قصص نجاح نادي كتاب العمل

هل أنت مهتم بكيفية وضع نادي الكتاب في العمل؟ لطالما أوصت نوادي الكتب في مكان العمل كشكل فعال وفعال لتطوير الموظفين أثناء العمل. يوفر نادي الكتاب مزايا للموظف ولصاحب العمل.

• يتعلم الموظفون مفاهيم وطرق عمل الأشياء الجديدة التي يمكنهم تطبيقها في مكان العمل.
• يبني نادي المصنفات الصداقة الحميمة والعمل الجماعي بين الموظفين الذين يحضرون. إنه نشاط بناء الفريق.
• يوفر فرصة للموظفين لممارسة الأدوار القيادية وممارستها مثل قيادة مناقشة جماعية.
• عندما يتعلم الموظفون نفس المفاهيم ، من خلال قراءة نفس الكتاب ، فإنهم يتشاركون لغة وأفكار تجعل تطبيق الأفكار أسهل وأكثر سلاسة في مكان العمل.
• يمكنك مساعدة مؤسستك لتصبح منظمة تتعلم وتتطور باستمرار.

في مقال سابق ، أوصيت بنهج شامل لتنفيذ نوادي كتاب العمل. ، وقد شارك اثنين من أرباب العمل نجاح نادي الكتاب مع القراء.

قامت سارة جينس ، مديرة التسويق لدى Pinnacle Financial Partners وسكوت كريسكوفيتش ، رئيس TrueBridge Resources (الآن North Highland Workplace Consulting) ، وهي شركة توظيف مهنية وطنية ، بمشاركة تجاربهم مع أندية الكتب في أماكن عملهم.

مقابلة مع سارة جينس من بيناكل بارتنرز بارتنرز

سوزان هيثفيلد: ما هو الدافع لنادي الكتاب في مؤسستك وكيف اقتربت منه؟

سارة جينس: عندما تأسست بيناكل في عام 2000 ، كان التعلم أحد قيمنا الأساسية. أردنا التأكد من تشجيع الزملاء على مواصلة القراءة وشحذ مهاراتهم. كان للشركة حوالي 40 شريكًا في البداية ، لذلك سيجتمع الجميع في منزل الرئيس والمدير التنفيذي تيري تيرنر لمناقشة الكتاب الذي اختاره وتعزيز علاقاتهم خلال العشاء. تيري قارئ شرس ، لذلك قرأ العديد من الكتب بحثًا عن الكتاب الذي ينطبق على بيناكل. تتم نوادي الكتب مرتين إلى ثلاث مرات في السنة وهي طوعية ، لكن معظم المنتسبين يختارون المشاركة.

هيثفيلد: ما كان ناجحًا وغير ناجح في نادي كتابك؟

جينس: لقد كان المفهوم شائعًا إلى حد أن بعض الزملاء قد شكلوا أندية كتاب خاصة بهم داخل مجموعات العمل الخاصة بهم. مع نمو بيناكل ، أصبح من الصعب إشراك الجميع في غرفة واحدة لمناقشة الكتاب. كان علينا ضبط وتشكيل جلسات متعددة. لا يزال الجميع يقرؤون نفس الكتاب ، لكن يمكنهم الآن تسجيل الدخول إلى نظام التعلم عبر الإنترنت الخاص بنا ، واختيار التاريخ والموقع المناسب لهم وطلب الكتاب. الآن ، ولدينا 750 شريكًا ، هناك العديد من الجلسات لري تيري لقيادتها شخصيًا ، لذلك يستضيف مناقشة لـ 20 أو نحو ذلك من القادة الذين يذهبون بعد ذلك لقيادة بقية اجتماعات نادي الكتاب.

هيثفيلد: ماذا كان تأثير بيناكل الراعي لنوادي الكتب في مكان العمل؟

جينس: تساعد نوادي الكتب الشركاء على رؤية الصورة الكبيرة وتطبيق ما قرأوه عن عملهم. نحن شركة خدمات مالية ، لكننا تعلمنا الكثير من الدروس من تجارب ستاربكس وريتز كارلتون. بعد انتهاء نوادي الكتب ، سيشير الزملاء إلى قصص من الكتب في الاجتماعات ويتحدثون عما إذا كان بإمكاننا مواجهة التحديات بنفس الطريقة. نوادي الكتب هي أيضًا وسيلة للمتسابقين للحصول على المتعة - فهم يتعرفون على أشخاص في مناطق أخرى من الشركة ويعمقون العلاقات القائمة.

لقد وجدنا أنه من خلال المشاركة في نوادي الكتب ، يكون الزملاء أكثر حماسا وملتزمين.

هيثفيلد: ما هي الكتب التي تنصح بها والتي أحدثت فرقًا لشركتك؟

جينس: بعض الكتب التي قرأناها في نادي الكتاب والتي أوصي بها تشمل:

• فصاعدا: كيف حارب ستاربكس من أجل حياتها دون أن تفقد روحها,
• من جيد إلى رائع و
• المعيار الذهبي الجديد حول خدمة عملاء فندق ريتز كارلتون.

أحدث كتاب قرأناه ، Linchpin: هل أنت لا غنى عنه؟ بواسطة Seth Godin ساعد في تنشيط الشركاء في جميع مجالات شركتنا. يجعل الأمر أن أي شخص ، بغض النظر عن لقبه أو مكانه في الشركة ، يمكنه أن يقدم مساهمة كبيرة.

مقابلة مع سكوت كريسكوفيتش ، رئيس TrueBridge Resources

سوزان هيثفيلد: ما هو الدافع لنادي الكتاب في مؤسستك وكيف اقتربت منه؟

سكوت كريسكوفيتش: قررنا إنشاء نادي للكتاب في TrueBridge Resources استنادًا إلى عدة عوامل: بدأنا ذلك من البداية عندما كنا شركة صغيرة جدًا لأنني كنت أبحث عن طرق لبناء ثقافة الشركة وتماسكها بين فريقنا عند الإزاحة. لقد قرأنا العديد من الكتب حيث حاولت دمج هذه الأفكار والأفكار في تفكيرنا كشركة وكيف ندير العمل ؛ إنها تتيح لنا الحصول على لغة مشتركة وسياق مشترك. على سبيل المثال ، عندما أتحدث عن "القنافذ" أو "الحذافات" من Jim Collins من جيد إلى رائع ، ثم يعرف الجميع ما أقصده دون اضطراري إلى شرح ذلك.

سوزان هيثفيلد: كيف يتم إعداد نادي الكتاب الخاص بك؟ هل يمكنك مشاركة التفاصيل مع القراء؟

سكوت كريسكوفيتش: يتم تزويد الموظفين بنسخة من الكتاب. من المتوقع أن يقرؤوا الكتاب وأن يكونوا مستعدين لمناقشة الكتاب في اجتماع المراجعة الفصلية للكتب. خلال المناقشة الفصلية ، سنراجع جوانب الكتاب التي قد تساعدنا على العمل بشكل أفضل كفريق واحد. يمكن أن يشمل تحديد عناصر الإجراء وتحديد أنشطة المتابعة اللازمة.

ينقسم الموظفون إلى مجموعات تم اختيارها عشوائيا لا يزيد عدد موظفيها عن 15 موظفا لمناقشة الكتاب. وسيقود النقاش ميسر موظف متطوع يقوم بتوجيه المناقشة وطرح أسئلة بحثية حسب الحاجة. سيقوم الميسر بتعيين عضو واحد من المجموعة للعمل كمدون ملاحظات للاجتماع. نظرًا لأن كل مجموعة مناقشة تضم مجموعة متنوعة من الموظفين الداخليين من مواقع جغرافية مختلفة ، فسيتم إجراء المناقشة عبر مكالمة جماعية.

من المتوقع أن يعمل كل موظف كميسر في مرحلة ما من حياتهم المهنية مع موارد TrueBridge.

هيثفيلد: ما كان ناجحًا وغير ناجح في نادي كتابك؟

Kriscovich: تشمل نجاحاتنا ما يلي:

• نقول جميعًا أننا نريد ذلك ، لذا فإن وضع هيكل خفيف الوزن حوله يشجعنا ويمنحنا منصة للقيام بذلك.
• سمح لنا بالتواصل وبناء علاقة مع جو كالاوي ، أحد المؤلفين الذين قرأنا كتبهم. انتهى به الأمر بمقابلتنا لأحد مقالاته القادمة.
• لقد قرأنا للتو طريق الخطوط الجوية الجنوبية الغربية بينما كنا نطلق ونعرض طريقنا TrueBridge Resources Way في ثقافة شركتنا. تمكنا من موازاة ما قرأناه في الكتاب مع ظروفنا الخاصة ، خاصة وأن كليهما يعتبران صناعتين سلعتين. لقد سمح لنا بالمساعدة في تحديد مُميزاتنا الفريدة داخليًا ولأصحاب المصلحة.

كان التحدي الذي يواجهنا هو:

• من الصعب إجراء مناقشة حول نادي الكتاب مع 12 إلى 14 مشاركًا نشطًا عبر الهاتف (يُقام نادي الكتب لدينا في جميع مكاتبنا التسعة). قررنا أن نصل إلى الحد الأقصى للمجموعة في سن الخامسة عشر ثم مع أربعة أشخاص جدد على الأقل ؛ نضيف مجموعة جديدة سهلت. يجتمع الميسرون قبل دعوة كل نادي شهري للكتب للتوصل إلى نقاط مناقشة مشتركة واتجاه ، ثم يجتمعون بعد ذلك لتجميع الوجبات الأساسية لمشاركتها مع فريقنا بأكمله.

هيثفيلد: ماذا كان تأثير بيناكل الراعي لنوادي الكتب في مكان العمل؟

Kriscovich: نحن نشجع الناس على التطوع لقيادة مناقشات نادي الكتاب ، ورأينا أشخاصاً من فرق مختلفة ووظائف مختلفة يضطلعون بهذا الدور. مختلفة جغرافيا ، في المسؤولية ، على المستوى ؛ الجميع جزء من موارد TrueBridge ، وهو يوفر لنا أرضية مشتركة.

التأثير الآخر الذي رأيته هو أن موظفينا فخورون بحقيقة أن لدينا ناديًا للكتاب والإشارة إليه وما تعلموه في اجتماعات العمل والداخلية. ليس الجميع يقرأ كل كتاب. إنه برنامج تطوعي لأنه في اللحظة التي تخبرهم فيها أن عليهم القيام بذلك ، يتطور نادي الكتاب إلى شيء آخر.

هيثفيلد: ما هي الكتب التي تنصح بها والتي أحدثت فرقًا لشركتك؟

Kriscovich: نظرًا لأن لدينا نظامًا نختار فيه الكتب بطريقة ديمقراطية ، فقد وجدنا أن كل كتاب قرأناه قد سهل المناقشة المثيرة وأثر على منظمتنا بشكل إيجابي بطريقة ما. فيما يلي قائمة كتبنا لهذا العام:

• محادثات حاسمة أو محادثات صعبة
• تحقيق السعادة: الطريق إلى الربح ، والعاطفة ، والغرض أو تجربة زابوس
• الحصول على الماضي لا أو الوصول إلى نعم
• كفك أو المشجعين

نوادي الكتب في العمل هي وسيلة غير مكلفة للموظفين لتطوير مهاراتهم الشخصية والمهنية. نوادي الكتب تساعدك على بناء ثقافتك وتطوير موظفيك. أنها تساهم في رضا الموظفين ، وتحفيز الموظفين ، والاحتفاظ بها. لماذا لا تجرب واحدة؟