10 طرق لتطوير موظفيك

يعد الاستثمار في تطوير الموظفين أهم شيء يمكن أن يحققه المدير. لسبب ما ، غالبًا ما يكون آخر شيء في قائمة "المهام" الخاصة بالمدير.

من منظور أناني بحت ، عندما تقوم بتطوير الموظفين ، يصبحون أكثر ذكاءً وأكثر إنتاجية ، ويؤدون أداءً على مستوى أعلى ، وفي نهاية المطاف ، يجعلونك تبدو مثل نجم موسيقى الروك. يساعد تطوير مهارات الموظفين أيضًا في تعيين أفضل الموظفين والاحتفاظ بهم ، كما يتيح لك التفويض حتى تتمكن من التركيز على أدوارك الأخرى كمدير. الأهم من ذلك ، إنها مجزية لأنها تمثل القيادة. إحداث فرق في حياة الآخرين.

إذا لم تكن متأكدًا من الخطوات التي يجب اتخاذها لتكون مديرًا توجيهيًا ومحفزًا ، فستساعدك هذه الخطوات العشر.

ابدأ بنفسك

قبل أن تتمكن من تطوير الآخرين بشكل موثوق وفعال ، يجب عليك تطوير نفسك أولاً. خلاف ذلك ، قد تصادفك منافقة ، بدلاً من التوجيه. يبدأ تشكيل السلوك الجيد بنمذجة الأدوار وسيساعد أيضًا في صقل مهاراتك في التطوير.

تأسيس مؤسسة الثقة والاحترام المتبادل

يحتاج الموظفون إلى معرفة أن مناقشة التطوير ليست مجرد طريقة متهورة لجعل الموظف يعترف بضعفه. لمعرفة الطريقة الصحيحة للقيام بذلك ، راجع كيفية بناء الثقة في فريقك.

تحويل الاجتماعات الأسبوعية الخاصة بك إلى فرص التعلم

لا يحدث التطوير مرة واحدة أو مرتين في السنة أو أي شيء ترسله لموظفيك إلى قسم الموارد البشرية. دليل سوزان م. هيثفيلد تعلم أفضل ممارسات إدارة المواهب لديه بعض الإرشادات الممتازة للتعامل مع هذا.

اسال اسئلة

أسئلة التدريب تجبر الموظف على التفكير وتحديد الأشياء لأنفسهم. يمكن أيضًا إعادة النظر في الأسئلة بعد اكتمال المهمة كوسيلة للتفكير في الدروس المستفادة وطريقة لتوطيد المعرفة أو المهارات الجديدة. راجع أسئلة التدريب للمديرين باستخدام نموذج GROW للاطلاع على مجموعة كبيرة من الأمثلة.

تعلم كيفية تفويض

سيقضي الكثير من المديرين وقتًا في العمل المريح ، لكن لا داعي للقيام به. إن التخلي عن المسؤوليات التي تستمتع بها سيساعدك على تطوير مهارات الموظف الخاص بك ويحرر وقتك ، لذلك فهو الفوز. ولكن ، لا تتوقع من موظفك أن يفعل الأشياء بالطريقة نفسها التي تفعل بها. قد يقع الموظف في البداية ويحتاج إلى تعليمات إضافية ، ولكن هكذا يتعلم الناس.

إعطاء مهام تمتد

بخلاف تغيير الوظيفة ، فإن مهام التمديد هي أفضل طريقة للتعلم والتطوير. بصفتك مديرًا ، فأنت في وضع يسمح لك بالبحث عن فرص لموظفيك تتماشى مع احتياجاتهم التطويرية وتطلعاتهم المهنية. لا تفكر في اختيار الشخص الأكثر تأهيلا لهذه المهمة. بدلاً من ذلك ، فكر في اختيار المهمة التنموية المناسبة للشخص.

تقديم مقدمات الشبكات

غالبًا ما يكون المدراء في وضع يحسد عليه وهو القدرة على تقديم مقدمات ، وفتح الأبواب ، وربط الموظفين بنماذج الأدوار ، وخبراء الموضوعات ، والموجهين. على الأرجح ، ساعد شخص ما في فتح الأبواب لك حتى تدفعها للأمام كلما استطعت

ردود الفعل

لدينا جميعا البقع العمياء السلوكية. غالبًا ما يكون المدير هو الشخص الذي يمكن أن يساعد الموظف بلباقة في رؤية نقطة ضعف تعرقل فعاليته أو تقدمه. استخدم 7 طرق للمدير للتحضير لمراجعة الأداء كدليل مفيد للمساعدة في هذه المشكلة اللاصقة.

ساعد في تصفح السياسة التنظيمية والثقافة

في حين أن "السياسة" غالبًا ما يُنظر إليها على أنها كلمة قذرة ، فهي الطريقة التي تتم بها الأمور في المنظمات ، ويحتاج فريقك إلى معرفة ذلك. التظليل الوظيفي ولعب الأدوار هما طريقتان لتثقيف الموظفين حول خصوصيات وعموميات التحلي بالذكاء السياسي.

كن على استعداد لإنفاق أموال حقيقية

أخيرًا ، كلما أمكن ، قم بإثراء الأهداف التطويرية لموظفك بالتدريب والمؤتمرات والمدربين وغير ذلك من الموارد المادية. إن البرنامج التدريبي الجيد ، رغم أنه ليس بديلاً لما يمكنك إنجازه كمدير ، سيعزز جهودك.