نصائح للتوظيف الموظف الناجح

يمثل العثور على أفضل الأشخاص المحتملين الذين يتناسبون مع ثقافتك والمساهمة في مؤسستك تحديًا وفرصة. من السهل الحفاظ على أفضل الأشخاص بمجرد العثور عليهم ، إذا كنت تقوم بالأشياء الصحيحة بشكل صحيح. ستساعدك هذه الإجراءات المحددة في توظيف جميع المواهب التي تحتاج إليها والاحتفاظ بها.

تحسين بركة المرشح الخاص بك عند توظيف الموظفين

الشركات التي تختار موظفين جدد من المرشحين الذين يمشون في بابهم أو يجيبون على إعلان في الصحيفة أو عبر الإنترنت ، تفتقد أفضل المرشحين. إنهم عادة ما يعملون لصالح شخص آخر ، وربما لا يبحثون عن وظيفة جديدة. فيما يلي خطوات يجب اتخاذها لتحسين تجمع المرشحين لديك.

• استثمر وقتًا في تطوير العلاقات مع مكاتب التوظيف بالجامعات ومقدمي التوظيف وشركات البحث التنفيذي.
• قم بتمكين الموظفين الحاليين من المشاركة بفعالية في الجمعيات المهنية والمؤتمرات في الصناعة ، حيث من المحتمل أن يلتقوا بمرشحين قد تجتذبهم بنجاح.
• شاهد لوحات الوظائف عبر الإنترنت بحثًا عن المرشحين المحتملين الذين قد يستأنفون عبر الإنترنت حتى لو لم يبحثوا حاليًا.
• استخدم مواقع ومجلات الجمعيات المهنية للإعلان عن الموظفين المحترفين.
• ابحث عن موظفين محتملين على LinkedIn وفي وسائل الإعلام الاجتماعية الأخرى. أحضر أفضل الفرص لمقابلتك قبل أن تحتاج إليها.

المفتاح هو بناء تجمع المرشحين قبل الحاجة إليه.

توظيف الشيء المؤكد عند توظيف الموظفين

واضعي حافة رأس المال البشري ، بروس ن. بفاو وإيرا ت. كاي ، مقتنعان بأنه يجب عليك تعيين شخص قام بهذا "العمل الدقيق ، في هذه الصناعة الدقيقة ، في هذا المناخ التجاري المحدد ، من شركة لها ثقافة متشابهة للغاية."

إنهم يعتقدون أن "السلوك الماضي هو أفضل مؤشر على السلوك المستقبلي" ويقترحون أن هذه هي الإستراتيجية التي ستمكنك من توظيف الفائزين. يقولون أنه يجب عليك توظيف المرشحين الذين تعتقد أنهم قادرون على التقدم لشركتك. لا يمكنك تحمل الوقت لتدريب مرشح ناجح.

انظر أولاً إلى المرشحين الداخليين

إن توفير فرص ترويجية وجانبية للموظفين الحاليين يعزز معنوياتهم بشكل إيجابي ويجعل موظفيك الحاليين يشعرون بتقدير مواهبهم وقدراتهم وإنجازاتهم. دائما وظيفة المناصب داخليا أولا.

إعطاء المرشحين المحتملين مقابلة. إنها فرصة لك للتعرف عليهم بشكل أفضل. يتعلمون المزيد عن أهداف واحتياجات المنظمة. في بعض الأحيان ، تم العثور على نوبة جيدة بين احتياجاتك واحتياجاتهم.

أن تعرف باسم صاحب العمل العظيم

تقدم Pfau و Kay حجة قوية لعدم كونك صاحب عمل رائعًا ، ولكن دع الناس يعرفون أنك صاحب عمل رائع. هذه هي الطريقة التي تبني بها سمعتك والعلامة التجارية لشركتك. سترغب في الحصول على أفضل الفرص التي تبحث عنها لأنها تحترم وتريد العمل لعلامتك التجارية. جوجل ، الذي يتصدر في كثير من الأحيان فورتشن قائمة أفضل الشركات ، على سبيل المثال ، تتلقى حوالي 3،000،000 الطلبات في السنة.

ألقِ نظرة على ممارسات موظفيك فيما يتعلق بالاحتفاظ والتحفيز والمساءلة والمكافأة والاعتراف والمرونة في التوازن بين العمل والحياة والمشاركة. هذه هي المجالات الرئيسية الخاصة بك لتصبح صاحب العمل المفضل.

تريد موظفيك المفاخرة أن مؤسستك هو مكان عظيم للعمل. سوف يؤمن الناس بالموظفين قبل أن يؤمنوا بأدب الشركات.

إشراك موظفيك في عملية التوظيف

لديك ثلاث فرص لإشراك موظفيك في عملية التوظيف.

• يمكن لموظفيك أن يوصي بمرشحين ممتازين لشركتك.
• يمكنهم مساعدتك في مراجعة السير الذاتية ومؤهلات المرشحين المحتملين.
• يمكنهم مساعدتك في مقابلة الأشخاص لتقييم "ملائمة" إمكاناتهم داخل شركتك.

إن المنظمات التي تفشل في استخدام الموظفين لتقييم الموظفين المحتملين تعمل على تقليل استخدام أحد أهم أصولها. يلتزم الأشخاص الذين يشاركون في عملية الاختيار بمساعدة الموظف الجديد على النجاح. لا يمكن أن تحصل على أفضل من ذلك لك وللموظف الجديد.

ادفع أفضل من منافسيك

نعم ، تحصل على ما تدفعه مقابل سوق العمل. مسح سوق العمل المحلي الخاص بك وإلقاء نظرة فاحصة على التعويضات الناس في صناعتك. تريد أن تدفع أفضل من المتوسط ​​لجذب أفضل المرشحين والاحتفاظ بهم. يبدو واضحا ، أليس كذلك؟

ليست كذلك. أستمع إلى أصحاب العمل كل يوم يتحدثون عن كيفية الحصول على موظفين بثمن بخس. إنها ممارسة سيئة. هل قلت ، "هل تحصل على ما تدفعه مقابل سوق العمل؟" بالتأكيد ، يمكنك الحظ وجذب شخص لديه أصفاد ذهبية لأنه يتابع زوجته إلى مجتمع جديد أو يحتاج إلى منافعك.

ولكن ، سوف يستاءون من جدول رواتبهم ، ويشعرون بعدم التقدير ، ويتركون لك أول عرض عمل جيد. لقد رأيت تكاليف استبدال الموظف تتراوح ما بين ضعفين إلى ثلاثة أضعاف الراتب السنوي للشخص. هل قلت إنك تحصل على ما تريد دفعه في سوق العمل؟

استخدام الفوائد الخاصة بك لصالحك في توظيف الموظفين

حافظ على مخصصاتك أعلى من معايير الصناعة وأضف مزايا جديدة قدر الإمكان. تحتاج أيضًا إلى تثقيف الموظفين حول تكلفة وقيمة مزاياهم حتى يقدرون مدى تفهمك لاحتياجاتهم.

يُقدّر الموظفون المرونة وفرصة موازنة العمل مع المسؤوليات والمصالح والقضايا الأخرى المتعلقة بالحياة. لا يمكنك أن تكون صاحب عمل من اختيارك بدون حزمة مزايا جيدة تتضمن مزايا قياسية مثل التأمين الطبي والتقاعد والتأمين على الأسنان.

يبحث الموظفون بشكل متزايد عن خطط مزايا على طراز الكافتيريا يمكنهم من خلالها موازنة خياراتهم مع خيارات الزوج أو الشريك العامل. توصي Pfau و Kay بفرص الأسهم والملكية لكل مستوى من مستويات الموظفين في مؤسستك. النظر في خطط تقاسم الأرباح والمكافآت التي تدفع للموظف لإنجازات ومساهمات قابلة للقياس.

استئجار أذكى شخص يمكنك أن تجد

في كتابهم الأخير ، أول استراحة لجميع القواعد: ما يفعله أعظم مدراء العالم بشكل مختلف يوصي كل من ماركوس باكنجهام وكيرت كوفمان بتعيين مديرين رائعين في المواهب. وهم يعتقدون أن المديرين الناجحين يعتقدون:

"الناس لا يغيرون الكثير. لا تضيعوا الوقت في محاولة وضع ما تم استبعاده. حاول استخلاص ما بقي. هذا صعب بما فيه الكفاية."

إذا كنت تبحث عن شخص يعمل بشكل جيد مع الناس ، فأنت بحاجة إلى توظيف شخص لديه موهبة العمل بشكل جيد مع الناس. من غير المحتمل تدريب المواهب المفقودة على الشخص لاحقًا. يمكنك المحاولة ، ولكن بعد ذلك ، لا تبني على نقاط قوة الموظف التي يوصي بها 80،000 مدير ، عبر أبحاث Gallup.

التوصية؟ استئجار لنقاط القوة. لا تتوقع تطوير مجالات ضعيفة من الأداء والعادات والمواهب. بناء على ما هو عظيم عن الموظف الجديد الخاص بك في المقام الأول.

استخدام موقع الويب الخاص بك للتوظيف

يصور موقع الويب الخاص بك رؤيتك ورسالتك وقيمك وأهدافك ومنتجاتك. كما أنه فعال لتوظيف الموظفين الذين يعانون من صدى ما تنص عليه على موقعك.

قم بإنشاء قسم توظيف يصف وظائفك المتاحة ويتضمن معلومات عنك ولماذا قد يرغب شخص مهتم في الاتصال بشركتك. موقع التوظيف هو فرصتك للتألق وطريقة فعالة للغاية لجذب المرشحين اليوم.

التحقق من المراجع عند توظيف الموظفين

الغرض من هذا القسم هو إبعادك عن المرشحين الذين تبحث عنهم والموظفين الذين تستخدمهم حاليًا. تحتاج حقًا إلى التحقق من المراجع بعناية والقيام بالتحقق من الخلفية.

في مجتمع التقاضي الذي نعيش فيه (لا تسألني عن النسبة المئوية للمحامين في العالم الذين يقيمون في الولايات المتحدة الأمريكية) ، تحتاج إلى متابعة كل وسيلة للتأكد من أن الأشخاص الذين توظفهم يمكنهم القيام بالمهمة ، والمساهمة في عملكم. النمو والتنمية ، وليس لديهم تجاوزات سابقة قد تعرض القوى العاملة الحالية للخطر.

في الواقع ، قد تكون مسؤولاً إذا فشلت في إجراء فحص خلفية لشخص قام بمهاجمة شخص آخر في مكان عملك.

يتعين على كل مؤسسة أن تبدأ في مكان ما لتحسين التوظيف والتوظيف والاحتفاظ بالموظفين الكرام. التكتيكات والفرص المفصلة هنا هي أفضل رهاناتك لتوظيف أفضل الموظفين. يمكن لهذه الأفكار أن تساعد مؤسستك على النجاح والنمو ، فهي تخلق مكان عمل يلبي احتياجاتك واحتياجات الموظفين المتفوقين والمحتملين الحاليين.