ما يمكن اعتباره الانتقام في مكان العمل؟

الانتقام هو الانتقام ويمكن أن يستحضر مفاهيم ليام نيسون التي تلاحق مختطفي ابنته في "مأخوذ". الانتقام من مكان العمل ليس دراماتيكيًا. أو على الأقل ، من المأمول ألا يكون ذلك دراماتيكيًا.

ولكن ، قد يكون الانتقام في مكان العمل مدمراً ، ويمكن (ولكن ليس دائمًا) خرق القانون. يعد فهم القواعد حول الانتقام من مكان العمل أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لموظفي الموارد البشرية والمديرين وأي شخص لديه موقع نفوذ في العمل.

كيف يبدو الانتقام؟

تأتي جين إلى قسم الموارد البشرية وتقول: "يواصل جون سؤالي عن التواريخ. لقد أخبرته "لا" وطلبت منه التوقف ". جون هو مؤدٍ رفيع ، لذا تنقل جين إلى نقلة أخرى غير مرغوبة.

هذه هي حالة كلاسيكية من الانتقام. اشتكت جين من التحرش الجنسي ، وعاقبتها بنقلها إلى تحول مختلف. الآن ، يمكنك أن تقول "لكن راتبها لا يزال كما هو ، ولم يتأثر عنوانها والأقدمية. هذا ليس انتقاما. وإلى جانب ذلك ، لم تقل جين أنها كانت مضايقة جنسية."

لا يتعين على الموظف استخدام الكلمات السحرية لتلقي الحماية القانونية لإجراءاته. اشتكت جين من السلوك الجنسي غير المرغوب فيه في قسمها ؛ لذلك هي شكوى تحرش جنسي. نقل ينتقم من جين.

لدى Bob 40،000 متابع على Twitter ، بما في ذلك العديد من زملاء العمل. انه نشر صورة من paystub له. "هل تصدق أن شركة Acme Inc. تدفع مثل هذه الأجور الرهيبة؟"

يأخذ أحد زملائه لقطة شاشة ويقدمها لك. قام بوب بتسمية الشركة ، وقام العديد من الأشخاص بالرد وإعادة التغريد. كنتيجة لذلك ، اتصلت بـ Bob في المكتب وأبلغته أنه انتهك سياسة الشركة للتواصل الاجتماعي ، وبقيامك بذلك ، فأنت تقوم بتعليقه لمدة أسبوعين بدون أجر.

هذا هو الانتقام غير المشروع للأنشطة المتضافرة. (وفقًا للمجلس الوطني لعلاقات العمل ، "إذا تم فصل الموظفين أو تعليقهم أو معاقبتهم بطريقة أخرى لمشاركتهم في نشاط جماعي محمي ، فسوف يناضل المجلس الوطني لعلاقات العمل لاستعادة ما تم الاستيلاء عليه بصورة غير قانونية.)

بمعنى آخر ، يُسمح للموظفين بمناقشة ظروف عملهم مع زملائهم في العمل ، والتحدث عن الأجر مشمول بهذا القانون. لا يهم أن الكثير من الآخرين شاهدوا ذلك على Twitter. لا يزال المجلس الوطني لعلاقات العمل يعتبر تعليقاته منسقة.

الآن ، بالطبع ، هناك حالات يكون الانتقام فيها أكثر وضوحًا. ستيف يشكو من التمييز العنصري. كنت على الفور النار ستيف لموقف الفقراء. ولكن الأنشطة والإجراءات مثل عمليات النقل أكثر صعوبة بكثير.

هل الانتقام دائمًا غير قانوني؟

ليست كذلك. الانتقام غير قانوني إلا عندما يكون الإجراء الذي يسبق الانتقام محميًا بموجب القانون. هذا يمكن أن تختلف من دولة إلى أخرى. من غير القانوني دائمًا الانتقام من موظف بسبب أفعال مثل المضايقة الجنسية والتمييز العنصري والأنشطة المتضافرة في مكان العمل. تتمتع بعض الولايات بحماية من المبلغين عن المخالفات التي تحمي الموظفين الذين يقومون بتنظيم أي مجموعة من الأنشطة غير القانونية ، ولكن ليس كلها.

إذا قدم موظف شكوى لا أساس لها من الصحة ، فقد يكون الانتقام قانونيًا وقد يكون غير قانوني. على سبيل المثال ، إذا اشتكت جين من أن جون يضايقها جنسًا ، وأنت تتحرى وتكتشف أن يوحنا قد سألها للتو مرة واحدة. في الواقع ، وجدت أن جين قالت لا ولم يزعجها أبدًا.

لكنك لا تزال غير قادر على الانتقام من جين طالما كانت تعتقد حقًا أن جون تصرف بطريقة غير قانونية. ولكن ، إذا قمت بالتحقيق واكتشفت أن جين أرادت تحول جون بشكل أفضل ، فقامت بتقديم شكواها ، ثم يمكنك اتخاذ إجراءات والانتقام.

المسألة الحاسمة هي أن الموظف يجب أن يكون لديه اعتقاد صادق بأن ما أبلغوه غير قانوني. خلاف ذلك ، يسمح الانتقام.

الانتقام لا يوقف العواقب

قد يكون لديك موقف يكون فيه الموظف أداءً سيئًا ، وقبل أن تقوم بضبط أو إنهاء الموظف مباشرةً ، يقدم شكوى. هذه الشكوى لا تلغي أي أداء أو تصرفات موظف أخرى. ومع ذلك ، إذا لم يكن لديك مستندات قبل المطالبة ، فإن التصرف بعد تقديم الشكوى سيبدو وكأنه انتقام غير قانوني.

إذا كان لديك وثائق ، فيمكنك المتابعة في المسار التأديبي ، لكن عليك أن تأخذ في الاعتبار أن الأداء الضعيف هو نتيجة للمضايقة أو التمييز ، وليس بسبب موقف منفصل تمامًا.

كيف تتوقف عن الانتقام؟

لا يؤدي حل سياسة "عدم الانتقام" البسيطة إلى حل جميع مشكلاتك. (بالطبع ، السياسة لا تحل أبداً جميع المشاكل). عليك أن تفكر في كل موقف بعناية وعلى أساس مزاياها الخاصة. بالعودة إلى جين وجون ، كيف ترد؟ إذا حددت أن سلوك جون لم يكن قاسياً بما يكفي للعقاب ، ومع ذلك لم تعد جين ترغب في العمل معه بعد الآن ، كيف تمضي قدمًا؟

إذا قمت بنقل جون إلى نوبة العمل المرغوبة ، فأنت تعاقبه على شيء لم يفعله. نقل جين هو الانتقام طالما كان لديها اعتقاد صادق بأن جون يضايقها. حل مثل هذه الحالة يمكن أن يأخذ مفاوضات جادة وتفكيرًا دقيقًا.

قد تحتاج أيضًا إلى الجلوس مع جين وشرح لماذا لم يكن سلوك جون مضايقة ، وإذا رغبت في الانتقال إلى تحول مختلف ، فيمكنك فعل ذلك ، لكن بخلاف ذلك ، لا يزال يتعين عليها العمل مع جون. اشرح لها أن نقل جون عندما تكون قد خلص إلى أنه لم يرتكب أي خطأ - هو القرار الخاطئ للشركة.

تحتاج إلى تدريب مديريك على عدم الرد ، والإبلاغ عن جميع الشكاوى المحمية إلى الموارد البشرية. سيساعدك ذلك على ضمان عدم حدوث أي قرارات انتقامية والتحقيق في جميع المزاعم المحتملة.

تذكر ، إذا قام أحد الموظفين بمقاضاتك وفزت في الوقائع ، فلا يزال بإمكانك الخسارة من الانتقام المبلغ عنه إذا عاملت صاحب الشكوى معاملة سيئة. هذا هو السبب في أنه من الأهمية بمكان التفكير في تصرفاتك قبل أن تتخذها وحتى تفكر في مناقشة المسار الصحيح للعمل مع محامي قانون العمل.