البقاء والازدهار كمدير أثناء عملية الدمج

حالة عدم اليقين المحيطة بإعلان الاندماج المفاجئ أمر شائع. لأسباب قانونية وتنافسية ، يجب أن تحتفظ المؤسسات بسرية تامة للصفقات قيد التطوير ، مما يؤدي إلى إعلان مفاجئ ومثير للصدمة للموظفين في بعض الأحيان. بالطبع ، بمجرد أن تكون الأخبار عامة ، فإن السؤال الأول في أذهان كل شخص هو: "ماذا يعني هذا بالنسبة لي؟"

في حين أن عملية الدمج وعملية الاندماج بعد الاندماج حيث تجتمع الشركتان ممتلئة بعدم اليقين ، يدرك قدامى المحاربين في هذه التجارب أن هناك مخاطر وفرص في هذا الموقف. قبل القيام بمناورة متهورة والقفز بسرعة كبيرة ، من المفيد التحلي بالصبر وتقييم فرصك واتخاذ قرار مستنير بشأن مستقبلك مع المؤسسة الجديدة.

أولا، قليلا من الخلفية:

لماذا دمج الشركات

يتم إنفاق مبلغ هائل من المال كل عام من قبل الشركات التي تحصل على منافسين أو موردين أو شركاء استراتيجيين أو شركات ناشئة. يندرج الأساس المنطقي لهذه الأنشطة الاستثمارية عادة في واحدة من الفئات التالية:

• فرصة مدركة لتحقيق وفورات كبيرة في التكاليف وتحسين الأرباح على أساس الحجم والوصول
• تحسين السيطرة والربحية لعمليات سلسلة التوريد
• الوصول إلى العملاء أو قنوات التوزيع المطلوبة.
• الوصول إلى المواهب
• الوصول إلى التقنيات الجديدة
• مزيج من بعض ما ورد أعلاه

بالطبع ، كل هذا "الوصول" هو بشكل فعال رهان استراتيجي على قدرة الشركتين على التجمع وتحويل الإمكانات إلى حقيقة واقعة. بغض النظر عن الأساس المنطقي للاندماج على الورق وفي الصحافة ، فإن إنتاج هذه الفوائد المستهدفة هو عمل شاق. هؤلاء المديرين والموظفين القادرين على المساعدة في تحقيق الفوائد في الحياة يقفون في حالة ازدهار.

مسائل الهيكل

يمكنك الإجابة على السؤال. "ماذا يعني هذا بالنسبة لي؟" من خلال مراجعة الأساليب التاريخية لشركتك في هذه المعاملات والبحث والاستماع للنوايا من الإدارة العليا.

إذا كانت شركتك تكتسب وتترك الشركة المستحوذ عليها بمفردها لتعمل بمفردها ، فلن يتغير الكثير بالنسبة لك أو لأعضاء فريقك. عادة ما يتم اتباع نهج المحفظة هذا من قبل المنظمات المصنفة على أنها تكتلات أو مجموعات استثمارية خارجية مهتمة بامتلاك مجموعة واسعة من الشركات. على الرغم من أن متطلبات الرقابة المالية وإعداد التقارير قد تتغير ، فإن الجهة المستحوذة تتوقع أن تقوم إدارة الشركة المستحوذ عليها وموظفوها بما يقومون به على أفضل وجه ، وأن تدفع النمو والأرباح المتوقعة.

القليل جدا سيتغير لك أو لأعضاء فريقك.

بدلاً من ذلك ، إذا كان تاريخ شركتك أو سجل الشركة المستحوذ هو الجمع بين العمليات ، فمن المعقول توقع تغييرات كبيرةنتيجة لما يسمى عملية التكامل. ستعمل مع نظرائك الجدد لتطوير وتنفيذ الخطط المطلوبة للجمع بين الأنشطة والقضاء على التكرار واستغلال الفرص. على الرغم من أن هذا الموقف هو الأكثر تعرضًا للجراحة ، تذكر أن الشركة الجديدة تعتمد على المساعدة لتحقيق الفوائد المتوقعة. غير مريح ، كما قد تشعر ، دعم بنشاط عملية التكامل هو وسيلة رائعة لزيادة القيمة الخاصة بك وقيمة أعضاء فريقك في هذه المنظمة الجديدة والمتغيرة.

في أنشطة تكامل ما بعد الدمج التي تتم إدارتها بشكل جيد ، يتم عادةً تعيين فرق من كلا الشركتين للجمع بين العمليات. توفر بيئة الفريق هذه فرصة لك وتقاريرك المباشرة للتألق. تقدم النصائح التالية أفكارًا عن البقاء والنماء أثناء عملية التكامل بعد الاستحواذ.

9 نصائح للبقاء والازدهار

• اضبط موقفك من التغيير. الكلمات سهلة ، ولكن لتحسين فرصك حقًا ، يجب أن تقبل أن هذه بداية فصل جديد. ستتطور الشركة التي انضممت إليها وعملت معها إلى شيء مختلف تمامًا ، وكذلك عملك وزملائك الذين تعمل معهم يوميًا.
• اقبل أنه من الممكن إلغاء دورك. يجب أن تكون مستعدًا ، لكن لا تفترض أنه عليك الخروج والحصول على وظيفة جديدة في اليوم التاليأو حتى خلال العام المقبل. في معظم الحالات (وليس كلها) ، يستغرق الأمر وقتًا للمنظمة الجديدة لفرز الأدوار والمسؤوليات وتحديد المواقف الزائدة عن الحاجة. وحتى إذا تم إلغاء وظيفتك ، تقدم العديد من الشركات إشعارًا مسبقًا وتشجع الموظفين على التقدم لأدوار جديدة في أي مكان آخر بالمنظمة. بالنسبة لبعض هذه المنظمات ، من الشائع تقديم حزمة فصل سخي عندما يكون الإنهاء نتيجة للتغيير التنظيمي بسبب الاندماج.

• أدرك أن فريقك سيأخذ العظة منك. إذا كنت خائفًا أو قلقًا أو إذا كنت تتحدث سلبًا عن العملية والآفاق المهنية ، فسوف يتولى فريقك نفس الشخصية. قم بإعداد موقفك يوميًا وتصوير منظور واقعي ومفيد لأعضاء فريقك.
• عرض للمساعدة في التكامل. كما ذكر أعلاه ، فإن نجاح الاندماج في تحقيق وفورات في التكاليف واكتساب كفاءات أو مكاسب داخلية في السوق يتطلب دعمًا نشطًا من الموظفين والمديرين. كن حلاً للمشكلات وبطلًا في التغيير الإيجابي وتحسّن احتمالات بقائك في الجزء المتبقي من الصورة على المدى الطويل. إن إتاحة الفرص لأعضاء فريقك لدعم عمل التكامل يسمح لهم بعرض مهاراتهم وتعزيز قضيتهم للبقاء كجزء من الشركة الجديدة.

• كن مرنا. من المحتمل جدًا أن يُطلب منك أنت وأعضاء فريقك التخلي عن المسؤوليات الطويلة الأمد والقيام بأنشطة جديدة كجزء من عملية التكامل. تعامل مع هؤلاء على أنها فرص للتعلم والنمو ، وقم بتدريب واستشارة أعضاء فريقك على فعل الشيء نفسه.
• لا تسهم في مطحنة الشائعات. قم بتدريب موظفيك على الابتعاد عن هذه العادة السامة المحتملة. من المغري دائمًا الانخراط في المضاربات الوحشية على مدار المستقبل ، لكن ذلك يؤدي إلى نتائج عكسية بشكل لا يصدق. شارك تحديثات منتظمة مع أعضاء فريقك وشجعهم على القدوم إليك مع الأسئلة والمخاوف.

• تدريب موظفيك على كيفية التنقل التغيير. تمامًا كما لديك مخاوف وقلق بشأن التغييرات ، سيشعر الموظفون لديك بنفس القدر من الضعف أو الضعف. العمل بجد لتوفير السياق للتغييرات والسعي لإشراك موظفيك في حل المشكلات ودعم السبب. سوف ينظرون إليك ونهجك في الموقف المتغير للحصول على الدعم والثقة.
• التحلي بالصبر والبحث عن علامات على الثقافة الناشئة. يميل المقتني إلى الاضطلاع بالدور المهيمن في تكامل ما بعد الدمج ، وسوف تغزو ثقافة هذه الشركة مؤسستك. شاهد كيف يتصرف الأشخاص في هذه الشركة بأنفسهم. هل لديهم قيم أساسية قوية لها صدى معك؟ هل هي أخلاقية؟ هل يبدو أنهم يستمتعون بعملهم؟ هل هذه منظمة يمكنك أن ترى نفسك تخدمها وتدعمها؟ في حين أن الفترة الأولى التي تلت إعلان الاندماج مليئة بالشكوك ، إلا أن الأمر يستغرق بعض الوقت لتقييم ما إذا كانت هذه المؤسسة الجديدة مناسبة لك أم لا.
• استثمر في نفسك وأعضاء فريقك. بينما تدعم بنشاط أنشطة الاندماج على النحو المبين أعلاه ، فإنه يدفع للعمل في الوقت الخاص بك لإحياء أو تعزيز شبكتك المهنية ، وتطوير مهارات جديدة من خلال المدرسة أو التدريب والاستعداد لفصل محتمل. قم بإرشاد موظفيك لاتخاذ هذه الخطوات المعقولة والملائمة للغاية في حياتهم. على الرغم من أنه من الممكن أن تظل أنت وزملائك في العمل في المؤسسة الجديدة لسنوات قادمة ، إلا أنه من الأفضل أن تكون مستعدًا دائمًا.

خلاصة القول الآن

يعد التنقل في عملية دمج كمدير وكموظف في إحدى الشركات موقفًا مرهقًا. في حين أن ميلنا كبشر هو النظر إلى المخاطر المحتملة وإثارة استجاباتنا للقتال أو الطيران ، فإنه يدفع إلى التراجع ودراسة الموقف وتقديم دعم إيجابي. بالنسبة لأولئك الذين يتبنون هذا النهج البناء ، فإن احتمالات الاندماج التي تتحول إلى خطوة مهنية إيجابية للغاية تتحسن بشكل كبير.