الصفات المشتركة للقادة الحقيقيين

القيادة هي مصطلح يصعب تحديده ، لكن الجميع يعرف الصفات التي يعتقدون أن القادة العظام يمتلكونها. كما أنهم على يقين من أنهم يعرفون الصفات التي يظهرها الأشخاص غير الفاعلين عندما ينتقلون إلى مناصب قيادية.

كيفية التعرف على القائد الحقيقي

يُطلب من المشاركين في ورش العمل التدريبية حتميًا وصف سمات وسلوكيات القادة الذين يعجبون بهم. النتائج متسقة.

• القادة الحقيقيون يعاملون الجميع باحترام
• أفعالهم تطابق كلماتهم
• يعلمون بالقدوة
• إنهم يتحدوننا لنكون الأفضل
• انهم مدرب
• إنهم يدعمون نمو الأشخاص الذين يعملون لصالحهم
• يتواصلون بفعالية
• يتشاركون في الصورة الكبيرة والملعب في التفاصيل

الصفات السيئة للقائد

صفات القائد الرديء يسهل اكتشافها بنفس القدر.

• زعيم الرديئة micromanages
• متكبر ، بمعزل ، أو كليهما
• ينتقد بدون أساس
• يتواصل بشكل غير منتظم وغير فعال
• لا توضح الصورة الكبيرة أبدًا وتعمل أبدًا بجانب المرؤوسين

أعلى 10 صفات القيادة

هذه القائمة هي أيضا التعهيد الجماعي من العديد من الدورات التدريبية التنفيذية. إنها الصفات التي تُستخدم غالبًا لوصف أفضل القادة الذين عمل المشاركون معهم أو معهم.

1. القادة الفعّالين يبرزون الأفضل في الآخرين. وهم يعتقدون أن كل شخص لديه إمكانات غير مستغلة ومنح الناس الثقة لتحقيق هذه الإمكانات.
2. أفضل القادة يلهمون بالكلمات والأفعال. لديهم رؤى جريئة وأهداف جريئة ، لكن لديهم أيضًا القدرة على التواصل بطريقة تلهم الآخرين للعمل. أنها تنطوي على الآخرين لإعطاء الناس شعورا بالملكية والسيطرة.
3. القادة العظماء حقيقيون. إنهم يعرفون من هم ولا يخشون السماح للآخرين برؤية قيمهم الأساسية ونقاط القوة والضعف لديهم.

1. لديهم وجود. يبقى القادة العظماء في هذه اللحظة سواء كانوا على خشبة المسرح أو يتفاعلون مع شخص واحد. إنهم ينتبهون ، ويستمعون ، ويطرحون أسئلة رائعة ، ويجعلون الجميع يشعرون أنهم يسمعون ويقدرون.
2. يمكن الوثوق بهم ويثقون بالآخرين. يقولون ماذا يقصدون ، ويعنون ما يقولون ، ويفعلون ما يعدون به.انهم يتوقعون نفس الشيء من الآخرين.
3. إنهم يعظون ويمارسون المساءلة. إن أفضل القادة يعترفون بأخطائهم ولا يوجهون أصابع الاتهام أو يقدموا الأعذار. كما أنهم يحاسبون الآخرين.

1. القادة الكبار يقودون نتائج عظيمة. هم لا ترفع عينيه عن الهدف.
2. إنها إيجابية وثقة. يمكن للقادة الكبار موازنة التفاؤل والعاطفة والثقة دون تجاهل الواقع. إنهم لا يدعون الثقة تتحول إلى غطرسة.
3. القيادة الفعالة تقود التغيير. كما أنهم يفهمون ديناميكيات التغيير التنظيمي والفرد ويمكنهم التعامل معهم.
4. أنها تمكن الآخرين. القادة العظماء مرتاحون للتفويض. إنهم يفهمون القوة التحفيزية لإعطاء الناس السيطرة. إنهم لا يخزنون أو يسيئون استخدام سلطتهم.

الخط السفلي:

عندما تتاح لك فرصة العمل مع قائد يعرض الصفات الموضحة أعلاه ، فاحرص على الاهتمام والتعلم. تقدم هذه الدروس إرشادات لا تقدر بثمن وأنت تسعى جاهدة للنمو لتصبح رائدة يصفها الآخرون بشكل إيجابي في ورش العمل والندوات.