الجنرال العاشر المحامين في مكان العمل القانوني

إذا كان التقليديون هم البنائين المخلصين ، وكان مواليد الأطفال هم المدافعون عن التنافس ، ويتحققون ذاتياً ، فإن الجيل العاشر هو الجيل المتهور الذي يساء فهمه.

خصائص الجيل العاشر

وُلد الجيل العاشر بين عامي 1965 و 1980 ، ويبلغ أعضاؤه حالياً من 34 إلى 49 عامًا. الجيل العاشر الأقل رغبة في التاريخ الحديث ، يعد Gen X أصغر بنسبة 25٪ من جيل Baby Boomer الذي سبقه و 25٪ أصغر من جيل Millennial / Gen Y الذي يتبعه.

Gen X هو نتاج الكساد الاقتصادي الذي أعقب طفرة ما بعد الحرب العالمية الثانية ، مما أدى إلى جيل مع توقعات أقل ، ولكن - يمكن القول - فهم أكثر واقعية للعالم من مثالي Boomers المثالي.

نشأ Gen X’ers في عالم أصبح فيه الطلاق طبيعياً ، وكانت النساء يدخلن إلى مكان العمل بأعداد قياسية ، والعولمة تتسارع ، وكانت الحركة النزولية شائعة. كان ولاء مكان العمل من مخلفات الماضي - كان الجنرال X’ers يعرف أفضل من الاعتماد على شركة واحدة أو صاحب عمل لمدى الحياة من العمل. هذا ببساطة لن يحدث.

نظرًا لأنهم نشأوا كجيل لازمني ، أصبح Gen X'ers ​​يعتمد على الأصدقاء كعائلة ، وفي نهاية المطاف ، طالب بالتوازن بين العمل والحياة بطرق كانت غريبة على مهرّبي العمل المدمنين على العمل والتقليديين ، الذين عملوا لساعات طويلة ، لكنهم كانوا أغنياء يكافأ على جهودهم.

نظرت شركة Gen X’ers إلى الأشياء بشكل مختلف - لماذا تعمل ساعات طويلة وتكرس حياتك لصاحب عمل واحد عندما يغلق المصنع وشحنه للخارج ، أو قد تقرر الشركة تقليص حجمها لزيادة الأرباح؟

كان Gen X أيضًا جيلًا نشأ على التكنولوجيا ، مما يجعلها جسرًا بين بومرز والتقليديين ، الذين يميلون إلى عرض التكنولوجيا بشك ، وبين جيل الألفية الذين غارقون في ذلك لدرجة أنهم لا يستطيعون تخيل أي شخص ليس معرفة كيفية استخدام أحدث الأدوات أو التطبيقات.

يتذكر عضو نموذجي من Gen X رؤية البريد الإلكتروني والإنترنت للمرة الأولى - ويدرك بسرعة إمكانيات ما يمكن أن يفعله (بما في ذلك تقليل الحاجة إلى وقت وجه مروع والاجتماعات).

كيف تؤثر قيم Gen X على مكان العمل القانوني

عندما دخل Gen X إلى مكان العمل ، كانت الصور النمطية على الفور وليست عادلة تمامًا على أنها "متهربون". كان الواقع ، من وجهة نظر Gen X ، ببساطة أنهم رأوا خلال اللعبة ، ولم يعملوا لساعات طويلة و تفعل ما قيل لهم عندما لم يكن هناك احتمال واقعي للتقدم. تباطأ الاقتصاد بشكل كبير في أوائل سبعينيات القرن الماضي ، وانفصل نمو الأجور عن مكاسب الإنتاجية ، مما يعني أن العمال لم يستفيدوا من زيادة الإنتاجية كما كانوا في السنوات الماضية.

وفي الوقت نفسه ، ارتفع التضخم وأسعار الفائدة ، وكذلك ديون المستهلك والطلاب. (تضاعفت قروض الطلاب تقريبًا بين عامي 1977 و 1990 ، وكان أكثر من 40٪ من طلاب التخرج لعام 1990 لديهم وظيفة لا تتطلب شهادة جامعية أو وظيفة على الإطلاق.)

نظرًا لأن جيل Baby Boomer كان أكبر بكثير من Gen X ، فإن فرص التقدم كانت ضئيلة ، مما يعني أن الموظفين ذوي المستوى الأدنى غالبًا ما كان عليهم القفز من السفينة للتقدم. شركات المحاماة أيضا أغلقت الرتب وزادت متطلبات الشراكة (خاصة بعد المحامي الأمريكي بدأت في نشر أرقام الأرباح لكل شريك في عام 1985.)

لم يكن Gen X حريصًا على تحديد الوقت الذي كانت تقدره Boomers and Traditionalists ، وحاولت التفاوض على خيارات جديدة للتوازن بين العمل والحياة (ليس بنجاح تام ، بالنظر إلى أعداد أماكن العمل الصغيرة نسبيًا). وجد Gen X’ers أنفسهم محبطين من عجز شركات المحاماة وأصحاب العمل القانونيين الآخرين عن استخدام التكنولوجيا لتبسيط العمل وزيادة المرونة. استمرت هذه الاتجاهات ، حيث يدخل الجيل الألفي الجديد / جيل Y القوى العاملة القانونية ويعيد تشكيلها على صورتها.