7 نصائح رائعة لنجاحك كمدير

مدير فعال يولي اهتماما لكثير من جوانب الإدارة والقيادة والتعلم داخل المنظمة. لذلك ، من الصعب تناول موضوع نجاح الإدارة والقول إن العناصر العشرة التالية هي الأكثر أهمية للنجاح. جحافل من المقالات والكتب تعلن أن لديها الجواب. العديد من الاختلافات في نفس الموضوع. أقر آخرون بإضافة خاصية أو مهارة جديدة.

ومع ذلك ، فهناك سبع مهارات إدارية بدونها لن تصبح مديرًا ناجحًا. هذه هي المهارات الأساسية والحاسمة التي ستساعدك في قيادة فريقك وتشجيع الموظفين على متابعة متابعتك. وعندما يريد الموظفون متابعتك ، تكون قد أنجزت مكونًا رئيسيًا في إدارة الموظفين.

يعرف المديرون الناجحون ما يحتاجه الموظفون للعمل بفعالية ، والبقاء منتجين ، والمساهمة في تجربة عميل مبهجة ومكان عمل متناغم. إنهم يعرفون السلوكيات التي يحتاجها المدير للبقاء بعيداً عن تشجيع الموظفين الناجحين.

يدرك المديرون الذين يرغبون في النجاح أيضًا أنهم أهم عامل في ما إذا كان الموظفون متحمسون لرغبتهم في العمل. كثيراً ما يتم الاستشهاد بمدير سيء كسبب رئيسي وراء ترك الموظفين لوظائفهم.

السعي لتحقيق العظمة كمدير يجب أن يتصدر قائمة أهداف كل مدير. الفرق الذي يمكن أن يحدثه المدير الكبير في حياة عمل الموظفين هو أمر لا يقدر بثمن. مساعدة الموظفين على الشعور بالمكافأة والاعتراف والشكر هي أيضًا مفتاح الأداء الفعال كمدير.

إن القضية الأكثر أهمية في نجاح الإدارة هي أن الشخص يرغب في متابعته. كل عمل تقوم به خلال حياتك المهنية في مؤسسة ما يساعد على تحديد ما إذا كان الناس سيريدون متابعتك ذات يوم. بدون متابعين ، لا يمكنك القيادة والإدارة. لذا ، استخدم هذه النصائح السبع لتكون المدير الناجح الذي تطمح أن تصبح.

مهارات الإدارة الفعالة السبعة للنجاح

يقوم المدير الناجح ، الذي يرغب الآخرون في متابعته ، بتنفيذ الإجراءات التالية بفعالية.

بناء علاقات فعالة ومستجيبة

يحترم الموظفون الصحفيون والزملاء والمسؤولون التنفيذيون القدرة على إظهار الاهتمام والتعاون والاحترام والثقة والاهتمام. إنهم يعتمدون على مدير للتعامل مع الزملاء بكرامة واحترام ، وللحفاظ على كلمتهم ، وتحلب النزاهة ، وعرض الاعتمادية والشخصية حتى في ظل الأحداث والتحديات الأكثر تحديا.

يتواصل بفاعلية

المدير الفعال هو الشخص الذي يتواصل بشكل فعال في شخص ، والمطبوعات ، والنصوص ، والبريد الإلكتروني. يميز الاستماع والتعليقات ثنائية الاتجاه التفاعلات مع الآخرين. يجب أن يفتح المدير أيضًا لتلقي الملاحظات من الزملاء والموظفين الذين يقومون بالإبلاغ. تجنب استجابة دفاعية وكن مستعدًا لتغيير سلوكك عندما تكون التعليقات على الهدف. ولكن ، في الغالب ، فهم ويتصرف بناء على قوة التفاعل.

بناء فريق

يتيح إنشاء فريق للموظفين الآخرين التعاون بشكل أكثر فعالية مع بعضهم البعض. يشعر الناس كما لو أنهم أصبحوا أكثر فاعلية ، وأكثر إبداعًا ، وأكثر إنتاجية ، في وجود منشئ فريق. كن مستعدًا للجلوس وحل المشكلة عندما لا تكون مهام العمل الجماعي أو الفريق مستهدفة وتعمل بفعالية. أخبر الموظفين بشكل مباشر وصريح عندما يعيقون تقدم الفريق.

فهم الجوانب المالية للأعمال

فهم الجوانب المالية للعمل ويحدد الأهداف والتدابير والوثائق تقدم الموظفين والنجاح. هذا يسمح للفريق أن يشعر بشعور من التقدم ، وأنهم يصلون إلى الأهداف ويتجاوزون التوقعات. يريد الناس أن يعرفوا كيف يقومون بأداء مقابل التوقعات في العمل.

الأهداف المالية وغيرها نعلمهم. تعتبر صورة اللوحة التي يمكن للموظفين الاتفاق عليها فعالة من أجل ملاحظة التقدم في حالة عدم وجود أهداف رقمية. يفهم المديرون الجيدون ويلعبون الدور المناسب في إنشاء هذه الصورة والتعليقات والاتصال.

خلق بيئة إيجابية

قم بتهيئة بيئة يتمتع فيها الأشخاص بروح معنوية وإدراك إيجابي ويتم تحفيز الموظفين على العمل بجد لنجاح الأعمال. يفهم أن المدير هو العامل الأكثر أهمية في ما إذا كان الموظفون سعداء في العمل. إن تفاعلك مع الموظفين يحدد نغمة مكان العمل كل يوم.

كن مثالا

مثال يحتذى به وضبط السرعة عبر توقعاتك وسلوكك. تقديم الاعتراف عندما يفعل الآخرون نفس الشيء. يعرف الموظفون أنك الصفقة الحقيقية لأنك تقول وتفعل الشيء نفسه.

تمكين الآخرين

ساعد الناس على تنمية مهاراتهم وقدراتهم وتطويرها من خلال التعليم والتعلم أثناء العمل. جلب المسار الوظيفي للموظفين حتى يواصلوا النمو والتطور. يجعل التطوير الوظيفي للموظفين وتنمية الشخصية أولوية في مكان العمل. يشعر الموظفون كما لو أن مديرهم يهتم بمهنتهم وتقدمهم. هذا أحد أهم العوامل التي يحتاجها الموظفون من العمل.

هل تعرف بعض خصائص نجاح الإدارة؟ هذه مجرد بداية ، لكنها بداية جيدة. سترغب في البدء بهذه المهارات والسمات عندما تقرر استهداف نجاح الإدارة.