6 نصائح لجعل التدريب العمل: استراتيجيات من قبل

هل تحتاج إلى مساعدة الموظفين على نقل المهارات المكتسبة في التدريب إلى مكان العمل لتحسين الأداء؟ في وقت سابق ، ساعدت هذه النصائح الأربع في معرفة ما يجب القيام به قبل الجلسة التدريبية لنقل التدريب.

فيما يلي ست نصائح إضافية يجب تنفيذها قبل التدريب لمساعدتك في توفير التدريب الذي سينقل المهارات إلى الوظيفة.

تقديم معلومات للموظف حول ما ستشمله الدورة التدريبية بالضبط، قبل التدريب. اشرح ما هو متوقع من الموظف في الجلسة التدريبية. هذا سوف يساعد في تقليل القلق الطبيعي للشخص حول تجربة شيء جديد. إذا كانت تعرف ما يمكن توقعه ، فيمكنها التركيز على نقل التعلم والتدريب بدلاً من انزعاجها المحتمل من المجهول.

(عند تقديم جلسة بناء فريق ، على سبيل المثال ، يسأل الناس دائمًا ما إذا كان سيتعين عليهم لمس بعضهم البعض أو "القيام بمشاعر جماعية". لا يفعلون ذلك ، لكن هذا يوجه فعليًا إلى المنزل نقطة ترك الناس يعرفون ما يمكن توقعه مسبقًا لحضور الجلسة.)

اشرح للموظف أن التدريب هو مسؤوليتها وعليها أن تأخذ تدريب الموظفين على محمل الجد. من المتوقع أن تطبق نفسها على تدريب الموظفين وعملية التطوير قبل وأثناء وبعد الجلسة. يتضمن ذلك إكمال مهام ما قبل التدريب ، والمشاركة الفعالة في الجلسة ، وتطبيق أفكار ومهارات جديدة عند العودة إلى العمل.
تأكد من أن مقدمي التدريب الداخلي أو الخارجي توفير مهام ما قبل التدريب. إن تمارين القراءة أو التفكير المسبق قبل الجلسة تعزز التفكير المدروس في محتوى التدريب. تمارين أو عمليات تقييم ذاتي ، يتم توفيرها وسجلها مسبقًا قبل الجلسة ، توفر وقت تدريب ثمين للتفاعل والمعلومات الجديدة. ستعمل هذه الأفكار على إشراك الموظف في التفكير في موضوع الجلسة قبل يوم التدريب. يوفر هذا الاستردادات الهامة من حيث مصلحته والتزامه ومشاركته.

تدريب المشرفين والمديرين إما أولاً أو في وقت واحد حتى يتسنى لهم معرفة المهارات وفهمها والمعلومات المقدمة في الدورة التدريبية. سيسمح ذلك للمشرف بنمذجة السلوك والتعلم المناسبين ، وتوفير بيئة يمكن فيها للموظف تطبيق التدريب ، وخلق توقعات واضحة بأنها تتوقع رؤية سلوك أو تفكير مختلفين نتيجة للتدريب. يعد المدير التنفيذي ، الذي شارك في نفس التدريب الذي شاركت فيه بقية المنظمة ، نموذجًا قويًا عند ملاحظته وهو يطبق التدريب.

تدريب المديرين والمشرفين على دورهم في العملية التدريبية. نادراً ما كان المشرف العادي قد تلقى تدريبات فعالة خلال حياته المهنية. حتى الأكثر ندرة هو المشرف الذي عمل في بيئة زادت من نقل التدريب إلى مكان العمل الفعلي. وبالتالي ، فمن الخطأ الاعتقاد بأن المشرفين يعرفون تلقائيًا ما يجب أن يحدث للتدريب الفعال.

يمكنك تدريب المشرفين على دورهم. قدم ورقة معلومات مفيدة تشرح بالتفصيل توقعات المنظمة للمشرف في دعم التدريب الفعال. في أحد مواقع جنرال موتورز ، قدم موظفو التعليم والتدريب فئة من ثلاث ساعات تسمى ، المنظمة وعملية التدريب. كانت الجلسة أكثر فاعلية في توصيل الأدوار والمسؤوليات لموظفي الإشراف.

اطلب من المشرفين مقابلة الموظفين قبل الجلسة التدريبية لإنجاز كل ما يوصى به. ناقش مع الفرد ما يأمل أن يتعلمه في الجلسة. ناقش أي مخاوف قد تكون لديه بشأن تطبيق التدريب في بيئة العمل. تحديد ما إذا كانت نقاط التعلم الرئيسية مهمة للمنظمة في مقابل استثمار وقته في التدريب. حدد أي عقبات قد يواجهها الموظف أثناء نقل التدريب إلى مكان العمل.

إذا كنت تركز بشكل فعال على توفير هذه الخطوات الأساسية قبل إرسال الموظفين إلى التدريب ، فأنت تزيد من احتمال أن يحدث التدريب فرقًا في مكان عملك. إنها تعزز التعلم وتساعد موظفيك على أن يصبحوا أكثر قدرة على تطبيق المهارات على الوظيفة. أليس هذا هو هدف أنشطة التدريب والتطوير؟

المزيد من النصائح لنقل التدريب الفعال إلى مكان العمل