ونقلت ملهمة لرجال الأعمال حول التمكين والتفويض

يتساءل أصحاب العمل عما يحفز الموظفين ، ويلهمهم للعمل بمزيد من الدافع والتفاني والولاء. في كثير من الأحيان ، فإن التخلي عن السلطة في شكل التمكين والتفويض هو التغيير الوحيد اللازم لتحفيز القوى العاملة.

اقتباسات حول التمكين والتفويض

يعتقد العديد من كبار العقول في العالم أن قوة التفويض مسؤولة مباشرة عن نجاحهم. في بعض الأحيان تكمن القوة العظمى في القدرة على التخلي عنه.

"اليوم تنفق العديد من الشركات الأمريكية الكثير من المال والوقت في محاولة لزيادة أصالة موظفيها ، على أمل الحصول على ميزة تنافسية في السوق. لكن هذه البرامج لا تحدث فرقًا ما لم تتعلم الإدارة أيضًا التعرف على الأفكار القيمة بين العديد من الروايات الجديدة ، ومن ثم يجد طرقًا لتنفيذها. " - مهالي تشيكزينتميهاي ، أستاذ علم النفس

"التفويض يعني السماح للآخرين بأن يصبحوا خبراء وبالتالي الأفضل". تيموثي فيرنستال ، مراجعة أعمال هارفارد

"إن أفضل مسؤول تنفيذي هو الشخص الذي لديه شعور كافٍ لاختيار الرجال الجيدين للقيام بما يريد القيام به ، وضبط النفس بما يكفي لمنعهم من التدخل معهم أثناء قيامهم بذلك". تيودور روزفلت ، الرئيس السادس والعشرون للولايات المتحدة

"إن القادة العظماء هم مثل أفضل الموصلات. إنهم يتعدون المذكرات للوصول إلى السحر في اللاعبين". بلين لي ، مؤلف الخيال العلمي

"إذا كان هناك أي من البديهيات التي حاولت أن أحققها في محاولة أن أكون ناجحًا في العمل ، فهذه هي حقيقة أنني حاولت أن أحيط بنفسي مع شركاء يعرفون عن الأعمال أكثر مما أعرف. هذه السياسة دائمًا كان ناجحا جدا ولا يزال يعمل بالنسبة لي ". -Monte L. بين ، قطب صيدلية

"يمكنك تفويض السلطة ، لكن لا يمكنك أبدًا تفويض مسؤولية تفويض مهمة إلى شخص آخر. إذا اخترت الرجل المناسب ، فلا بأس ، ولكن إذا اخترت الرجل الخطأ ، فالمسؤولية تقع على عاتقك ، وليس مسؤوليته". ريتشارد كرافف ، نائب رئيس شركة فورد للسيارات ، الخمسينيات

"ستعمل كل شركة تقريبًا على الخروج وتمكين عمالها باستخدام مجموعة معينة من الأدوات ، والفرق الكبير في مقدار القيمة التي يتم الحصول عليها من ذلك هو كم ستتدرج الشركة إلى الوراء وتفكر حقًا في عملياتها التجارية ، وتفكر في كيفية ذلك يمكن أن تتغير أعمالهم ، وكيف يمكن أن تكون إدارة مشاريعهم ، وملاحظات العملاء الخاصة بهم ، ودورات التخطيط الخاصة بهم مختلفة تمامًا عن ذي قبل. " بيل جيتس ، مؤسس شركة مايكروسوفت ، المحسن

"إنها ليست الأدوات التي تثق بها - الأدوات هي مجرد أدوات - إنها تعمل أو لا تعمل. إنها الأشخاص الذين تثق بهم أو لا تثق بهم."-ستيف جوبز، مؤسس شركة أبل والرئيس التنفيذي السابق

"لن يكون الكثير منا قادة ؛ وحتى أولئك القادة يجب أن يكونوا أتباعًا كثيرًا من الوقت. هذا هو الدور الحاسم. أتباع يحكمون على القادة. فقط إذا نجح الزعماء في هذا الاختبار ، فلن يكون لهم أي تأثير. المتابعون المحتملون إذا كان حكمهم ضعيفًا ، فقد حكموا على أنفسهم. إذا أخذ القائد أتباعه / ها إلى الهدف ، إلى إنجازات عظيمة ، فذلك لأن الأتباع كانوا قادرين على هذا النوع من الاستجابة. "غاري ويلز ، مؤرخ

"إن المنظمات التي تُمكِّن الأشخاص أكثر من أسفل السلسلة أو تحاول التخلص من سلاسل التسلسل الهرمي الكبيرة وتسمح باتخاذ القرارات على مستوى محلي أكبر تصبح في نهاية المطاف أكثر قدرة على التكيف والمرونة لأن هناك المزيد من العقول المتورطة في المشكلة." ستيفن جونسون ، المنظر الإعلامي

"يمكن الاستيلاء على السلطة ، لكن لا يتم منحها. عملية الاستيلاء هي التمكين في حد ذاته."- غلوريا شتاينم ، صحفية وناشرة وناشطة سياسية

"لا تخبر الناس أبدًا كيف يفعلون الأشياء. أخبرهم بما يجب عليهم فعله وسوف يفاجئك بإبداعهم."جورج سميث باتون جونيور ، جنرال الحرب العالمية الثانية

"الناس يريدون التوجيه وليس الخطابة. إنهم بحاجة إلى معرفة ماهية خطة العمل وكيف سيتم تنفيذها. إنهم يريدون أن يحصلوا على المسؤولية للمساعدة في حل المشكلة وسلطة التصرف بشأنها".- هوارد شولتز ، مؤسس ستاربكس والرئيس التنفيذي السابق

"أحط نفسك بأفضل الأشخاص الذين يمكنك العثور عليهم ، وتفويض السلطة ، ولا تتدخل طالما تم تنفيذ السياسة التي قررت".- رونالد ريجان ، الرئيس الأربعون للولايات المتحدة

"ليس دور القادة هو حث الآخرين على متابعتهم ، بل تمكين الآخرين من القيادة". - بيل جورج ، رجل أعمال وباحث مالي

"المنظمة المُمَكَّنة هي منظمة يتمتع الأفراد فيها بالمعرفة والمهارة والرغبة والفرصة للنجاح شخصيًا بطريقة تؤدي إلى النجاح التنظيمي الجماعي."ستيفن كوفي ، مؤلف