تمارين لتقوية مهارات التفكير الناقد

سيخبرك أي مدرب للياقة البدنية بمدى أهمية تطوير وتطوير أساس قوي. توفر مجموعات العضلات الأساسية في أجسادنا القوة الأساسية والاستقرار اللذين يدفعاننا خلال حياتنا اليومية.

يشبه القادة والمديرون لدينا جوهرهم المادي ، لديهم جوهرهم الخاص - الذي لا يتألف من العضلات - ولكن من المهارات والسلوكيات الضرورية لقيادة وإدارة ومساعدة شركاتنا وفرقنا على اجتياز تحديات مكان العمل والسوق بنجاح.

تعرف على مهاراتك المهنية الأساسية الأربعة

1. مهارات التفكير الناقد: قدرتك على التنقل وترجمة ظروف غامضة أو معقدة أو ضوضاء عشوائية على ما يبدو إلى أنماط ورؤى ذات معنى.
2. المهارات التشغيلية: قدرتك على فهم كيفية جني الشركة للمال وتحويل الموارد إلى برامج وإيرادات وأرباح بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.
3. مهارات القيادة: قدرتك في هذه الحقبة من عدم اليقين والغموض لتعزيز بيئة تسمح للأفراد بتقديم أفضل ما لديهم من حيث الإبداع والطاقة في السعي وراء قضية فريقك / شركتك.

1. مهارات التواصل والربط قدرتك على تعزيز العلاقات الداخلية والخارجية الفعالة والمشاركة الفعالة مع جماهير مختلفة على جميع مستويات شركتك.

في حين أن هناك العديد من المهارات التي نطورها ونستفيد منها في حياتنا المهنية ، إلا أن هذه المهارات الأربع هي العُليا. فهي أساسية لقدرتك على إشراك الآخرين وحل المشكلات والتوجيه والتحفيز والتنقل في الإعدادات التنظيمية. ومثل كل شيء آخر في الحياة ، يتطلب إتقان العمل الجاد والممارسة الوافية.

ينصب تركيزنا في هذه المشاركة الأولى في السلسلة على تعزيز مهاراتك القيادية الأساسية على التفكير الناقد.

6 تمارين عملية لتقوية مهارات التفكير الناقد لديك

1. اقرأ عن القادة الآخرين والتحديات التي واجهوها وكيف قاموا بحلها. يعد كتاب "قواعد الإستراتيجية: 5 دروس خالدة من Bill Gates و Andy Grove و Steve Jobs" للمخرجين Yoffie و Cusumano ، طريقة رائعة لبدء تفكيرك. يوفر هذا العنوان بعض الأفكار والدروس العظيمة للعاملين في مجال الأعمال من ثلاثة من الأفراد الأكثر مسؤولية عن خلق عالمنا الذي يحركه التكنولوجيا. بالنسبة لأولئك الذين تفضيلهم إلى التاريخ ، جرب "ونستون تشرشل: مذكرات الحرب العالمية الثانية" ، حيث يمكنك الحصول على نظرة عن قرب وشخصية على الأمة والمشاكل المتغيرة للعالم التي يواجهها زعيم زمن الحرب. إذا لم تروق لك هذه الاقتراحات ، ابحث عن الموضوعات والمؤلفين الذين يعرضونك لأفكار جديدة ويتحدونك في التفكير بطريقة مختلفة. يُنصح بقراءة المحتوى المثير للتفكير لمدة 20 دقيقة على الأقل يوميًا.

1. ممارسة مهارات التفكير النقدي الخاص بك عن طريق تحليل منافسيك. ادرس منافسيك وحاول تقطير ووصف استراتيجياتهم والأهم من ذلك كيف وكيف يحصلون على المال. نسعى جاهدين لفهم مجموعات العملاء التي يركزون عليها وكيف ولماذا يربحون ويخسرون. افعل نفس الشيء لشركتك الخاصة وحدد الفرص لشركتك للتغلب على المنافسين. قم بإشراك زملائك الذين يواجهون العملاء في هذا التمرين لاكتساب رؤيتهم حول استراتيجيات وفرص المنافسين. هذا النوع من جمع المعلومات الاستخبارية وتحليلها هو تمرين ممتاز لفريقك بأكمله.

1. العثور على مشكلة يتيم واعتماده! في كل منظمة ، هناك مشاكل مزعجة لا أحد يدعي أنها خاصة بهم. حدد مشكلة يتيمة واطلب دعم رئيسك في معالجتها. بالنسبة للمشاكل التي تتقاطع مع الوظائف ، ستحتاج إلى تجميع فريق. قم بتوجيه فريقك خلال عملية تحليل المشكلة ، وإجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين وتطوير الحلول المحتملة. بالإضافة إلى اكتساب الرؤية كقائد وحل المشاكل ، سوف تمارس جميع مجموعات المهارات المهنية الأساسية الأربعة الخاصة بك مع هذا النشاط.

1. اكتشف ما الذي يجعل المديرين التنفيذيين في شركتك مستيقظين في الليل.قم بدعوة رئيسك أو مسؤول تنفيذي لتناول الغداء وطرح أسئلة حول استراتيجية الشركة واتجاهها. نسعى جاهدين لفهم التحديات الكبيرة التي يرونها للشركة واطلب وجهات نظرهم حول الاستراتيجية والإجراءات الرئيسية المثالية. سوف تكتسب معرفة لا تقدر بثمن في القضايا الكبيرة المحيطة بمستقبل الشركة ، وسوف تتخلص من فهم أفضل للتحديات المعقدة التي يناقشها كبار القادة على أساس يومي.
2. ضع فريقًا عليه. قم بتوجيه فريقك من خلال أنشطة تطوير حل المشكلات المنظمة. اعمل مع فريقك لتقييم المشكلات من وجهات نظر متعددة وتطوير حلول بديلة. على سبيل المثال ، يمكن اعتبار إعلان المنافس تهديدًا. بينما يجب عليك توجيه الفريق من خلال جمع البيانات وتحليلها وتطوير الإجراءات المضادة ، حاول أيضًا تأطير الموقف كفرصة. من خلال طرح عرض جديد ، يستثمر منافسك الموارد في مجال واحد. هل هذا يعني أنهم سيقولون لا للقطاعات الأخرى أو تمددوا للدفاع عن عروضهم القديمة؟ يعد تعلم إعادة صياغة المشكلات والمشكلات وتطوير مجموعات حلول متعددة وفقًا للإطار ، بمثابة استخدام قوي لمهارات التفكير الناقد لديك.

1. بدء والحفاظ على مجلة لرسم النجاحات والأخطاء الخاصة بك. قم بتسجيل القرارات الرئيسية والنتائج المتوقعة والإشارة إلى هذه الإدخالات مع مرور الوقت. من خلال فحص افتراضاتك ومنطقك ومقارنة النتائج الفعلية المتوقعة ، فإنك تكتسب نظرة ثاقبة على صنع القرار الخاص بك ونقاط القوة والضعف في التفكير النقدي.

الخط السفلي

تمامًا مثل قضاء بضعة أيام في صالة الألعاب الرياضية لن يؤدي إلى تغيير جسمك ، فإن تطوير مهاراتك المهنية الأساسية يعد نشاطًا مهنيًا. يتضمن تقوية مهاراتك في التفكير النقدي ممارسة قدرتك على تقييم المواقف ، وجمع البيانات وتحليلها ، ووضع خطط متماسكة وقابلة للتنفيذ ، وغالبًا ما يتم ذلك بالتزامن مع مدخلات الآخرين. ابحث عن الفرص اليومية لممارسة هذه المهارات والالتزام ببرنامج للتحسين المستمر والتعلم. الدماغ النشط الملائم سوف يخدمك كمدير.