الحفاظ على الاعتراف من إنشاء الموظفين المؤهلين

ما الذي يجعل المكافآت والتقدير التي تقدمها للموظفين لا تنسى وليس استحقاقًا أو توقعًا للموظفين؟ عنصر المفاجأة كبير للمكافآت والتقدير الفعالين اللذين يتجنبان إنشاء موظفين مؤهلين. لذلك ، هناك أربعة شروط إضافية لأنك في أغلب الأحيان تريد تجنب إنشاء موظفين مؤهلين لم يعودوا يقدرون الجهد أو النفقات التي تستثمرها في تقدير الموظفين.

الموظف طويل الأجل في شركة تصنيع صغيرة هو مثال مثالي لعنصر المفاجأة. وأشار إلى أنه حصل بشكل غير متوقع على حقيبة غداء حرارية تحمل شعار الشركة ، وقد فوجئ بالفعل بهذا التقدير. (تم شكره هو والموظفون الآخرون الذين تحدىوا العاصفة الثلجية الضخمة على القدوم إلى العمل بأكياس الغداء بعد أسبوعين من العاصفة).

وقال إن هذا كان أول اعتراف تلقاه على الإطلاق وهو أمر غير متوقع على الإطلاق. وقال إن مفاجأة الهدية زادت من القيمة بالنسبة له ويستخدم صندوق الغداء كل يوم.

هذا هو الموظف الذي يتلقى دائمًا اعترافًا بالحضور ، وسريع في تصعيده لأي تحد تكون هناك مكافأة موعودة به. وبالتالي ، فإنه عادة ما يعرف المكافأة التي يتوقعها ومتى سيحصل على المكافأة.

قوة المكافآت التي الموظفين مفاجأة

المكافآت مرتجلة والعمل الاعتراف لصالحك. يمكن اعتبار المكافآت المتوقعة استحقاقات ، وبالتالي تفقد قدرتها على المكافأة والاعتراف بها. يصبحون توقع الموظفين المستحقين الذين يستقبلونهم.

الاستحقاق هو أي مكافأة أو اعتراف متوقع. بمجرد أن تكون المكافأة حدثًا متوقعًا أو اعترافًا منتظمًا ، تصبح أكثر من توقع أو استحقاق ، وأقل من مكافأة. على سبيل المثال ، يقدم صاحب عمل تقني الغداء للموظفين كل يوم جمعة. كانت أهداف الغداء هي تقدير الموظفين وبناء الفريق لأن الغداء جمع أعضاء مختلف الإدارات في مكان واحد.

نظرًا لأنه اعتراف متوقع ، فهو ليس محفزًا. ولكن هناك علامة أخرى على أن الاعتراف أصبح استحقاقًا هو ما إذا كان الناس سيشتكون إذا فقدوه. في حالة غداء الجمعة ، ينظر إليهم الموظفون كميزة ترافق العمل مع الشركة. لا غداء؟ شكاوى الموظفين ستكون طويلة وبصوت عالٍ.

يضيف الغداء إلى البيئة العامة لتقدير الموظفين الذين تلتزم الشركة بتوفيرهم ، كما أن الغداء ناجح أيضًا في بناء الفريق. ولكن ، لا يُنظر إليها على أنها مجزية أو معترف بها ، وسيتم اعتبارها خسارة منافع إذا تم إيقاف وجبات الغداء.

تقديم الاعتراف لتعزيز فريقك

في الواقع ، في شركة أخرى ، تم النظر مرة أخرى إلى فكرة الغداء الأسبوعي للموظفين على أنها فرصة لتقوية فريق ضيق بالفعل. وذكر أن الشركة ستقدم غداء الجمعة كوسيلة لبناء فريق متماسك في جميع أنحاء الشركة. علاوة على ذلك ، كان من المتوقع أن يأكل الموظفون معًا في غرفة الغداء لتحقيق هذا الغرض.

مع مرور الوقت ، قرر العديد من الموظفين الذين يبلغون عن المدير عدم حضور مأدبة غداء بناء فريق الجمعة المعتادة. لعدة أسابيع ، توقفوا في غرفة الغداء ، واستلموا وجبات الغداء الخاصة بهم ، وعادوا إلى مكاتبهم - وليس في نية وجبات الغداء على الإطلاق. ذكرهم صاحب العمل بالغرض من وجبات الغداء. ثم حضر الموظفون غداء الجمعة للأسبوعين المقبلين.

لكن بعد مرور بضعة أسابيع ، ضربوا صاحب العمل بسؤال غير متوقع. لقد تخطوا غداء يوم الجمعة في قاعة طعام الشركة مرة أخرى ولكنهم شاركوا في نشاط بناء الفريق. هذه المرة ذهبوا لتناول الطعام في مطعم محلي كمجموعة.

كانوا يطلبون تعويضًا عن الغداء الذي اشتروه في أعلى بلدهم خارج مأدبة غداء الشركة. من المستغرب؟ هذا مثال على استحقاق الموظف الذي يتم تنفيذه إلى الدرجة التاسعة.

في بعض الأحيان ، في التعرف على الموظفين ، لا بأس في إنشاء موظفين مؤهلين

في بعض الأحيان ، لا بأس في أن يؤدي التعرف على الموظفين إلى إنشاء موظفين مؤهلين. في غداء الشركة الأولى ، المشار إليه أعلاه ، يفوق حسن نية الموظف وبناء فريقه حقيقة أن الغداء هو الآن من الفوائد المتوقعة للشركة.

في الجوائز السنوية لموظفي الشركة ، على سبيل المثال ، من المتوقع الحصول على استحقاق. ستحتاج إلى اتخاذ قرار بشأن كل حالة على حدة. للحصول على مكافآت وتقدير ناجح للموظفين ، ستحتاج إلى مزيج متوازن من المكافآت والجوائز المتوقعة وغير المتوقعة.

4 طرق لتجنب إنشاء الموظفين المؤهلين

ولكن ، إذا كان من المهم لك الحفاظ على اعتراف موظف معين من الاستحقاق للموظف ، فستحتاج إلى اتباع هذه الإرشادات.

• تسليم الاعتراف بشكل غير متوقع وليس دائمًا في نفس اليوم أو في نفس الوقت. العامل المفاجئ سوف يبهر موظفيك.
• تقديم الاعتراف لمختلف المساهمات. قم بتغيير الإجراءات التي تحصل على التقدير وإبلاغ الموظف دائمًا بالتحديد عن سبب تلقيه الاعتراف. (صف الإجراءات التي تستدعي اعترافك.)
• تختلف تنسيق الاعتراف. إذا حصل كل موظف على بطاقة ومصنع في عيد ميلاده ، تكون قد أنشأت حقًا. لن تحصد الفائدة التي ستحصل عليها من خلال هدية تم اختيارها بعناية ؛ سوف تسمع عنها إذا فقدت موظف لأي سبب من الأسباب.

• اسمحوا الاعتراف يأتي من مجموعة متنوعة من الناس. رئيسه ليس دائما الشخص المناسب لتقديم الاعتراف. فكر في تمكين أعضاء الفريق وزملاء العمل والرئيس والموظفين الذين يقومون بالإبلاغ والموارد البشرية ولجنة تقدير الموظفين للتعرف على الموظفين. سوف تستفيد من العديد من الأشخاص الذين يخلقون فرصًا للمكافآت والتقدير.

الكلمات الرئيسية في منع اعتراف الموظف من أن يصبح استحقاقًا للموظفين متنوعة وغير متوقعة ومدهشة. قم بوزن كل نشاط للتعرف على الموظف الذي تضعه في الاعتبار مقابل هذه العوامل الثلاثة عندما تريد الاحتفاظ بالتقدير من إنشاء موظفين مؤهلين.