قائمة مهارات القيادة وأمثلة

عندما تستأجر الشركات للقيام بأدوار قيادية ، فإنها تبحث عن أشخاص يتمتعون بصفات تتيح لهم التفاعل بنجاح مع الزملاء والعملاء وغيرهم في مكان العمل وخارجه. مطلوب من الناس في أدوار القيادة لوضع الناس في المرتبة الأولى.

يبحث أصحاب العمل أيضًا عن المرشحين الذين يتمتعون بدرجة عالية من الذكاء العاطفي والصبر والمعرفة العملية بالموارد البشرية ، من أجل الحفاظ على رعاية كل من الشركة والشركة.

فيما يلي قائمة بالمهارات القيادية وصفات السير الذاتية ورسائل الغلاف وطلبات العمل والمقابلات. ستختلف المهارات بناءً على الوظيفة التي تتقدم لها ، لذلك عليك أيضًا مراجعة قوائم المهارات المدرجة حسب الوظيفة ونوع المهارة.

أهم المهارات التي يبحث عنها أصحاب العمل في أدوار القيادة

2:10

شاهد الآن: 8 صفات تجعلك قائدًا متميزًا

الاتصالات

التواصل هو أكثر من مجرد أساسيات تبادل الأفكار ، أو نقل المعلومات. بالنسبة للقادة ، يعد التواصل أهم المهارات الأساسية التي يمكن أن يمتلكها عندما يتعلق الأمر بقيادة فرد أو فريق. يجب أن يكون القادة قادرين على التواصل بفعالية مع الأفراد ومع المجموعات. التواصل الجيد هو أكثر من مجموع أجزائه.

من الأشياء التي يمكنك قولها أو كتابتها شيئًا آخر ، وجعل الآخرين يعرفون بالضبط ما تعنيه. سيتمكن المتواصل الجيد من التعبير عن نفسه بوضوح ، دون إثارة البلبلة أو الغموض. يفهم المتواصل الجيد أيضًا أن التواصل يسير في الاتجاهين: كونك مستمعًا جيدًا مهم (أو ربما أكثر أهمية!).

التواصل غير اللفظي

أن تكون جهة اتصال جيدة يعني تجاوز التواصل الكتابي واللفظي. سوف ينقل المتواصل الممتاز الشعور بالانفتاح وعدم الحكم ، حتى عندما لا يقول أي شيء. يمكن أن تنقل لغة الجسد والمكانة العامة في بعض الأحيان أكثر من الكلمات. سوف يبحث أصحاب العمل غالبًا عن مرشحين يتمتعون بالهدوء والانفتاح والتفاؤل والإيجابية. عادة ما تأتي هذه الصفات من خلال غير لفظي.

تدريب

إدارة الأشخاص تعني دعم المرؤوسين. لا تعني فقط تمكينهم من أداء وظائفهم بشكل جيد ، ولكن أيضًا مساعدتهم على المضي قدمًا في حياتهم المهنية. هذا يعني في بعض الأحيان مساعدتهم على تحسين مهاراتهم ليصبحوا أفضل في التفاصيل الدقيقة لعملهم. يعني ذلك أحيانًا مساعدتهم في تطوير أساليب الاتصال الخاصة بهم. أيا كان العمل ، يعد تبني عقلية التدريب جزءًا لا يتجزأ من كونك قائدًا جيدًا. مدرب يشجع ويدعم. المدرب هو رئيس المشجعين ، والمدرب الجزئي ، والقائد في بيئة العمل يجب أن يكون مرتاحًا في هذا الدور.

توجيه الآخرين

إعطاء التوجيه لا يأتي بشكل طبيعي لكل قائد ، لكنه جزء لا يتجزأ من وظيفة القيادة. يجب أن يكون القادة قادرين على صياغة اتجاهات الآخرين بشكل واضح وفعال ، ومن ثم توضيحها بطريقة تنقلها بشكل فعال. يجب أن يكون المرؤوسون واضحين بشأن ما هو متوقع منهم. غالبًا ما يشتمل الاتجاه على أكثر من مجرد تاريخ "فعل X بواسطة X". يمكن أن يشتمل التوجيه على التوجيه والتعليم والإرشاد والتخطيط والحفاظ على الموقف الإيجابي حتى لو كان شخص ما يكافح.

بناء العلاقات

جنبا إلى جنب مع التواصل والتدريب ، يمكن لبناء العلاقات جعل أو كسر زعيم. إن القائد الجيد سيقيم العلاقات ، وسيعمل بنشاط على بناء رابطات فردية بالإضافة إلى تعزيز العلاقات الصحية بين المجتمع. يمكن أن يكون بناء العلاقات بسيطًا مثل تذكر بعض التفاصيل الشخصية عن الأشخاص والاستعلام عن هذه الأشياء بين الحين والآخر. أو ، قد يكون أكثر هدفًا ، ويشمل أنشطة خارج العمل وجهود بناء الفريق مثل التراجعات والأحداث.

الأهم من ذلك كله ، هو بناء العلاقات حول الأصالة ، والتواصل الحقيقي مع الناس بطريقة تخلق شعور مألوف ، والشعور بالمجتمع.

هناك فرص القيادة في جميع المجالات تقريبا يمكن تخيلها. إذا كنت تمتلك بعضًا من هذه الصفات ، إلى جانب الحكم الجيد والصدق وروح الدعابة ، فقد تكون ممارسة مهنة في القيادة مناسبة لك.

قائمة مهارات القيادة

اي جي

• موهلات
• تحليلية
• تطوير الاعمال
• ذكاء الأعمال
• رواية الأعمال
• تغيير القيادة
• تدريب
• التزام
• الثقة
• التعاون
• الاتصالات
• تعاطف
• منافس
• الثقة
• فض النزاعات
• حل النزاع
• تنسيق
• شجاعة
• الإبداع
• تفكير ابداعى
• التفكير النقدي
• اتخاذ قرار
• حسم
• وفد
• توجيه الآخرين
• الذكاء العاطفي
• الارتباط
• متحمس
• الأعمال الحرة
• مثمن
• المالية
• ادارة مالية
• المرونة
• تحديد الأهداف
• حكم جيد

ح - م

• أمانة
• فكاهة
• التأثير على الآخرين
• مبادرة
• ملهم
• العلاقات الشخصية
• النزاهة
• استماع
• التفكير المنطقي
• إدارة
• التوسط في المشاكل
• إدارة الاجتماعات
• التحفيز
• تعدد المهام

N - S

• التفاوض
• الشبكات
• التواصل غير اللفظي
• منفتح العقلية
• التفاؤل
• استراتيجيات المنظمة
• شغف
• تنمية الناس
• مقنع
• تخطيط
• موقف ايجابي
• حل المشاكل
• إنتاج
• بناء العلاقات
• التقارير
• تجنيد
• واسع الحيلة
• الاحترام
• موجه نحو النتائج
• جدولة
• الثقة بالنفس
• التوجيه الذاتي
• الدافع الذاتي
• يدعم
• التغيير الاستراتيجي
• تخطيط استراتيجي
• إستراتيجية

T - Z

• أخذ المخاطر
• فريق البناء
• العمل بروح الفريق الواحد
• تقنية
• تحويل
• التواصل اللفظي
• رؤية

ماذا يمكنك أن تفعل مع هذه القائمة؟

ضع في اعتبارك مديرين أقوياء عملت معهم في مجال عملك - أي من المهارات في هذه القائمة لديهم؟ ألقِ نظرة على الوظائف داخل مجال عملك ، وكذلك لمعرفة المهارات القيادية المذكورة مرارًا وتكرارًا. سيساعدك هذا النوع من التفكير في معرفة المهارات التي يجب عليك التأكيد عليها في خطابات التغطية ، والاستئناف ، وأثناء المقابلات.

يمكن أن تعطيك مراجعة هذه القائمة أيضًا إحساسًا بوجود فجوات في مهاراتك. إذا لم يكن لديك واحد منهم ، اسأل نفسك عما إذا كان بإمكانك تطويره أم لا. كن واقعياً: لا يمكن لأي شخص أن يكون لديه كل مهارة واحدة في القائمة. علاوة على ذلك ، ليست كل المهارات ذات معنى في كل مجال.

كيف يمكنك بناء مهارات القيادة؟

لا تحتاج إلى أن تكون على مستوى المديرين أو الإشراف على المشاريع أو الأشخاص لتنمية مهارات القيادة وإظهارها. يمكنك تطوير هذه المهارات في الوظيفة ، باتباع هذه الاستراتيجيات:

• خذ المبادرة: انظر إلى ما وراء المهام في وصف وظيفتك. فكر على المدى الطويل فيما قد يكون مفيدًا لقسمك وللشركة. حاول طرح الأفكار والالتزام بالقيام بعمل يتجاوز الروتين اليومي.
• طلب المزيد من المسؤولية: على الرغم من أنك لا تريد أن تطلب مسؤولية إضافية أسبوعك الثاني في الوظيفة ، فبمجرد أن تكون في وضع يتيح لك الفرصة ، يمكنك المشاركة مع مديرك في رغبتك في تنمية قدراتك القيادية. اسأل كيف يمكنك المساعدة - هل هناك مشاريع قادمة تتطلب وجود شخص مهم؟ هل هناك أي عمل يمكنك خلع قائمة مهام مديرك؟
• مهارات محددة الهدف: إذا كانت لديك مهارة محددة ترغب في تطويرها - سواء كان ذلك التفكير الإبداعي أو التواصل - قم بإنشاء خطة لتحسين قدراتك في هذا المجال. قد يعني هذا حضور فصل دراسي أو العثور على مرشد للمساعدة أو قراءة الكتب أو تحديد هدف صغير يفرض عليك المشاركة في هذه المهارة. تحدث إلى المديرين وزملاء العمل ، بالإضافة إلى الأصدقاء خارج المكتب ، للمساعدة في تطوير خطتك لزيادة مهارة معينة.
• أنواع القيادة