظيفة أو إعادة نشرها.

بمجرد إغلاق عملية النشر ، يقوم مدير التوظيف أو موظف إدارة الموارد البشرية بفحص طلبات العمل للتخلص من الطلبات التي لا يفي فيها مقدم الطلب بالحد الأدنى من مؤهلات النشر. بعد ذلك ، ينظر المدير عن كثب في التطبيقات المتبقية لمعرفة المتقدمين الذين سينتقلون إلى الخطوة التالية في عملية التوظيف.

الحصول على إعادة نشر الوظائف لمجموعة متنوعة من الأسباب

قد ينظر مدير التوظيف إلى الشاشة المعروضة في التطبيقات ولا يجد شيئًا أو يجب أن ينتقل عدد قليل جدًا منها إلى الخطوة التالية. يجب أن يقرر مدير التوظيف في هذه المرحلة ما إذا كان سيذهب مع المتقدمين الذين لديه أو يطلب الموارد البشرية لإعادة النشر. مدير التوظيف لديه حوافز متضاربة في هذا القرار. من ناحية ، يريد المدير أفضل المتقدمين الذين يمكنهم الحصول عليه. هذا يحفز إعادة النشر. المرشح المثالي موجود في مكان ما ، وقد يستغرق الأمر بعض الوقت حتى يتعثر هذا الشخص عبر الإعلان عن الوظيفة.

من ناحية أخرى ، يحتاج المدير عادة إلى توظيف شخص ما بسرعة. لن يتوقف العمل أو يتباطأ لأن الوظيفة شاغرة. هذا يجبر المدير للحفاظ على عملية التوظيف تتحرك.

تغيير في الوصف الوظيفي

إذا احتاج مدير التوظيف إلى تغيير الوصف الوظيفي ، فإنه يخبر إدارة الموارد البشرية بإجراء تلك التغييرات قبل إعادة النشر. على سبيل المثال ، قد يكون مدير التوظيف غير راضٍ عن مؤهلات العاملين في مجمع المتقدمين. لجذب المرشحين من ذوي المؤهلات الأفضل ، قد يقرر مدير التوظيف ضبط نطاق الرواتب.

خياران للقيام بذلك هما نقل الحد الأدنى والحد الأقصى أو زيادة الحد الأقصى فقط. الخيار الأول يعني أن التوظيف الجديد سوف يكسب على الأرجح أكثر مما توقعه مدير التوظيف. إنها مشكلة كبيرة بالنسبة لبعض المنظمات ولكن ليس بالنسبة للمنظمات الأخرى. الخيار الثاني يجعل من المرجح أن مدير التوظيف يمكن أن يبقى مع توقعات المرتب الأصلي. تجذب النهاية العليا المرشحين الجدد وكذلك أولئك الذين تقدموا بطلبات في المرة الأولى.

لا أحد من المرشحين الذين تمت مقابلتهم مناسب

بعد الفحص ليست المرة الوحيدة ، قد يقرر المدير إعادة النشر. بعد إجراء مقابلات مع المرشحين ، قد يقرر مدير التوظيف أنه لن يتم تعيين أي من الأشخاص الذين تتم مقابلتهم. يمكن للمدير مقابلة المزيد من المتقدمين أو إعادة نشر الوظيفة. إذا قرر المدير إعادة النشر ولم يتغير النشر بشكل كبير ، فيجب ألا يقوم المتقدمون بإجراء المقابلات بإعادة تقديم الطلب. نية مدير التوظيف لأولئك الذين تمت مقابلتهم بالفعل واضحة.

رفض المرشح الأعلى العرض

يمكن أن يحدث إعادة النشر أيضًا عندما يرفض المرشح الأعلى عرض عمل. قد تستغرق المفاوضات بين مدير التوظيف والمرشح الأول ما يصل إلى أسبوع أو أسبوعين حتى يحدث. إذا تعذر على الطرفين التوصل إلى اتفاق ، فيجوز لمدير التوظيف إنهاء المفاوضات مع المرشح الأول ثم بدء المفاوضات مع المرشح الثاني. يحدث ذلك عدة مرات حسب الضرورة نزول ترتيب المرشحين ، ولكن هناك حد.

يبدأ مدير التوظيف فقط المفاوضات مع المرشحين المقبولين ، وبعد فترة من الوقت ، لم يعد المرشحون مهتمين بالوظيفة. في بعض المؤسسات ، تملي سياسات الموارد البشرية المدة التي يجب على مدير التوظيف من خلالها ضمان قبول المرشح للعرض بعد إغلاق أي منشور.

الموارد البشرية ككل متورطة في قرار إعادة النشر

لا يقرر مدير التوظيف إعادة النشر بمعزل عن غيره. إدارة الموارد البشرية موجودة لدعم مدير التوظيف. بالإضافة إلى القيام بالعمل الفعلي لإعادة نشر الوظيفة ، يقوم موظفو الموارد البشرية بإسداء المشورة إلى مدير التوظيف بشأن ما إذا كان يجب مراجعة صياغة المنشور ، ومدة الاحتفاظ بالنشر مفتوحًا وما إذا كان سيتم الإعلان عن الوظيفة بطرق خارج الطرق القياسية للمنظمة. نادراً ما يواجه مدير التوظيف هذا القرار ، لكن موظفي الموارد البشرية كثيراً ما يساعدون المديرين على إجراء المكالمة المناسبة.