آثار تقليص حجم الموظفين الباقين على قيد الحياة

هل أنت مهتم بمعرفة كيفية التعامل مع آثار التغيير على الموظفين الباقين خلال تسريح العمال؟ يقدم تقليص الحجم وتسريح العمال العديد من التغييرات المختلفة في المنظمة بما في ذلك تغيير في مدى شعور كل فرد بالراحة والأمان حيال وظيفته داخل المنظمة.

لكن التغييرات الأخرى تعزز مشاعر القلق والانزعاج المتأصلة في أي تغيير. يهتم زملاء العمل لم تعد في العمل. طرق إنجاز العمل تتغير لتعويض الموظفين المفقودين. ستعاني ثقافة مؤسستك من تسريح العمال أيضًا.

لا موظف يرتاح تماما. إنهم ينتظرون الجولة التالية من تسريح العمال لخفض التكاليف - ويخشون أن تشملهم الجولة التالية. خلال وقت التغيير وعدم اليقين ، يمكنك توقع المشكلات والمشكلات والفرص التي يمكن التنبؤ بها. في خضم كل هذا التغيير ، قد لا يدرك الموظفون أنهم يعانون من ضغوط شديدة.

كيف تتغير تجربة الموظفين بعد تسريح العمال

خلال أي تغيير ، يكون لدى أعضاء المنظمة:

• طرق مختلفة فيما يتعلق بالتغيير:بعض الناس يجدون صعوبة في قبول التغيير والتكيف معه ؛ سوف يستمتع الآخرون بالتغييرات وينظرون إليها على أنها فرص رائعة. بعض الناس يبدؤون التغيير ؛ البعض الآخر يفضل الوضع الراهن. ستجد غالبية الموظفين في مكان ما في منتصف هذين القطبين.
• كميات مختلفة من الخبرة والممارسة في إدارة التغيير: إن ما يدمر موظفًا قد يثير شخصًا آخر أو يزعج شخصًا آخر بشكل خفيف. من الناحية النظرية ، يصبح الناس أفضل في إدارة التغيير من خلال الخبرة والممارسة.

  في عصر التغيير المستمر هذا ، أعتقد أن هذا صحيح. يطور الناس مناعة بتجربتهم المتكررة في التغيير. على الرغم من ذلك ، لا تقلل من رد الفعل المحتمل على تجربة التغيير ، بالنسبة للأفراد المختلفين في موقف تسريحهم.

• طرق مختلفة للتفاعل مع التغيير: بعض الموظفين بحاجة إلى التحدث بها. آخرون يعانون بصمت. يجد البعض الراحة في الشكوى. بعض الكلام والتحدث والتحدث ، ولكن حقا تدعم التغيير. يجد آخرون طرقًا لتخريب التغييرات وتقويض الجهود التنظيمية للمضي قدمًا.
• أثناء عمليات التسريح وبعدها ، يكون لموظفيك الحاليين كميات مختلفة من الاتصال مع موظفيك السابقين ، وهذا يمكن أن يؤثر على رد فعلهم: يتم استكشاف هذا العنصر من تسريح العمال بشكل أكبر في كيفية التعامل عندما يفقد زملاء العمل وظائفهم مع التغيير بعد تسريح العمال.

• كميات مختلفة من التغيير تحدث في مناطق أخرى من حياتهم:على الرغم من أن التغيير الهائل يوفر الخبرة ، إلا أن الفرد الذي يمر بكميات هائلة من التغيير في جوانب أخرى من حياته أو حياتها يواجه تحديًا. لديه أو هي أقل من الوقت والطاقة والالتزام المتاحة للتعامل مع تغييرات العمل الجارية.
• كميات مختلفة من التأثيرات الناتجة عن التغييرات الحالية والمواقف التي تسبب الإجهاد:الشخص الذي وجد أن وظيفته قد تغيرت تمامًا سيواجه ضائقة أكبر من الشخص الذي يُطلب منه كتابة مقال إضافي كل أسبوع.

• مبالغ وأنواع مختلفة من الدعم من الزوج أو الزوجة أو الأطفال أو الأصدقاء أو المشرفين وزملاء العمل:كل واحد منا لديه نظام الدعم ؛ عندما يكون التغيير في العملية ، نقوم باختبار فعالية هذا النظام. يجب أن يتضمن أي تحذير مسبق يتلقاه الأفراد من تقليص حجم المعلومات حول كيفية إنشاء نظام دعم في العمل والمنزل.

كل هذه القضايا وغيرها لها تأثير على قدرة كل موظف على إدارة التغيير في مكان العمل ، ومواصلة العمل بشكل منتج في العمل. من المهم أن ندرك أن الموظفين قد لا يكونون قادرين على الأداء تمامًا كما فعلوا في الماضي أثناء تسريح العمال وبعده.

كيف يمكن للناس تجربة التغيير

يواجه الأشخاص ضائقة شخصية أثناء تغييرات مثل تقليص حجمهم. يمكن أن يشمل هذا الضيق المرض ، والدفاعية ، والطاقة المنخفضة ، وعدم وجود الدافع ، وصعوبة التركيز ، والحوادث ، والصراع بين الأشخاص. غالبًا ما يلوم الأفراد أنفسهم لضعفهم أو لعدم قدرتهم على التعامل معه.

في بعض الأحيان ، تصنف المنظمات الأشخاص كمقاومات عندما يتحرك الناس في الواقع عبر مراحل التغيير بمعدلات مختلفة. كيف تقدم المنظمة التغيير له تأثير عميق أيضًا. "الناس لا يمانعون في التغيير ؛ فهم يمانعون في التغيير ، "هو بيان تحتاج المنظمات إلى أخذه بعين الاعتبار. أثناء تسريح العمال ، يتم تغيير تجربة الموظفين. وبالتالي ، من الصعب إنشاء ملكية التغييرات.

يشكل الأفراد ارتباطات عميقة مع زملائهم في العمل ، ومجموعات العمل الخاصة بهم ، وشركاتهم ، وهياكلهم وأنظمتهم التنظيمية ، ومسؤولياتهم الشخصية ، وطرق إنجاز أعمالهم. (إذا كنت تواجه صعوبة في تصديق ذلك ، فحاول تغيير ساعات عمل الفرد حتى خمس عشرة دقيقة ، أو قم بوضع قواعد لباس لبيئة عمل تشجع على ارتداء ملابس غير رسمية.)

عندما يتم إزعاج أي شيء مهم أو قريب من الموظفين ، سواء عن طريق الاختيار الشخصي أو من خلال عملية تنظيمية أكبر لا سيطرة لهم عليها ، تحدث فترة انتقالية. خلال هذا الانتقال ، يمكن أن يتوقع الناس تجربة فترة من التخلي عن الطرق القديمة عندما يبدأون في التحرك نحو التكامل الجديد.

بصفتك محترف الموارد البشرية أو المدير أو المشرف أو القائد أو وكيل التغيير أو الراعي ، فأنت بحاجة إلى فهم هذه المشكلات حول التغيير ومقاومة التغيير. يجب دعم الأشخاص في مؤسستك من خلال تجربة تقليص الحجم. تحتاج إلى فهم التقدم الطبيعي للتغيير ؛ أثناء تسريح العمال وتقليص حجمها ، لا يمكنك توقع عودة فورية إلى إجمالي الإنتاجية. امنح موظفيك المتبقين استراحة.