كيفية تحية مدرب جديد وجعل انطباع جيد

عندما يغادر رئيسك ، من المهم أن تبدأ بداية جيدة مع رئيسك الجديد. فيما يلي طرق للتأكد من أنك ورئيسك في البدء في القدم اليمنى ، وبدلاً من ذلك ، هناك خمس طرق للتأكد من أنك ستبحث عن وظيفة جديدة قريبًا.

تعرف وظيفتك ولها سجل جيد من الأداء

أنه ال الطريقة الأكثر أهمية لإقناع رئيسك الجديد - كن جيدًا فيما تفعله. يمتلك القادة الجيدون موهبة كبيرة في تغيير حجم فرقهم الجديدة خلال الأسابيع القليلة الأولى. سوف يسألون حولها. إذا كنت جيدًا فيما تفعله ، فسيستمتعون به ، وإذا لم تكن كذلك ، فلن يكون هناك شيء آخر مهم.

كن سباقا حول تقديم نفسك لمديرك الجديد

إذا أمكن ، أرسل السيرة الذاتية في وقت مبكر. قدم ملخصًا لمسؤولياتك ، والمشاريع التي تعمل عليها ، وخطة التطوير الخاصة بك وأي معلومات أخرى قد لا تكون في ملف الموظف الرسمي الخاص بك.

السلوكيات التي يقدرها معظم المديرين الجدد

الحماس والتفاؤل والفضول والمبادرة والحكم الرشيد. السلوكيات التي يستهجنها مدير جديد: السخرية ، الأنين ، توجيه أصابع الاتهام ، الشك ، والتصرف كالمعلم.

توضيح التوقعات أمر بالغ الأهمية

تعرف على ما يتوقعه مديرك الجديد منك (ومن الموظفين الآخرين) بشكل عام. كن مستعدًا للتحدث عما تتوقعه من مديرك في حال سؤالك - لكن فقط إذا طُلب منك ذلك. إذا لم تتم مطالبتك ، فهذا عادة لا يمثل علامة جيدة.

ساعد مديرك الجديد على التعلم

كن استباقيًا ، توقع ما يحتاجون إلى معرفته وتقديمه في الوقت المناسب. كن صبورا. إذا لم يكن مديرك مهتمًا بالتعلم ، فهذا مرة أخرى علم أحمر. أفضل القادة الجدد يقضون الأشهر الثلاثة الأولى في طرح الأسئلة والاستماع.

محاولة لتقليل عدد المرات التي تقول

"لقد جربنا ذلك من قبل ولم ينجح."

كن منفتح جدا للتغيير

استمع. لا تستمع للتقييم ، واستمع إلى الاحتمالات. هناك احتمالات ، هناك سبب لجلب مدير جديد - لا تأتي كجزء من المشكلة. وربما أنت كذلك ، ولكن أظهر استعدادًا وقدرة على التكيف والتغيير.

تعرف على مديرك الجديد

قم بإجراء بحث على Google ، وابحث عن ملف تعريف LinkedIn الخاص بها. تعرف على أسلوب القيادة أو الفلسفة. اطرح أسئلة حول الاهتمامات والهوايات والأسرة وما إلى ذلك. أظهر اهتمامًا بالتعرف عليه وعرض المعلومات في المقابل. أن تكون عرضة للخطر هو الخطوة الأولى لبناء الثقة والعلاقة. قم بتشغيلها عن طريق الأذن ، لا تقدم الكثير في وقت مبكر جدًا (TMI) ، لكن كن مستعدًا للرد بالمثل.

مشاهدة عودة مديرك

افترض أن لديك بالفعل علاقة عمل إيجابية ومستقرة ، وأن تتصرف بهذه الطريقة. افترض أن أي شيء تقوله عن رئيسك الجديد سيعود إليهم أو ينتهي بهم الأمر في الصفحة الأولى للشركة الداخلية في اليوم التالي. كن حليفًا.

لا تكن صريحًا

عادة ما يعرف القائد الجيد الفرق بين الإمتصاص واللباقة الأساسية والكفاءة. بالنسبة لأولئك منكم الذين يدمرون أنفسهم ، إليك بعض الطرق للانطلاق على قدم وساق مع مديرك الجديد:

1. افترض أن مديرك الجديد غير كفء وشرير وغير جدير بالثقة. اجعلهم كسب احترامك والثقة.
2. الحفاظ على رأسك لأسفل وفمك مغلقة.يجب أن يتعلم مديرك الجديد بالطريقة الصعبة ، تمامًا كما فعلت. الحفاظ على الانظار. تحدث فقط عندما يُطلب منك تقديم الحد الأدنى من المعلومات فقط. التجربة هي أفضل معلم ، ونتعلم جميعًا من أخطائنا.
3. مهمتك هي مساعدة مديرك الجديد على تعلم الحبال والاستيعاب للطريقة المحددة لفعل الأشياء. كن قدوة للمطابقة. سوف تشعر أنك تكسر حصانًا وحشيًا لفترة من الوقت ، ولكن تعلق هناك لأنهم يتوافدون جميعًا في النهاية.

1. هل تعرف كل هذه المظالم والحقد والشكاوى التي كنت تخزنها؟ كل هذه الأشياء لن يسمعها مديرك السابق؟ حسنا ، ها هي فرصتك الكبيرة! خذ القائمة بأكملها معك في أول اجتماع لك. والأفضل من ذلك ، إذا حضرت بصفتك "المتحدث الرسمي" لفريقك ، فإن مديرك سوف يحترم إمكانات قيادتك الناشئة.
2. تذكر أن أفضل فرصة لتحقيق النجاح وتسلق السلم القديم تفعل كل ما تستطيع لتخريب رئيسك الجديد. كلما بدا مديرك الجديد غبيًا ، زادت ذكاءك. لا تفوت فرصة لتصحيح أو عدم الاتفاق مع مديرك ، علنًا أو حتى أفضل ، خلف ظهره.

أوه ، وبالمناسبة ، إذا كنت ستتبع هذه الطرق الخمس ، فتأكد من الحصول على معلومات الاتصال لمديرك القديم. قد تجد أنك ستحتاج إلى وظيفة جديدة قريبًا!