قائمة مهارات بناء الفريق وأمثلة

تعد القدرة على بناء وإدارة فريق ناجح مؤهلاً للعديد من أنواع الوظائف المختلفة. عندما يتم اعتبارك في منصب يتطلب إدارة أو أن تكون جزءًا من فريق ، فسوف تحتاج إلى إظهار أن لديك مهارات بناء الفريق اللازمة لهذا المنصب.

ما هو بناء الفريق ولماذا تريد الشركات ذلك؟

بناء الفريق هو تكوين مجموعات عمل متماسكة حيث يشعر جميع الأعضاء بالاستثمار في الاتجاه الذي تم اتخاذه والنتائج التي حققها الفريق. جميع الأعضاء لديهم مدخلات نحو تطوير أهداف المجموعة وتحديد الخطوات المتخذة لتحقيق تلك الأهداف. كل شخص قادر على العمل معا لتحقيق أهداف المجموعة.

يعتقد أصحاب العمل أن الفرق المتعاونة للغاية ستضيف قيمة من خلال إنتاجية أعلى ، وروح معنوية أعلى ، وصراع أقل إنتاجية ، وعلاقات أفضل مع العملاء. تستخدم بعض المؤسسات بناء الفريق لتحفيز المنافسة الإنتاجية بين مجموعات مثل فرق المبيعات التي تغطي منتجات أو مناطق مختلفة.

في الأساس ، عندما تعمل المجموعة بشكل جيد معًا ، فإنها تميل إلى تحقيق أفضل النتائج. أرباب العمل ، لذلك ، ترغب في توظيف أشخاص لديهم مهارات بناء الفريق. هؤلاء هم الأشخاص الذين يمكنهم الحصول على مجموعات للعمل بشكل جيد وتحقيق أهدافهم.

تعد مهارات بناء الفريق مهمة بشكل خاص للمديرين والمشرفين والخبراء الاستشاريين الخارجيين الذين يشرفون على مجموعات من الموظفين.

كيفية استخدام قوائم المهارات

أثناء قيامك بالبحث عن الوظائف التي تتضمن بناء الفريق والتقدم إليها ، استخدم كلمات المهارة المدرجة هنا لتعزيز البحث عن الوظيفة.

على سبيل المثال ، قم بتطبيق الشروط في سيرتك الذاتية ، وخاصة في وصف محفوظات عملك. يمكنك أيضًا دمجها في خطاب التغطية الخاص بك. اذكر واحدة أو اثنتين من المهارات المذكورة هنا ، وإعطاء أمثلة محددة من الحالات عندما أثبتت هذه السمات في العمل.

يمكنك أيضًا استخدام هذه الكلمات في مقابلتك. ضع أعلى المهارات المدرجة هنا في الاعتبار أثناء مقابلتك ، وكن مستعدًا لإعطاء أمثلة على كيفية تمثيلك لكل منها.

ستتطلب كل وظيفة مهارات وتجارب مختلفة ، لذا تأكد من قراءة وصف الوظيفة بعناية ، والتركيز على المؤهلات المدرجة من قبل صاحب العمل.

يمكنك أيضًا مراجعة قوائم المهارات لدينا حسب الوظيفة ونوع المهارة.

أعلى مهارات بناء الفريق

الاتصالات

إذا كنت تساعد على توحيد فريق ، فأنت بحاجة إلى مهارات اتصال قوية. باستخدام مهارات الاتصال الكتابية والشفوية ، سيكون عليك شرح أهداف الشركة وتفويض المهام وحل التعارضات بين الأعضاء والمزيد. من المهم أن تكون قادرًا على التعبير بوضوح عن الأفكار للفرق.

لحل المشكلة والتأكد من سماع صوت كل عضو في الفريق ، سيكون عليك أيضًا الاستماع. ستحتاج إلى فهم اهتمامات كل عضو حتى يشعر كل منهم أنه يتم النظر فيه وتقديره.

تشمل المهارات الأخرى المتعلقة بالاتصال ما يلي:

• وضوح
• تسهيل مناقشة المجموعة
• العلاقات الشخصية
• استماع
• قراءة لغة الجسد
• الحد من الغموض
• التواصل اللفظي

حل المشاكل

عند بناء الفريق ، سوف تحتاج إلى حل المشاكل. قد تشمل هذه المشاكل المتعلقة بأهداف المجموعة. ومع ذلك ، قد تتضمن هذه أيضًا مشكلات في العلاقات الشخصية بين أعضاء المجموعة.

يجب أن يساعد منشئ الفريق في حل الاثنين. يجب أن يكون هو أو هي وسيطًا يمكنه الاستماع إلى وجهي مشكلة ما ومساعدة الجميع على التوصل إلى اتفاق. الهدف من بناء الفريق هو حل المشكلات بطريقة تساعد الفريق على تحقيق أهدافه والحفاظ على عمل أعضائه معًا.

بعض المهارات اللازمة لحل المشكلات تشمل:

• العصف الذهني الاستراتيجيات والحلول بحرية
• رسم إجماع حول الأهداف والاستراتيجيات
• حل الصراع
• وساطة
• تسجيل ونشر حلول الفريق
• حل الصراع بين الأشخاص

قيادة

غالبًا ما يتطلب كونك منشئ فريقًا القيام بدور قيادي لفريق ما ، على الأقل جزءًا من الوقت. تحتاج إلى اتخاذ قرارات عندما يكون هناك تعارض ، وتحديد أهداف المجموعة ، وإدارة أعضاء الفريق الذين لا ينتجون عملهم الأفضل. كل هذا يتطلب القيادة والإدارة.

تشمل المهارات القيادية الأخرى المتعلقة ببناء الفريق:

• مواءمة أهداف الفريق مع أهداف الشركة
• اتخاذ قرار
• وضع قواعد المجموعة
• التعاقد مع فريق الموظفين المنحى
• إدارة
• إنهاء أعضاء الفريق غير المنتجين بشكل مزمن

العمل بروح الفريق الواحد

في حين أن كونك قائدًا جيدًا مهم في بناء الفريق ، فإن كونك لاعبًا جيدًا في الفريق. يمكنك المساعدة في بناء فريق قوي من خلال إظهار ما يعنيه الفريق للعمل بشكل جيد في مجموعة.

ستحتاج إلى التعاون والتعاون مع أعضاء الفريق ، والاستماع إلى أفكارهم ، وتكون منفتحًا على تلقي ملاحظاتهم وتطبيقها.

بعض مهارات العمل الجماعي الهامة تشمل:

• القدرة على متابعة الاتجاه
• القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة
• تعاون
• التعاون مع أعضاء الفريق
• التعاون مع مديري الإدارات الأخرى ، وخاصة لفرق الإدارة المشتركة
• الموثوقية
• الرد على النقد البناء
• على استعداد لتولي المهام

التحفيز

يحصل منشئ الفريق على أعضاء آخرين في الفريق متحمسون لوضع أهداف المشروع وتحقيقها. يمكن لهذا النوع من الطاقة التحفيزية أن يتخذ أشكالًا متعددة. ربما تأتي إلى العمل كل يوم بموقف إيجابي ، أو ربما تشجع زملائك الآخرين في الفريق على تلقي ردود فعل إيجابية.

هناك طريقة أخرى لتحفيز أعضاء الفريق وهي تقديم الحوافز. قد تتراوح هذه بين المكافآت والمكافآت المالية الأخرى إلى أيام إضافية من أنشطة مجموعة المرح. يمكن لمصمم الفريق التفكير في طرق مبتكرة لإلهام الفريق لبذل قصارى جهده.

بعض المهارات المتعلقة بالتحفيز تشمل:

• زراعة قادة المجموعة الإيجابية
• تطوير العلاقات الشخصية بين أعضاء المجموعة ومعهم
• مدخلات مشجعة من الأعضاء الحامدين
• مقنع
• تقدير ومكافأة إنجازات المجموعة

وفد

منشئ فريق جيد يعرف أنه لا يمكنها إكمال مهام المجموعة بمفردها. يحدد واضعو الفريق بوضوح ودقة المسؤوليات المحددة لكل عضو في الفريق. بهذه الطريقة ، كل شخص مسؤول عن جزء من هدف المجموعة. يؤدي التفويض الجيد إلى كفاءة المشروع ، ويمكن أن يساعد المجموعة على تحقيق هدف في الوقت المحدد أو حتى قبل الموعد المحدد.

المهارات اللازمة للتفويض تشمل:

• أن تكون قادرة على تعيين الأدوار
• تحديد أدوار العمل بوضوح
• تفويض المهام للأعضاء المناسبين
• وضع التوقعات
• إدارة الوقت

توفير التغذية المرتدة

للعمل بفعالية ، يحتاج أعضاء الفريق إلى تلقي تعليقات حول ما يقومون به بشكل جيد وليس بشكل جيد. انهم بحاجة الى ردود الفعل على كل من المجموعة والمستويات الفردية. يعرف منشئ الفريق كيف يمتدح ويشير إلى التقدم ، لكنه يعرف أيضًا كيف يقدم نقدًا بناءً.

يجب عليه أو هي تدريب أعضاء الفريق وتقديم المشورة لهم حتى يبذل الجميع قصارى جهده ، مما يتيح للفريق بذل قصارى جهده.

بعض المهارات المتعلقة بتقديم الملاحظات تتضمن:

• معالجة السلوك الذي يعطل الانسجام الجماعي
• تقييم تقدم المجموعة
• تدريب
• تحديد نقاط القوة والضعف لأعضاء الفريق
• توجيه أعضاء جدد
• تدريب