كيفية رفع الإنتاجية وتوفير المال على متن الطائرة

من الصعب التفكير في تحسين عملية النقل على متن الطائرة عندما تحاول فقط إبقاء رأسك فوق الماء في شركة تشهد نمواً سريعاً. على الرغم من أنك قد توظف موظفين جدد يسارًا ويمينًا ، لا يمكنك السماح لهم بالتعويض عن أنفسهم بمجرد أن يبدأوا.

الحرجه من onboarding

Onboarding هو أكثر أهمية مما يدرك العديد من القادة. خلال الـ 90 يومًا الأولى ، تقوم بتقديم التعيينات الجديدة لثقافة شركتك ومسؤولياتها وتوقعاتك والأهداف والمسارات المحددة للشركة. هذا هو الوقت المناسب لتعيينات جديدة لبناء علاقة مع الإدارة وزملاء العمل والشركة ككل. عليك أن تفعل كل شيء بدقة وكفاءة.

كسول onboarding يمكن أن يؤدي إلى موظفين غير منتجين وغير منتجين ، على عكس النتيجة المرجوة. تريد الموظف الجديد متحمس لوظائفهم وعلى المسار السريع للإنتاجية من خلال الممارسات المناسبة على متن الطائرة. والأكثر من ذلك ، يمكن أن يكلف السفر الداخلي السيئ مؤسسة أموال كثيرة.

تحسين Onboarding من خلال تطبيق تكنولوجيا التدريب

العديد من تقنيات التدريب تجعل من السهل على الموظفين الوصول إلى التدريب وعلى متن الطائرة من أي مكان. هذه التكنولوجيا تحرر المديرين وموظفي الموارد البشرية من تقديم التدريب على متن الطائرة في وقت ومكان محددين. تسمح التقنية بالتعيينات الجديدة لاستكمال التدريب المطلوب في الوقت الذي يناسبهم.

يتم أيضًا تحسين العديد من أنظمة إدارة التعلم (LMS) ، مما يعني أنه يمكنك الوصول إلى البرامج المدمجة من أي جهاز - بما في ذلك الهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر المحمولة والأجهزة اللوحية - في أي مكان لديك اتصال بالإنترنت. هذا مهم بشكل خاص لألفيائك الذين اعتادوا على المعلومات بلمسة إصبع. كشفت دراسة حديثة صادرة عن Bridge by Instructure أن 80 في المائة من الموظفين يتجهون إلى أجهزتهم النقالة لمواصلة التعليم. يجب على أصحاب العمل الاستفادة من هذه الفرصة لوضع محتوى التدريب الخاص بهم أمام الموظفين حتى يتمكنوا من الوصول إلى المعلومات في أي مكان وفي أي وقت.

خلق القوى العاملة الافتراضية

تجد العديد من الشركات أن موظفيها يمكنهم إنتاج عمل عالي الجودة وإكمال أنشطتهم اليومية دون مشاحنات الحضور إلى المكتب. يمكن للموظفين مقابلة فعليًا من خلال فرص مثل Skype والمكالمات الجماعية والمزيد.

تشير التقديرات إلى أن 50 في المائة من القوى العاملة في الولايات المتحدة لديها وظيفة متوافقة جزئيًا على الأقل مع العمل عن بُعد ، وحوالي 25 في المائة من القوى العاملة تعمل حاليًا في بعض القدرات. علاوة على ذلك ، تقول الغالبية العظمى من القوى العاملة في الولايات المتحدة إنها ترغب في العمل عن بعد بدوام جزئي على الأقل ، وفقًا لآخر إحصائيات الاتصال عن بُعد من Global Workplace Analytics. تقوم العديد من شركات Fortune 1000 بإصلاح نموذج عملها لتناسب رغبات موظفيها والحالة الحالية للقوى العاملة المتنقلة.

يساعد إنشاء نموذج أعمال يسمح بالعمل عن بُعد أيضًا الشركات على توظيف أفضل المواهب بما يتجاوز قيود مواقع مكاتبها. يمكن للشركة بعد ذلك النمو دون الحاجة إلى بناء المزيد من المكاتب أو شراء الأرضية بالكامل لإفساح المجال أمام الموظفين.

ولكن إنشاء قوة عاملة افتراضية ، مع تزايد عدد الموظفين وتعيينات جديدة ، لن ينجح إلا إذا تم توظيف هذه التعيينات الجديدة بشكل فعال. وبخلاف ذلك ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى تجزئة محتملة وسوء الفهم وانخفاض الإنتاجية. على متن الطائرة فعالة ودقيقة على الإنترنت الذي يصمد حقا في مهمة الشركة والقيم والأهداف دفع النموذج الجديد لمكان العمل: القوى العاملة الافتراضية.

خلق إشراك المحتوى على متن الطائرة

إذا كان المحتوى الداخلي الخاص بك مملًا أو فاشلاً ، فسيفشل. هناك مجموعة من الاعتبارات ، بما في ذلك فترات الاهتمام القصيرة المعروفة. فيما يلي 2 تلميحات لإنشاء محتوى جذاب والتدريب.

• عرض المحتوى والتدريب كعملية وليس كحدث. يجب أن يتوافق المحتوى والتدريب الخاصين بك مع الرحلة التي يجب أن يقوم بها الموظفون الجدد لتعلم كل هذه الأشياء الجديدة وتأكيدها واختبارها ودمجها.
• باستخدام تقنية التدريب ، شجع قادة الشركة على الوصول إلى مديري الفرق لإضافة خلفيتهم الشخصية وتجربتهم كألوان. يتيح هذا التعيينات الجديدة للتعلم والاستفادة من الخبرة الخاصة بالشركة التي لا يمكنهم تلقيها إلا من المطلعين داخل الشركة.

يساعد المحتوى الذي يسهل الوصول إليه واستهلاكه الموظفين الجدد على الانتقال إلى متن الطائرة بفعالية لأنهم قادرون على الاحتفاظ بسرعة بالمعلومات المقدمة. سيؤدي ذلك إلى تقليل وقت التأخير بين تاريخ الاستئجار والإنتاجية ويعزز النتيجة النهائية.

تقلل التكاليف

لا يؤدي رفع المستوى الفعلي إلى زيادة الأرباح فحسب ، بل يؤدي أيضًا إلى خفض التكاليف. من خلال استخدام الإنترنت عبر الإنترنت ، فإنك تقلل من الوقت الذي يتعين على مديري وأعضاء فريق الموارد البشرية ترك مسؤولياتهم اليومية فيه لقضاء بعض الوقت في تقديم التدريب فعليًا للتأجير الجديد.

يمكن أن تعزز عملية التوظيف الفعالة عبر الإنترنت أيضًا القوى العاملة الافتراضية ، التي تخفض تكاليف المساحات المكتبية وتتيح المزيد من حرية اختيار الموظفين لتحديد أفضل المواهب التي ستزيد الإنتاجية. كما أن استهلاكها عبر الإنترنت بسهولة يجعل عملية التنقل أكثر سلاسة.

معا ، كل هذه العناصر تخلق تجربة داخلية سلسة من شأنها تحسين العائد على الاستثمار لكل توظيف جديد ، وزيادة الإنتاجية وتوفير المال ، وفي نهاية المطاف إنشاء شركة أكثر تماسكًا جاهزة للنمو.