ساعد في تطوير نقاط القوة لدى موظفيك وليس نقاط الضعف

فلسفة الإدارة ، التي تطير في وجه التفكير التقليدي ، تلزمك بمساعدة موظفيك على تطوير قوتهم من خلال الممارسة المتعمدة. هذا بديل لمساعدة الموظفين على تطوير نقاط الضعف لديهم ، وهو مفهوم أكثر تقليدية في التفكير الإداري. ولكن هل تساعد مساعدة الموظفين على تطوير أضعف مجالات الأداء لديهم على الإطلاق؟ ليس صحيحا.

اقترح ماركوس باكنجهام وكيرت كوفمان هذه النظرية الخاصة بمساعدة الموظفين على تطوير نقاط القوة في "أولاً ، كسر جميع القواعد: ما يفعله أعظم المديرين في العالم بشكل مختلف". تم تقديم التوصيات كنتيجة للمقابلات التي أجرتها مؤسسة Gallup مع 80،000 من المديرين الذين تم تصنيفهم كأداء فعالين في مؤسساتهم. (حددت Gallup أيضًا أهم 12 عاملًا ليصبح الموظفون أو يواصلون مشاركتهم في العمل.)

علاوة على محاولة إكمال عملهم اليومي وتحقيق أهدافهم السنوية ، يتمتع الموظفون بوقت محدود من التطوير. قضاء بعض الوقت على ما يهم. قم بتطوير نقاط القوة لدى الموظفين - وليس نقاط الضعف ، وفي هذه العملية ، قم بتدريب فلسفة الإدارة وثقافة الشركة.

كيف يمكن لمديري الموارد البشرية شحذ قواهم

باستخدام محترف موارد بشرية كمثال ، فإن الغالبية جيدة مع الناس وجيدة في نقل المعلومات البسيطة والحساسة السارية. كثير من العاملين في الموارد البشرية لا يجيدون التعامل مع مشاكل القصة الرياضية والمفاهيم الرياضية الأخرى - رغم وجود استثناءات. لا يهم ، لن يكون بعض المتخصصين في الموارد البشرية جيدًا في حل المشكلات الرياضية المعقدة. هل يمكن أن يتحسنوا؟ المحتمل. ولكن ، لماذا لا تقضي وقتهم في شحذ قوتهم؟

ومع ذلك ، فإن النهج التقليدي لتطوير الموظفين ، أحد العوامل الحاسمة في تحفيز الموظفين ، كان تحديد نقاط الضعف ، غالبًا أثناء اجتماع سنوي لتقييم الأداء. يتم إرسال الموظف بعد ذلك إلى التدريب أو إعطاء التوجيه والتوجيه للمساعدة أو أخبره فقط "بالتحسن" في أي مكان ضعيف.

الآن ، إذا كانت منطقة الضعف مهمة لنجاح الموظف الوظيفي ، فقد يكون تطوير المنطقة الأضعف منطقيًا. ولكن ، من الأرجح أن يكون الموظف في الوظيفة غير الصحيحة - وهي وظيفة لا تستفيد من أفضل نقاط قوتها. فكر في مطابقة أفضل مهارات الموظف مع احتياجات شركتك في وظيفة مختلفة.

في مثال آخر ، فكر في موظف كان دائمًا كاتبًا جيدًا. إن إعطاء الموظف الفرصة للكتابة كل يوم كجزء من وصف وظيفته سيعزز مهارات الكتابة لديهم. تعد الكتابة مثالًا مثاليًا لمهارة يمكنك تطويرها إذا كنت تتعامل معها بممارسة متعمدة عدة مرات في الأسبوع.

بمجرد أن يبدأ الموظف في الكتابة كل يوم ، مع ساعات من الممارسة والتزام متعمد بالنمو ، استمروا في تطوير قوتهم وأصبحوا مساهمين أفضل في العمل. هذا مثال على الفوز المتبادل - فوز للموظف وفوز لصاحب العمل. تخيل الفرق والإحباط إذا طلب صاحب العمل من الموظفة أن تقضي وقتها في محاولة لتطوير مهارة لم تكن تمتلكها بالفعل في مجموعة أدواتها.

لديك مثال مكافئ في حياتك الخاصة - أو ما يفعله الموظفون المبلغون عنك. ما هي المهارات التي يجب عليك تطويرها عن عمد يوميًا لتطوير حياتك المهنية واحتياجات صاحب العمل؟

لماذا تطوير قدرات الموظف مع الممارسة المتعمدة؟

يقدم الخبراء والأشخاص الذين درسوا موضوع مساعدة الموظفين على تطوير نقاط قوتهم بدلاً من نقاط الضعف تحليلًا حول أهمية هذه الممارسة وجديرة باهتمامك.

"تتضمن الممارسة المتعمدة نوعين من التعلم: تحسين المهارات التي لديك بالفعل وتوسيع نطاق مهاراتك ومداها. التركيز الهائل المطلوب للقيام بهذه المهام المزدوجة يحد من مقدار الوقت الذي يمكن أن تقضيه في القيام بها" ، قال الدكتور ك. أندرس إريكسون ، عالم كونراد البارز في علم النفس بجامعة ولاية فلوريدا في تالاهاسي.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن ستيفن ج. دوبنر في مدونة "Freakonomics" يوازن الأفكار التالية:

"منذ فترة ، كتبنا عمودًا بعنوان" New York Times Magazine "حول المواهب - ما هي ، وكيف تم اكتسابها ، وما إلى ذلك. وكان جوهر العمود هو أن" المواهب الخام "، كما يطلق عليها غالبًا ، مبالغ فيها إلى حد كبير وهذا الأشخاص الذين يجيدون شيئًا ما في شيء ما ، سواء أكانت رياضة أو موسيقى أو دواء ، يفعلون ذلك عمومًا من خلال قدر كبير من "الممارسة المتعمدة" ، وهي عبارة يستخدمها عالم النفس بولاية فلوريدا أندرس إريكسون وفريقه من زملائه من العلماء الذين يدرسون الخبراء فناني الأداء في العديد من المجالات."

في العمود المذكور في الاقتباس أعلاه ، يستنتج Anders Ericsson ما يلي:

"… إن السمات التي نسميها عادة الموهبة مبالغ فيها للغاية. أو ، بعبارة أخرى ، فإن فناني الأداء الخبراء - سواء في الذاكرة أو الجراحة أو الباليه أو برمجة الكمبيوتر - يصنعون دائمًا تقريبًا ولا يولدون. ونعم ، الممارسة تجعلها مثالية. كن نوعًا من الكليشيهات التي يحبها الأهل لتهمس أطفالهم ، لكن هذه الكليشيهات الخاصة تصحح فقط.

"تشير الأبحاث التي أجرتها إريكسون إلى كليشيه ثالث: عندما يتعلق الأمر باختيار مسار حياة ، يجب عليك أن تفعل ما تحب - لأنه إذا كنت لا تحب ذلك ، فمن غير المرجح أن تعمل بجد بما يكفي للحصول على خير. معظم الناس بشكل طبيعي لا يحبون القيام بأشياء لا يجيدونها ، لذلك غالباً ما يستسلمون ، ويقولون إنهم ببساطة لا يملكون موهبة الرياضيات أو التزلج أو الكمان ، لكن ما يفتقرون إليه حقًا هو الرغبة في أن يكونوا جيد والقيام بالممارسة المتعمدة التي من شأنها أن تجعلهم أفضل ".

لذلك ، يبدو أن هناك حقيقة في قوة تطوير نقاط قوتك وممارسة المناطق التي تريد تحسينها عن عمد. عليك أيضًا أن تحب قوتها من أجل حب عملك ، وهو مفهوم يتم مناقشته بشكل متكرر من قبل ممارسي الموارد البشرية نظرًا لقدرتها على التأثير في حياتك العملية. هل توافق؟

المزيد عن تحديد الأهداف والتنمية الشخصية

• حقق أحلامك: ست خطوات لتحقيق أهدافك
• أسباب لماذا تحتاج إلى حب الوظيفة التي لديك