تعلم طرق القادة تشجيع الابتكار

وفقًا لمركز القيادة الإبداعية ، أظهرت الدراسات أن 20 إلى 67 في المائة من التباين في مقاييس المناخ للإبداع في المؤسسات يُعزى مباشرة إلى سلوك القيادة. ما يعنيه هذا هو أن القادة يجب أن يتصرفوا بطرق تعزز وتدعم الابتكار التنظيمي."

تسمع غالبًا المديرين يلومون "الشركة" لعدم السماح للموظفين بالابتكار. في حين أن هذا قد يكون صحيحًا إلى حد ما ، إلا أنه من المحبط أن هؤلاء المديرين لا يبدو أنهم يفهمون ذلك في نظر موظفيهم ، هم هي الشركة. بغض النظر عن نوع الشركة التي قد تعمل فيها ، إليك بعض الأشياء التي يمكن للقائد القيام بها لتهيئة بيئة يتم فيها تشجيع الموظفين على أن يكونوا مبتكرين:

لا تنفث البالون - ضع المزيد من الهواء في البالون

ما يعنيه هذا هو ، عندما يأتي إليك الموظف بأفكار ، يقاوم الرغبة في الخروج بكل الأسباب التي تجعل الفكرة لا تعمل. هذا هو رمي السهام في الفكرة. بدلاً من ذلك ، استنبط طرقًا لمساعدة الموظف على تحديد الحواجز والحلول ، أو تشجيع الموظف على اختبار الفكرة ، أو البحث عن أشياء حول الفكرة التي ستنجح. بمعنى آخر ، ضع الهواء في البالون.

إتاحة الوقت لموظفيك للابتكار

يطلق البعض على "وقت Google" - منح الموظفين بضع ساعات في الأسبوع للتجربة أو العمل في مشاريع خارج وظائفهم أو قراءتها أو حلها.

شجع الموظف على الخروج مع "PNLUs" (أشخاص لا يحبونك)

الأشخاص المختلفون يجلبون منظورًا مختلفًا وأفكارًا جديدة. تدعو بعض الفرق PNLUs إلى أن تكون جزءًا من فرق المشروع. سمعت ذات مرة أن أحدهم يقول إنه يطلب عن قصد المقعد الأوسط على متن الطائرات لأنه يضاعف التغيير الذي سيجتمع به مع شخص مثير للاهتمام.

ممارسة وتشجيع "إمكانية التفكير"

بدلاً من القول ، "لن ينجح" ، أو "لقد جربنا ذلك بالفعل ،" حسناً ، حتى الآن لم تنجح ، أو "ماذا لو …؟"

وضع توقعات واقعية لنجاح الابتكار

ربما لن يتم قبول الأفكار المبتكرة ، بطبيعتها ذاتها ، بسهولة أو ستفشل. ما هو متوسط ​​جيد للابتكار؟ قد يقول البعض حوالي 200 ، أو واحد من أصل خمسة أفكار. لا تدع موظفيك يشعرون بالإحباط حيال الرفض الأربعة - بدلاً من ذلك ، كافئوا الجهد وشجعهم على العودة إلى أن يتأرجحوا حتى يحصلوا على ضربة.

قبول الفشل والتعلم

نعم ، لقد أصبح كليشيهات سُخرت من الشريط الهزلي Dilbert ، لكن إذا لم تسقط بين الحين والآخر ، فأنت لا تحاول فعلاً. عندما يفشل الموظف ، اطلب منهم التفكير فيما تعلموه ، وشجعهم على تطبيق تلك الدروس في المستقبل.

توفر قدرًا كبيرًا من الاستقلالية والملكية للوظائف أو المشروعات أو المهام

وفقًا لدانييل بينك ، يتم تحفيز الموظفين أكثر من خلال الاستقلال - حرية القيام بالأشياء بطريقتهم الخاصة. التحدي الذي يواجه العديد من المديرين هو السماح للموظفين بالقيام بالأشياء بطريقة مختلفة عما يفعلون ، طالما أنهم يحصلون على نتائج جيدة. من يدري ، قد يأتي مع أفضل الطريق!

يؤمن التدريب

الابتكار ليس شيئًا يولده الشخص (DNA) - يمكن تعلم الابتكار. توفير التدريب على الربط والاستجواب والمراقبة والشبكات والتجريب.

طرح الأسئلة التي تشجع الابتكار

انظر "70 أسئلة تدريب رهيبة باستخدام نموذج GROW".

اسمح للموظفين بحضور المؤتمرات وأحداث التواصل

مرة أخرى ، من أجل تعريفهم على PNLUs والأفكار الجديدة.

شجع الموظفين على مراقبة عملائهم أو المستخدمين

هذا أمر أساسي لمفهوم "التفكير التصميمي" ، الرائد في شركة التصميم المبتكر IDEO. هذا لا يتعلق بقراءة تقارير أبحاث السوق أو استطلاعات المستخدمين - إنه يتعلق بالفعل بالخروج ومراقبة المستخدمين مهما كان ما تصنعه أو تقدمه.