نصائح لإدارة عملية الدمج بنجاح

هوس الاندماج هو غضب لا يهدأ. نظرًا لاستمرار عالم الأعمال في العثور على منظمات متشابهة التفكير عازمة على النجاح معتمدين على القدرات التكميلية ، يجب أن يتعلم المديرون الناجحون كيفية الإدارة من خلال اضطراب التغيير.

في حين تم كتابة الكثير عن الجوانب المالية لدمج الشركات ، إلا أنه لم يتم إيلاء اهتمام كبير للعنصر البشري. من أجل أن تزدهر وتزدهر شركة حديثة التأسيس ، يجب أن تكون الإدارة ماهرة في العمل مع جميع الأشخاص المشاركين في العملية الجديدة.

العناصر الرئيسية لنجاح اندماج الشركة

في ال المواطن أوتاوا يقول جيفري سونينفيلد ، مدير الموارد البشرية على الإنترنت: "إدارة دمج ما بعد الاندماج": "خذ على الأقل وقتًا تقضيه مع المحللين الماليين وقضيه مع موظفيك. يهتم الناس بمكان عملهم. اجعلهم شركاء إستراتيجيين."

اجعل الناس يتحدثون احصل على أشخاص في كل من الشركة المندمجة والشركة التي يتم استيعابها معًا في أقرب وقت ممكن. ناقش بصراحة وبصراحة الفوائد المتصورة للاندماج. إذا كانت الشركة A لها قوة في المبيعات وتستوعب الشركة B نظرًا لشبكة توزيع الشركة B ، فتأكد من أن أفراد التوزيع في الشركة A يستمعون (ويتعلمون) من موظفي توزيع الشركة B. وبالمثل ، يحتاج فريق المبيعات في الشركة B إلى الاستماع إلى مندوبي المبيعات في الشركة A. والاستفادة منه.

قطع الموظفين. على الرغم من بذل قصارى جهدك لجعل موظفيك شركاء استراتيجيين يستثمرون في العمل ، سيكون هناك تداخل. لسوء الحظ ، ستحتاج على الأرجح إلى تقليل عدد الأشخاص الذين يعملون لصالح الشركة الجديدة بسبب وفورات التكلفة الملازمة للجمع بين المهام الزائدة عن الحاجة. والفكرة هي التخلي عن هؤلاء الأفراد الأقل استعدادًا للمساهمة في المؤسسة الجديدة مع الاحتفاظ بأولئك الأشخاص الأكثر تجهيزًا. تأكد من أن تقييم "الأفضل" ينظر إلى أفراد الشركتين على قدم المساواة. بعد كل شيء ، لا تريد أن تفقد شخصًا كبيرًا من الشركة B حتى تتمكن من الاحتفاظ بشخص متواضع من الشركة A.

كن صادقا. نقدر جميعًا الصراحة ، ومع أنه من المؤلم معرفة أنك ستكون خارج الوظيفة ، إلا أنه من الأفضل أن تسمع عنها مقدمًا بدلاً من العثور على "زلة وردية" في راتبك التالي.

الناس يقودون الشركة. تقول مقالة "عمليات الاندماج والاستحواذ: المعادلة البشرية" من مجموعة إدارة التغيير: "لقد أدركت الشركات التقدمية أن الاندماج لا يتم إلا في الاسم دون الدعم الإيجابي للموارد البشرية المكتسبة حديثًا."

إن دمج شركتين بسياساتهما وإجراءاتهما وثقافتهما المختلفة يخلق ضغوطًا لجميع المعنيين. يتعين على "الناجين" من كلا الشركتين التعامل مع أشخاص جدد ، وإجراءات جديدة ، وربما المزيد من العمل ، وفقدان زملاء العمل الذين أصبحوا بحاجة إلى أن تكون واقعياً في تخطيط سير عملك. خطط للأشخاص لتكون أقل إنتاجية من المعتاد لأنها تتعامل مع التغييرات. توقع خسارة بعض الأشخاص الطيبين الذين لا يشعرون بالرضا تجاه المؤسسة الجديدة. امنح نفسك وقسمك وقتًا للعمل من خلال التغييرات واستعد لأقصى سرعة.

وجهات نظر الإدارات

يؤثر الدمج على وظائف مختلفة بشكل مختلف. كل وظيفة مهمة لنجاح عملية الدمج. ضع في اعتبارك الطريقة التي يؤثر بها الاندماج على هذه الأقسام الأخرى ، ثم استخدم هذه الدروس لتقليل التأثيرات نفسها في القسم الخاص بك.

• IT / IS / MIS: قد تحتاج الشركات المدمجة إلى تنسيق أنظمتها في وقت قياسي ، ويمكن أن يكون التكامل السلس للعمليات أمرًا بالغ الأهمية لصورة الشركة العامة الجديدة.
• الموارد البشرية / الموارد البشرية / الموظفين: المشكلة الأولى التي يجب حلها هي ما إذا كنت تريد دمج خطة شركتك مع الشركة المدمجة. إجابتك في معظم الحالات ستكون نعم.
• إدارة المنتجات / العمليات / التسويق: تجدر الإشارة إلى أنه بعد عملية الدمج الرئيسية ، عادة ما تتوقف وظيفة إدارة المنتج في البنك المسيطر عن الخطوة قليلاً.

المشي الحديث

يعتقد المديرون المشاركون حقًا أن الأشخاص هم أهم أصولهم ويحتاجون إلى التعامل معهم على هذا النحو. يتيح الاندماج ، أو الاستحواذ ، للمديرين فرصة لأداء عملهم بشكل جيد من خلال صدقهم وإبقائهم على اطلاع وإعطائهم جميع المعلومات التي يمكنهم في أقرب وقت ممكن. إذا وضعت هذه الأشياء في الاعتبار ، فستبقي المزيد من الأشخاص الطيبين من كل من الشركة أ والشركة ب.