مدير المهنية مقابل مدير تنظيم المشاريع

رجل أعمال لديه حلم. المهارة والعمل الجاد والحظ يحول هذا الحلم إلى نجاح تجاري. في مرحلة ما ، مع نمو الشركة ونضوجها ، يواجه المؤسس قرارًا - في حال استمر هو / هي في إدارة الشركة أو البقاء مع الحلم.

هل يجب أن يستمر المؤسس في إدارة المشاريع أم أن الوقت قد حان لإشراك المديرين المحترفين بحيث يمكن للمؤسس تخصيص مزيد من الوقت لفكرة الشركة الأساسية؟ إنه سؤال يجب الاستمرار في مواجهته مع استمرار نمو الشركة.

عندما لقبول مساعدة من المهنية

ما هو الوقت المناسب للتخلي عن المؤسس للسيطرة على حلمه / ها؟ قد يعتقد البعض أنه يجب أن يحدث بمجرد أن يبدأ المؤسس في البحث عن رأس مال خارجي. هل يود البعض الآخر أن يعتقد أنه ليس الوقت المناسب أبداً.

يعرّف قاموس Merriam-Webster رجل الأعمال بأنه "الشخص الذي ينظم ويدير ويتحمل مخاطر أعمال أو مؤسسة" والمدير بأنه "الشخص الذي يدير: باعتباره) الشخص الذي يدير الشؤون التجارية أو المنزلية أو ب) الشخص الذي عمل أو مهنة الإدارة ".

كما ترون من هذه التعريفات ، هناك الكثير من التداخل بين الاثنين. هذا ما يجعل القرار صعبا للغاية. العديد من رواد الأعمال هم مدراء ممتازون. غالبًا ما يكون قرار المؤسس لإدارة الشركة أو "إدارة الحلم" هو الفوز في كلتا الحالتين للشركة.

في كثير من الحالات ، يعتمد القرار على تعريف المؤسس للنجاح. هل يريد المؤسس تطوير الشركة لتصبح أكبر شركة في صناعتها؟ أم أن المؤسس سيقصر النمو على شيء يوفر ببساطة دخلاً جيداً ويسمح له / لها بالحفاظ على السيطرة الكاملة على الشركة وأهدافها واتجاهها؟

مثال شخصي للإدارة الاحترافية لتوجيه رائد أعمال

رجل نبيل أعلم أنه بدأ شركة برمجيات صغيرة بناءً على مهارته كمبرمج. لديه موهبة حقيقية في لغات البرمجة ، وشعور جيد بما يريده السوق ، والقدرة الناتجة على إنتاج تطبيقات متخصصة لشركات كبيرة مختارة.

لديه أيضًا إحساس تجاري قوي ، وقدرة ممتازة على تسويق قدرات شركته ، واكتسب سمعة طيبة في الجودة والابتكار. لقد بنى شبكة من الاتصالات بين المستويات العليا لعملائه الأكبر. لقد كان قادرًا على رؤية اتجاهات جديدة قادمة وكان يتمتع بالمرونة الكافية للتكيف للاستفادة منها.

عندما بدأت شركته في النمو إلى ما بعد مرحلة "الرجال الثلاثة في المرآب" ، وجد نفسه يقضي وقتًا أطول في إدارة الأعمال أكثر من كتابة البرامج. لذلك قام بتعيين صديق لإدارة الشركة حتى يتمكن من متابعة البرمجة. لقد تعلم بسرعة أن إدارة شركة متنامية تتطلب مهارة أكثر من مجرد الصداقة مع المؤسس. قام بخطوة غير سارة ، ولكنها ضرورية ، وهي التخلص من المدير واستئناف تلك الواجبات.

التقيت به عدة (لا نمو) بعد سنوات. كان يواصل الكفاح مع معضلة إدارة الشركة أو الاستمرار في البرنامج. كان يفعل كلاهما ، لكنه كان يشعر بالقلق لأنه لم يكن لديه الوقت أو الطاقة للقيام بهما بشكل جيد. في أقل من عام ، ساعدته أكثر من ضعف حجم الشركة. لقد كانت خطوة توفر إمكانات جديدة في نفس الوقت الذي أدى فيه تغير مستجمعات المياه في الصناعة إلى توفير فرص جديدة. اختار استعادة السيطرة الكاملة على العمل نفسه.

بعد ذلك بعامين ، بعد أن تحول الشركة إلى مسار جديد بشكل دراماتيكي ، تنحى مرة أخرى جانبا وجلب مرة أخرى الإدارة المهنية. كانت الشركة ناجحة جدا في أسواقها الجديدة. وقد يجد المؤسس نفسه مرة أخرى يواجه قرارًا بشأن مقدار السيطرة الذي يرغب في التضحية به لمواصلة النمو. هل سيكون هذا هو الوقت الذي يتخلى فيه عن سيطرة الأغلبية على سهم التصويت في مقابل فريق إدارة من الطراز الأول؟ أم أنه سيقرر أن مكافأته الحالية من الشركة كافية لتلبية احتياجاته؟

خيار صعب

من الصعب على أي رجل أعمال أن يقرر متى أو ما إذا كان سيتم التخلي عن السيطرة على حلمه من أجل النمو والحرية الذي يمكن لفريق الإدارة الاحترافي أن يحققه لشركته.