إعطاء الموظفين تحفيزية الاعتراف

هل سبق لك أن كنت موظف الشهر؟ هل لديك أفضل موقع وفقا لتصويت الأقران؟ هل حصلت على مكان وقوف السيارات الرائع هذا بجانب باب الشركة لمدة أسبوع أو أكثر؟

هل فزت بجائزة العمل الجماعي للربع ، لكنك لست متأكدًا تمامًا من السبب؟ هناك احتمالات ، فأنت ضحية للتعرف على الموظف الذي لم يكن تحفيزيًا وعلى الأرجح ارتكب خطأ.

ربما شعرت بالرضا تجاه هذا التقدير ، لكن من غير المرجح أن يشاركك زملاء العمل في فرحتك. هؤلاء الموظفون الذين لم يتم ترشيحهم للاعتراف ، والذين لا يفهمون معايير منح المكافأة ، يتأثرون سلبًا عمومًا بتقدير الموظف.

هذا أمر محبط بشكل خاص عندما يعتقد الموظف مساهمتهم كان يعادل أو حتى أفضل. أو ، يصبح اعتراف الموظف مزحة (يجب أن يكون دورك هو موظف الشهر) أو محرّك تفكيك (لم أكن مُرشّحًا ، لذا نسيت ذلك عندما تحتاج إلى مساعدة مرة أخرى في وقت ما).

تُعد جوائز الأوسمة التي يتم التصويت عليها عمومًا مسابقة شعبية ، خاصةً عندما لا يتم وضع معايير قوية للتقييم. أو ، إذا كان الوقت اللازم لتقديم تصويت متعلم غير متوفر أو غير معوض ، فلن يزعج الكثيرون المشاركة.

تحفيزية الموظف الاعتراف الفخاخ

يمكنك تجنب اعتراضات التعرف على الموظف التي:

• واحد خارج واحد أو عدد قليل من الموظفين الذين تم اختيارهم في ظروف غامضة الاعتراف
• استنزف معنويات الكثيرين الذين فشلوا في الفوز أو المكان أو حتى العرض
• تخلط بين الناس الذين يستوفون معايير الاعتراف الموظف حتى الآن لم يتم اختيار
• ابحث عن أصوات أو معايير شخصية أخرى لتحديد الفائزين.

التعرف على الموظف الذي هو تحفيزي ومكافأة

يعتبر التعرف على الموظفين أحد مفاتيح تحفيز الموظفين الناجح. يتبع تقدير الموظف الثقة كعامل في رضا الموظفين عن المشرف الخاص بهم ومكان عملهم.

يجب أن يكون الاعتراف غير الرسمي ، في بعض الأحيان بسيطًا مثل قول شكراً لك والرجاء ، في أذهان كل موظف يوميًا. يتمتع المشرفون وزملاء العمل ، على وجه الخصوص ، بفرصة الثناء وتشجيع أفضل الجهود يوميًا. ستساعدك هذه النصائح في تقديم اعتراف رسمي أكثر قيمة وقيمًا وتحفيزيًا بنجاح.

• حدد السلوكيات التي يريد مكان عملك التعرف عليها. في إحدى الشركات العميلة ، قرر الفريق الاعتراف بالعمل الجماعي والقيام بأميال إضافية وسنوات الخدمة. اعترفت شركة أخرى بالموظفين لإسهاماتهم في نجاح زملائهم في العمل.
• حدد المعايير التي سيتم من خلالها تقييم المستلمين المقترحين أو تقييمهم ، بحيث يكون الأشخاص واضحين بشأن ما يتعين عليهم القيام به للتأهل للحصول على التقدير. (عليك أن تفهم ما هي التوقعات الواضحة إذا كان لديك أي فرصة لمقابلتها. كلما كان ذلك أفضل ، كان ذلك أفضل).

• الإعلان عن الاعتراف والمعايير التي حددتها للجوائز وإبلاغها بها. امنح الموظفين الفرصة لطرح الأسئلة ومناقشة ومشاركة معنى المعايير.
• قم بتصميم وتوصيل العملية التي سيتم من خلالها اختيار الموظفين للاعتراف بها بحيث يفهم جميع الموظفين بوضوح عملية الاختيار. سوف يريدون أيضًا معرفة من سيقرر ، بناءً على المعايير المبلغة ، من سيفوز بالجوائز.
• إتاحة الوقت للأشخاص للتأهل للحصول على الاعتراف.

• كل إدخال مؤهل للاعتراف يجب أن يتلقى الاعتراف.
• إذا كانت القيود المالية مشكلة ، فإما أن تقدم مبالغ تقديرية يمكنك تحملها. أو قم بالإعلان عن جميع الموظفين المؤهلين ، وأثني عليهم علنًا لمساهمتهم ، ثم ضع جميع الأسماء في رسم لاختيار الفائز المحظوظ.
• قم بتكبير قيمة الاعتراف بهذه الطرق: قم بتسمية الموظفين علنًا ، ثم ضع أسماء الموظفين في الرسالة الإخبارية ، وأرسل إعلانًا عبر البريد الإلكتروني على مستوى الشركة ، وما إلى ذلك.

هل هو بخير من أي وقت مضى لترشيح أشخاص أو مشاريع والتصويت فقط؟ في كتابي ، فقط للأحداث والجوائز تافهة وممتعة. يجب ألا يعامل أي شيء ذي أهمية على أنه مسابقة شعبية. مثال؟

تضم إحدى الشركات العميلة ، في بيئة نظيفة ، مجموعات من الموظفين الذين يقومون بتزيين النوافذ الخارجية المحيطة بمنطقة التصنيع في كل موسم عطلة. يصوت جميع الموظفين على نافذتهم المفضلة ، وتذهب هدية رمزية إلى الفرق التي تزين النوافذ الثلاثة الأولى.

يعتبر التقديم الفعال والعادل للموظفين تحفيزيًا لكل من الموظفين الذين يحصلون على التقدير وزملائهم في العمل - يتم بشكل صحيح.