20 القرائن التي قد تكون Micromanager

نادراً ما يتم سماع المديرين لوصف أنفسهم بأنهم مدراء دقيقين. ومع ذلك ، فإن العمل مع مدير إدارة دقيقة هو أحد أكثر الأسباب التي يكثر ذكرها والتي تكره الموظفين وظائفهم أو رؤساءهم.

بوضوح ، هناك انقطاع هنا. هل تتصرف مثل micromanager دون حتى معرفة ذلك؟ الأسئلة الـ 20 أدناه ستساعدك على الحكم على نفسك. كل يصف سمة مشتركة من micromanager. أضف نقطة واحدة لكل إجابة بنعم وتحقق من نقاطك في النهاية.

20 سؤال

1. هل لديك قائمة طويلة بالموافقات والقرارات المعلقة التي تنتظر اتخاذ إجراء؟ لقد تعلم الموظفون المصغرون الطريقة الصعبة التي يحتاجون إليها لموافقتك على كل قرار بسيط. خلف ظهرك ، قد يُشار إليك باسم "عنق الزجاجة".
2. كنت دائما ينفد من الأقلام الحمراء. بقدر ما تشعر بالقلق ، هناك دائمًا مجال للتحسين في أي مستند ، حتى لو كانت ملاحظات الهامش لديك ذاتية أو منتقاة.
3. أنت تصر على وضع علامات مع موظفيك على أي اجتماعات يعقدونها مع رئيسك أو مديري الشركة أو العملاء الرئيسيين أو البائعين أو أي شخص آخر يستحق انتباهك.

1. أنت تصر على قيام موظفيك بنسخ أو نسخ نسخة أعمى عنك في جميع رسائل البريد الإلكتروني التي تراها مهمة. صندوق بريدك الإلكتروني يتجاوز بانتظام حد التخزين.
2. أنت تعمل بانتظام أيام طويلة وعطلات نهاية الأسبوع ونادراً ما تأخذ إجازة لأنك تعتقد أن لا أحد يستطيع القيام بعملك وكذلك أنت.
3. غالبًا ما تعيد العمل الذي فوضته إلى موظف.
4. لديك بالفعل علامة على مكتبك تقول "The Buck Stops Here".
5. غالبًا ما تتصل بالاجتماعات قبل الاجتماعات للتأكد من استعداد موظفيك للاجتماعات.
6. أنت تصر على توثيق جميع عمليات العمل.

1. أنت تعتقد أنك أكثر ذكاءً من أي من موظفيك وأنك تشعر بالإحباط معهم لأنهم لا يحصلون عليه. أنت مستاء من رضاهم ولكن ليس لديك خيار.
2. نادراً ما يكون لديك وقت لتطوير الإستراتيجية ، لأنك تعمل بجد على التفاصيل اليومية. أشار رئيسك إلى افتقارك للتفكير الاستراتيجي في مراجعة أدائك الأخيرة.
3. عند التفويض ، تقضي وقتًا أطول في وصف كيفية القيام بالمهمة مقارنة بما يجب إنجازه.
4. لديك كل من أرقام الهواتف المحمولة الخاصة بموظفك وتراسلهم غالبًا خارج ساعات العمل.

1. تحتاج إلى تقارير نشاط أسبوعية وشهرية من موظفيك.
2. إنك تعقد اجتماعات متكررة بعد الوفاة لتخمين كل قرار واتخاذ إجراء.
3. موظفيك لا يأخذون أي مبادرة أو يتوصلون إلى أفكار جديدة. ما عليك القيام به تفكيرهم بالنسبة لهم.
4. أنت تقيس وترصد كل شيء. يمكن أن يكون شعارك "إذا لم تتمكن من قياسه ، فلن تتمكن من إدارته".
5. لا تسمح أبدًا لموظفيك بحضور الاجتماعات لك.
6. تحتاج إلى معرفة ما يفعله الموظفون لديك في جميع الأوقات. يمكنك الوصول إلى التقويمات الخاصة بهم بحيث يمكنك تتبعها.

1. لديك معدل دوران مرتفع وعشرات مشاركة الموظفين منخفضة. عندما تجد أداءً عاليًا نادرًا ، فإنها تجد بسرعة فرصة أخرى.

النقاط

10 او اكثر: أنت micromanager الحجر البارد. أنت ترفض أن تتركها وتثق في موظفيك. أنت بحاجة إلى تغيير طرقك ، أو ستقضي عليك مهنة مليئة بالإحباط والإرهاق والفرص الترويجية الضائعة. تحدث مع رئيسك أو شخص لديه موارد بشرية أو نظير موثوق به أو مدرب تنفيذي. هناك أمل لك ، لكن عليك مواجهة المشكلة وتريد التغيير.

5 الى 9: أنت micromanager الشريط الحدودي. نأمل أن تكون طرق المعالجة المصغرة لديك ظرفية ومؤقتة. على سبيل المثال ، ربما لديك الكثير من الموظفين الجدد في الفريق. عد وفحص الأسئلة التي أجبت بـ "نعم" ، واسأل نفسك إذا كان هذا السلوك ضروريًا حقًا. حدد هدفًا لإزالة عنصر واحد في وقت واحد حتى تصل إلى 5 أو أقل.

4 او اقل: من المحتمل أنك لست مديرًا مصغرًا. ومع ذلك ، فإن الأمر يستحق العودة وفحص الأسئلة التي أجبت بـ "نعم". اسأل موظفيك عن ملاحظات صادقة. تحدث إلى بعض المديرين الذين تعجبكم حقًا للحصول على وجهة نظرهم. قد تتفاجأ بالتأثير الإيجابي للتخلص من واحدة أو اثنتين من عادات الإدارة الدقيقة هذه.

لا شيء. تهانينا! أنت قائد قوي يعرف كيفية توظيف وتطوير أناس رائعين ومن ثم رفضهم. يجب أن يحبك الموظفون لديك ، ويجب أن يكون رئيسك معجبًا ، وليست لديك مشكلة في الحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة. يرجى توفير نفسك لأي من هؤلاء المدراء الذين يأتون إليك للحصول على المشورة.

عندما تكون Micromanager

معظم مدراء الأعمال المصغرة لا يدركون أنهم يقومون بذلك. قد يفخرون بـ "تشغيل سفينة ضيقة" أو إعلان "توقف باك هنا". قد يشعرون أنهم يقدمون التوجيه والدعم لموظفيهم. قد لا يثقون في موظفيهم ويأملون في حمايتهم من الخداع.

في أي حال ، الإدارة المصغرة يؤدي إلى الموظفين البائسة وانخفاض الإنتاجية. إنه يوقف نمو كل موظف ومدير ، ويؤدي إلى ضعف الأداء على المدى الطويل وفقدان المواهب الجيدة.

لا تتخلى عن الأمل ، إذا كنت ترى نفسك في أي من سلوكيات الإدارة الموصوفة أعلاه. الوعي بالمشكلة هو الخطوة الأولى نحو التحسين.