إيجاد معنى في دورك كمدير

هل تحتاج إلى إيجاد غرض جديد لعملك؟ هل ترغب في جعل عملك كمدير أكثر جدوى؟ استخدم هذه النصائح لإعادة التفكير في دورك.

إنه التعليم والإرشاد ، وليس الإشراف

إن فكرة المدير كمشرف ، ومراقبة كل جانب من جوانب العمل والتدخل لتصحيح أو الانضباط عندما يكون الناس خارج نطاق الامتثال لمعايير العمل أو الوتيرة هي بقايا مخلفات من المراحل الأخيرة من الثورة الصناعية. يجب أن يكون مدير اليوم بمثابة دليل ومعلم للمشكلات التالية:

• مساعدة الجميع في الفريق على فهم كيفية اتصال دورهم بالمجموعة والأهداف التنظيمية.
• ترجمة الأهداف الإستراتيجية للإدارة العليا إلى برامج وأساليب تجعلها تنبض بالحياة.
• تعريض الزملاء لأفكار وأساليب جديدة لتعزيز الأداء على المستوى الفردي والجماعي.
• مساعدة الفريق على التنقل في القضايا الصعبة والمعضلات الأخلاقية عندما تكون الخيارات غير واضحة ، والقرارات تأتي مع انعكاسات.

النامية ، وليس الانضباط

المدير الفعال اليوم هو أكثر من مجرد اكتشاف للمواهب ومطور المواهب أكثر من شخص منشغل بالدقائق التي يقوم بها كل شخص على مدار الساعة. تشمل نقاط الاتصال الرئيسية لهذا العمل:

• الكشفية للأفراد الذين يعرضون إمكانية النجاح والنمو في بيئة عمل الشركة وثقافتها.
• مساعدة الأفراد على التعرف على نقاط قوتهم وتصميم الفرص لهم لتطوير وتطوير مهاراتهم وقدراتهم.
• توفير إرشادات وتوجيهات واضحة في الوقت المناسب حول حل أو التخلص من السلوكيات التي تنتقص من الأداء العالي.
• توجيه الأفراد أثناء نظرهم في مساراتهم وخططهم الوظيفية طويلة المدى.

خلق بيئة للنجاح في الازدهار

عندما نكتب أو نتحدث عن بيئة العمل ، يفترض الكثير من الناس على الفور أننا نشير إلى الخصائص المادية لمساحة العمل. بينما تلعب السمات المادية دوراً في دعم التعاون والإبداع ، فإن بيئة العمل التي نصفها تتعلق أكثر بالثقافة في الفريق. ويشمل:

• كيف ينظر الناس إلى معاملتهم. هل يتم تقييمهم كأفراد ويتم التعامل معهم باحترام ونزاهة؟
• ما إذا كان الناس أحرارًا من الخوف في وظائفهم. هل هم مرتاحون في اقتراح أفكار جديدة أم تجربة أساليب جديدة؟
• هل يدرك أعضاء الفريق الحاجة إلى أن يكونوا مسؤولين عن مساهماتهم والتزاماتهم؟
• هل لديهم ثقة في أن مديرهم سيدعمهم ويدافع عنهم عند الحاجة؟

يعد تشكيل بيئة عمل إيجابية وتأطيرها استنادًا إلى القيم المشتركة للاحترام والثقة والمساءلة جزءًا مهمًا من دور المدير في عالم اليوم.

العثور على معنى في الغرض كمدير

في وقت مبكر من مرشد لي من الألغام يشير بانتظام إلى هذه العبارة ، "تذكر ، كل شيء عن الرحلة ،" عند الاستماع إلى أحدث الإحباطات والتحديات. أذكر أنني لا أفهم معنى كلماتها تمامًا. كنت أبحث عن مساعدة في وسط إعصار في مكان العمل ، وهنا كان هذا الشخص يتقاسم الفلسفة.

اتضح أنها كانت على حق.

بعد سنوات من الانعكاس في تجربتك المهنية ، ستتذكر الأشخاص والعمل الجماعي والصداقة الحميمة وتجربة العمل معًا. ما لن تتذكره أو تهتم به هو الأرقام الفصلية أو الميزانيات أو الصداع. إن رحلة العمل والمشاركة والتعلم سويًا ستسود في ذاكرتك. التحدي بالنسبة للكثيرين منا هو كيفية الحفاظ على ذلك في السياق في هنا والآن ، والعثور على الغرض في أنشطة العمل اليومية لدينا كمدير.

5 أفكار لإيجاد المعنى والغرض في عملك

تعترف بالفرصة التي لديك للتأثير إيجابيا على حياة شخص ما من خلال جهودك كمدير

قد يكون لإغتنام الفرصة لشخص ما أو إظهار الدعم له بعد الفشل آثار تموج طويلة الأمد في حياة زملاء العمل لدينا. المدير الذي آمن بقدراتي كمحترف شاب ، للقيام بعمل على مستوى أعلى بكثير على الرغم من قلة خبرتي ، منحني هدية الثقة بالنفس. فرد لم يكن لدي أي خيار سوى إنهاء العروة بعد عقد من الزمن وعرض أن الاحترام الذي أظهرته له في العملية أجبره على إعادة تقييم المكان الذي وقع فيه الخطأ. خلال تلك الحالة الصعبة ، قرر تغيير حياته المهنية وحياته.

انظر إلى المرآة الخلفية مرة كل عام وتتعجب من المسافة التي سافر بها أنت وأنت في الفريق وما أنت خلقته على طول الطريق

في كثير من الأحيان ، يبدو العمل وكأنه اندفاع لا ينتهي إلى إخماد الحرائق وحل الأزمات. ومع ذلك ، تتعلم الفرق الجيدة التي يقودها المديرون النشطون تقوية أدائهم وتحسين جودتهم والابتكار لتجربة أشياء جديدة وإعادة ابتكار أنفسهم ببطء يوميًا. استخدم أحد المديرين بداية السنة المالية الجديدة لا للحديث كثيرًا عن الأهداف التي تتطلع إلى المستقبل ، ولكن مطالبة الفريق بالتطلع إلى الخلف في السنة السابقة وتحديد كل تلك الأشياء التي نجحت والتي أرادوا أن يفعلوا المزيد في هذا الفترة القادمة.

بدا أن الأهداف سهلة الهضم عند النظر إليها من خلال تصفية الكثير من الإنجازات والسلوكيات الإيجابية.

تعزيز مهاراتك في التدريب ومساعدة الأفراد من خلال الدفع إلى مستويات جديدة من الأداء

المشي في الباب في الصباح مع إدراك أن العمل الأكثر أهمية الذي يمكنك القيام به طوال اليوم هو تقديم دعم التدريب من خلال تقديم ملاحظات بناءة وإيجابية تحدد نغمة ليوم إيجابي. الناس الطيبين يريدون ردود الفعل. إنهم يقدرون المساعدة في تطوير نقاط قوتهم والتغلب على نقاط الضعف أو تجاوزها. إن عملك لمساعدة الناس على التطور من خلال سلسلة من التجارب الفريدة والصعبة هو شكل من أشكال إظهار الاحترام الكبير لزملائك في العمل. تذكر أن أعضاء الفريق اليوم هم كبار المديرين والمديرين التنفيذيين وحتى الرؤساء التنفيذيين.

يمكن أن يحدث التدريب الخاص بك فرقًا في مسار حياتهم المهنية وحياتهم.

التركيز على تعزيز بيئة العمل كل يوم

إن بيئة العمل الإيجابية هي حصيلة التفاعلات التي لا تنتهي تقريبًا التي لدينا كمديرين كل يوم. يمثل كل لقاء وكل اجتماع فرصة لإظهار للأفراد والفريق الأكبر أن قيم الاحترام والثقة والمساءلة حقيقية وذات مغزى.

خذ الأيام السيئة في الخطوة وتذكر أنك تبدأ غدًا جديدًا

يعد التنقل والتعلم من الكفاح جزءًا من الرحلة. سيكون لديك أيام سيئة - كلنا نفعل. النبأ العظيم هو أنك ستحصل على مهمة غدًا. والمشاكل التي تبدو صعبة يومًا ما تكون دائمًا أسهل قليلاً بعد حل ليلة النوم.

الخط السفلي

تدور حياة المدير حول الأرقام والإنتاجية والمواعيد النهائية والتعامل مع مشكلات الأشخاص الصعبة. العمل اليومي والضغوط موجودة دائما. ومع ذلك ، من خلال التركيز على الفرص التي لديك لدعم الآخرين وتطويرهم مع بناء بيئة تستفيد من أفضل زملائك في العمل ، فإنك تطور تقديراً لهدفك الحقيقي كمدير. بعد فترة طويلة من نسيان الأرقام والنتائج ، ستتذكر الأشخاص الذين أثروا عليك والأشخاص الذين تمكنت من إحداث تأثير على طول الطريق بشكل إيجابي.

تذكر أن تستمتع بالرحلة!