تدريب الموظفين في المنزل لديه مزايا قوية

يوفر التدريب الداخلي مزايا لأصحاب العمل والموظفين غير موجودة عند إرسال موظف إلى برنامج أو ندوة تدريب خارجية. يحدث نقل التدريب بشكل طبيعي أكثر ويقوم الموظفون بالتعلم من خلال تدريب الموظفين الآخرين.

التدريب أثناء العمل الذي يعزز مهارات الموظف ويضمن استعدادها للترقية المقبلة ، عادة ما يكون أفضل بكثير من الندوة العامة.

يسرد مقالنا الأساسي حول التدريب الطرق المختلفة التي يمكن للمنظمات أن توفر التدريب للموظفين بها. في حين أن بعض الأساليب تنطوي على حضور خارجي في البرامج التدريبية والندوات ، إلا أنني أؤمن بشدة بقوة أنشطة التدريب والتطوير التي يقوم بها الموظفون داخليًا.

التدريب الداخلي والتنمية قفزة الحواجز الضخمة التي تعوق التدريب الخارجي. التدريب الداخلي يعكس معرفة قوية بثقافة المنظمة.

يستخدم التدريب الداخلي أمثلة واقعية ومشاكل وتحديات يواجهها المشاركون يوميًا في العمل. يحدد التدريب الداخلي الناجح المهارات والمعارف الدقيقة التي يحتاجها المشاركون للنجاح في وظائفهم. كما يعد الموظفين للنجاح في عملهم المقبل.

يتم تقديم التدريب الداخلي باللغة والمصطلحات التي يفهمها المشاركون ويمكن أن يرتبطوا بها. التدريب الداخلي يطور مهارات الموظفين ويعزز معرفتهم بالموضوع.

من المحتمل أن تكون معتادًا على القول المأثور القديم بأن أفضل طريقة للتأكد من أن الموظف يفهم تمامًا موضوعًا هو أن يقوم الموظف بتدريب الآخرين.

نصائح حول التدريب الداخلي للعاملين

ستساعدك هذه النصائح على توفير تدريب وتطوير داخلي فعال للموظفين.

على التدريب أثناء العمل

استخدم عملية تخطيط تطوير الأداء لوضع خطة للتطوير الداخلي للموظف. هذا تدريب خاص بالوظيفة يؤدي إلى موظف ناجح مطور.

يشمل التدريب الداخلي أثناء العمل أنشطة مثل:

• دعوة الموظف للمساهمة في القرارات والتخطيط على مستوى الشركة أو الشركة.
• توفير وصول الموظف إلى اجتماعات أعلى مستوى وأكثر استراتيجية.
• توفير المزيد من المعلومات من خلال تضمين الموظف في قوائم بريدية محددة ، وفي إحاطات الشركة ، وفي ثقتك بنفسك.
• تمكين الموظف من تحديد الأهداف والأولويات والقياسات.
• عيّن مسؤولية تشغيل آلة التدريس ، ومعايير الجودة ، ومعايير الإنتاج ، وممارسات السلامة للموظفين الذين يقومون بتدريب موظفين جدد أو موظفين جدد في مجال العمل.

• تعيين مسؤوليات الإشراف أو قائد الفريق ، أو العمل كقائد مساعد أثناء التعلم.
• كلف الموظف برئاسة المشاريع أو الفرق ، أو العمل كقائد مساعد أثناء التعلم.
• تمكن الموظف من قضاء المزيد من الوقت مع رئيسه في علاقة التدريب / التوجيه. حدد الأهداف لتطوير الموظف كفريق واحد.
• توفير الفرصة للموظف لتدرب في الأدوار والمسؤوليات الأخرى.

التوجيه والتدريب

يساعد التوجيه والتدريب والرحلات الميدانية داخل وخارج الشركة الموظفين على تطوير مهاراتهم ومعرفتهم. الموظفون الذين "يعلمون الآخرين" يدمجون المعرفة والمهارات بأنفسهم.

• عيّن الموظف معلمًا رسميًا من داخل مجموعة العمل الخاصة به. يتحمل الموظف الأكثر خبرة مسؤولية مساعدة الموظف على تعلم المهارات اللازمة للنجاح في عمله.
• قم برعاية يوم "خذ زميلًا في العمل" ، كما فعل أحد موكلي. تقدم الموظفون بطلب للمشاركة وقضوا اليوم في التعلم عن وظيفة وظيفة أخرى داخل الشركة. كمثال ، قضى مطور اليوم في التعلم عن العلاقات العامة. قامت إدارة الموارد البشرية برعاية غداء استخلاصي لجمع الوجبات السريعة للموظفين ، واستكشاف تعلمهم ، وتحسين تجربة المستقبل.

• شجع الموظفين على البحث عن مرشدين غير رسميين بمفردهم في مجالات التطوير والاهتمامات المطلوبة.

جلسات التدريب الداخلي

الدورات التدريبية الداخلية وأساليب فعالة. خاصة إذا كانوا يقدمون مهارات وأفكار جديدة للموظفين ، يمكن أن يحل التدريب الداخلي والقراءة والاجتماعات محل الكثير من التدريب الخارجي في المؤسسات. التدريب الداخلي فعال أيضًا من حيث التكلفة ويظل ميسِّر التدريب أو المورد متاحًا يوميًا للمشاركين بعد الجلسة التدريبية.

• تقديم دورة تدريبية داخلية. يمكن أن يكون الميسر موظفًا أو مدربًا أو مستشارًا طورت المنظمة علاقة معه بمرور الوقت. هذا يضمن أن يكون المدرب على دراية بثقافة واحتياجات المنظمة.
• مطالبة الموظفين بتدريب الموظفين الآخرين عند حضورهم ندوة أو مؤتمر تدريبي خارجي ؛ يمكنهم تبادل المعلومات المستفادة في ندوة أو جلسة تدريبية. وفر الوقت في اجتماع القسم ، أو غداء حقيبة بنية أو جلسة تدريب مجدولة لمناقشة المعلومات أو تقديم المعلومات التي تم تعلمها خارجيًا للآخرين.

• شراء الكتب التجارية ذات الصلة للموظفين. لمضاعفة تأثير القراءة ، قم برعاية نادٍ لكتب الموظفين يناقش فيه الموظفون كتابًا حاليًا ويطبق مفاهيمه على شركتك.
• قدم التدريب والمعلومات التي تشتد الحاجة إليها على شبكة إنترانت الداخلية للشركة. هذا يعمل بشكل فعال لتوجيه الموظف الجديد ويمنح الموظفين الجدد مصدرًا للتحقق من اتباع التوجيه أيضًا.
• توفير التدريب من قبل الموظفين ذوي المعرفة أو خبير خارجي في شكل حقيبة الغداء البني. الموظفون يتناولون الغداء ويكتسبون المعرفة حول موضوع قيم. مسح الموظفين لتحديد الاهتمام أو اطلب من موظفي الموارد البشرية دمج الاحتياجات التدريبية من خطط تطوير أداء الموظفين (PDPs).
• رعاية مؤتمر داخلي حيث يمكن للموظفين تعلم الأفكار والمهارات الجديدة. يمكنك محاكاة مؤتمر خارجي مع وجبة غداء وكل مظاهر مؤتمر خارجي في مركز مؤتمرات محلي. تقديم جلسات مؤتمرات تدرس من قبل الموظفين الداخليين حول الموضوعات التي تهم جمهورهم الداخلي. صورة حقيقة مؤتمر لمدة يوم وستشاهد فرصة التدريب عبر الإدارات ، والاستفادة من مهارات الموظفين الداخليين ، والاستفادة من معرفة الموارد المستنيرة مثل مزود التأمين الصحي الخاص بك أو مصدر 401 (ك).

ملخص التدريب الداخلي

التدريب الداخلي هو وسيلة فعالة من حيث التكلفة ، وشجع ، وفعالة لتدريب الموظفين. سواء تم توفير التدريب على الوظيفة ، من المدربين والموجهين غير الرسميين أو الرسميين ، أو في الحلقات الدراسية الداخلية ، أو غداء الأكياس البنية ، أو المؤتمرات ، فإن التدريب الداخلي لديه القدرة على التأثير إيجابياً على تعلم الموظفين وتطويرهم.

إعطاء تدريب الموظف الداخلي محاولة. سوف تتعرف بسرعة على قوة التدريب الداخلي كأداة لتطوير الموظفين.