4 نصائح لجعل التدريب وتطوير العمل

كم من المال استثمرت مؤسستك العام الماضي في التدريب والتطوير الذي فشل في تقديم النتائج التي طلبتها؟ لست وحدك إذا كانت فصول تدريب الموظفين نادراً ما أسفرت عن نقل معلومات مفيدة على الفور إلى مكان عملك.

التغيير السلوكي للموظف الحقيقي ، بناءً على محتوى التدريب ، يصعب إظهاره في معظم المؤسسات. غير مشجعة؟ تتحدى. إذن ما الذي يجب على المنظمة القيام به لضمان نقل تدريب الموظفين إلى مكان العمل؟

يمكنك إنشاء عملية دعم التدريب والتطوير التي ستضمن أن تدريب الموظفين لديك يعمل. يمكنك جعل التدريب والتطوير أكثر فعالية داخل مؤسستك. هذه الاقتراحات والنهج الأربعة ستجعل تدريب الموظف أكثر فاعلية وقابلية للتحويل ؛ سيؤدي تطبيقها إلى اختلافات قابلة للقياس في أداء الخلاصة.

خلق الالتصاق التدريب قبل جلسات تدريب الموظفين

يمكنك القيام بما يلي قبل جلسة تدريب الموظفين لزيادة احتمال نقل التدريب الذي تقوم به بالفعل إلى مكان العمل.

• تأكد من أن الحاجة هي فرصة التدريب والتطوير. قم بإجراء تحليل شامل للاحتياجات والمهارات لتحديد الحاجة الحقيقية لتدريب الموظفين وتطويرهم. تأكد من أن الفرصة التي تبحث عنها أو أن المشكلة التي تحلها هي مشكلة تدريب.

  إذا فشلت الموظفة في بعض جوانب وظيفتها ، فحدد ما إذا كنت قد زودت الموظف بالوقت والأدوات اللازمة لأداء الوظيفة. هل الموظف يفهم بوضوح ما هو متوقع منها في الوظيفة؟ اسأل نفسك عما إذا كانت الموظفة لديها المزاج والموهبة اللازمة لشغل منصبها الحالي ؛ النظر في ما إذا كان العمل هو مهارة جيدة ، والقدرة ، وتناسب الفائدة؟

• إنشاء سياق لتدريب الموظفين وتطويرهم. تقديم معلومات للموظف حول سبب أهمية المهارات الجديدة أو تحسين المهارات أو المعلومات. تأكد من أن الموظف يفهم الصلة بين التدريب ووظيفته.

  يمكنك تحسين تأثير التدريب بشكل أكبر إذا رأى الموظف الصلة بين التدريب وقدرته على المساهمة في تحقيق خطة عمل المنظمة وأهدافها.

  من المهم أيضًا تقديم مكافآت وتقدير نتيجة لإكمال التدريب وتطبيقه بنجاح. (مثل الأشخاص شهادات الإكمال ، على سبيل المثال. بعض الشركات تدرج أسماء الموظفين والدورات التدريبية المكتملة في الرسالة الإخبارية للشركة.)

  ستساعد هذه المعلومات السياقية على خلق موقف من الدافع حيث يحضر الموظف التدريب. سوف يساعد الموظف على الرغبة في البحث عن المعلومات ذات الصلة للتقدم بعد الجلسة.

• توفير التدريب والتطوير هذا هو حقا ذات صلة بالمهارة التي ترغب في تحقيقها للموظف أو المعلومات التي يحتاجها لتوسيع آفاق عمله. قد تحتاج إلى تصميم جلسة تدريب للعاملين داخليًا إذا لم يلبي أي شيء من مقدمي التدريب احتياجاتك تمامًا. أو ، ابحث عن مزودي الخدمة الذين يرغبون في تخصيص عروضهم لتناسب احتياجاتك المحددة.

  من غير الفعال أن تطلب من الموظف حضور جلسة تدريبية حول التواصل العام عندما تكون حاجته العاجلة هي معرفة كيفية تقديم الملاحظات بطريقة تقلل من السلوك الدفاعي. سوف يعتبر الموظف الدورة التدريبية مضيعة للوقت أو أساسية للغاية ؛ شكاواه سوف تبطل التعلم المحتمل.

  قم ، عند الإمكان ، بتوصيل تدريب الموظف بأهداف الوظيفة والعمل الخاصة به. إذا كنت تعمل في مؤسسة تستثمر في مكون التطوير الذاتي في عملية التقييم ، فتأكد من أن الاتصال بالخطة واضح.

• تفضل تدريب الموظفين وتطويرهم الذين لديهم أهداف قابلة للقياس والنتائج المحددة التي ستنقل مرة أخرى إلى الوظيفة. تصميم أو الحصول على تدريب الموظفين الذي حدد بوضوح الأهداف مع نتائج قابلة للقياس. تأكد من أن المحتوى يؤدي إلى وصول الموظف إلى المهارة أو المعلومات الموعودة في الأهداف.

  مع وجود هذه المعلومات في متناول اليد ، يعرف الموظف تمامًا ما يمكن أن يتوقعه من الجلسة التدريبية وأقل خيبة أمل. سيكون لديه أيضًا طرق لتطبيق التدريب على تحقيق أهداف مكان العمل الحقيقية.