مناقشة "لا يوجد" أنا "في فريق" كليشيهات

التعبير "لا يوجد" أنا "في الفريق" ، يتكرر كثيرًا في مكان العمل وبالطبع في الأنشطة الرياضية على جميع المستويات. تشير الإشارة ، بالطبع ، إلى أن احتياجات شخص واحد أو قدراته أو أفكاره تعد أكثر أهمية من المهارات والجهود المشتركة للمجموعة بأكملها.

بالنسبة للمدربين الرياضيين الشباب وقادة الفرق في مكان العمل ، إنه قول مثير للاهتمام ، لكن هل هذا صحيح؟ هل يكمن جوهر التعاون الجماعي في قمع خصوصية أعضاء الفريق لصالح المجموعة؟ الجواب ، في رأينا ، هو مدوية ، "هذا يعتمد". أو ربما." أو ، "ربما لا". والآن بعد أن أصبح هذا واضحًا ، دعنا نحفر قليلاً.

فرق في مكان العمل

في عالم العمل ، يتمثل هدف الفريق في تسخير مهارات الأفراد لتسريع التقدم وتحسين الأداء. تقترح النظرية أن يكون الفريق (عبارة المنطوق) أكثر ذكاءً جماعياً من العضو الأذكى وأن يكون قادرًا على اتخاذ قرارات أفضل من أي فرد.

بالطبع ، تنسى النظرية أن تأخذ بعين الاعتبار الفروق الدقيقة للإنسان كإنسان وأن تقدم كل التعقيدات الصاخبة السيئة للأنا والانحياز.

في الدراسات المتعلقة بتوليد الأفكار (التي يشار إليها غالبًا على أنها عصف ذهني) ، يجب على الفرق ، نظريًا ، توليد أفكار أكثر وأفضل من الأفراد الذين يعملون بمفردهم. خمين ما؟ تشير الدراسات إلى أن تلك الغرور والتحيزات وقضايا التنشئة الاجتماعية المتأصلة غالبا ما تعيق تحقيق هذا الهدف النبيل.

الباحث الأول في فرق مكان العمل خلال العقود القليلة الماضية ، الراحل ، الدكتور ريتشارد هاكمان ، عرض:

"ليس لدي أي شك في أنه عندما يكون لديك فريق ، فإن الاحتمال موجود أنه سيولد سحراً وينتج عنه شيئًا غير عادي ، لكن لا يعول عليه".

العبارة المنطوقة في اقتباسه هي "لا تعول عليها". جميع أنواع القضايا الإنسانية هي بالطبع المذنبون الذين يضعفون الأداء ويمنعون الفرق من تحقيق إمكاناتها النبيلة.

قمع الفردية في السعي لتحقيق أداء الفريق

يبدو أن الدليل غالبًا على أن جوهر تحقيق أداء فريق عالي يجب أن يكون عن طريق وقف التحيزات المهينة في الأداء وقضايا الأفراد وإيجاد طريقة لحملهم على السير في اتجاه نحو هدف مشترك.

ومع ذلك ، من خلال خبرة وافرة ، نعتقد أن القضية ليست قضية ضرب الفردية ، ولكن بدلاً من ذلك ، إيجاد طرق لتعزيز مهارات وقدرات الأفراد على أداء المهام على طول الطريق.

النظر في القضايا الأساسية التي ذكرها الدكتور هاكمان وغيرها اللازمة لتطوير فريق عالي الأداء:

• غرض واضح ومقنع
• عضوية واضحة
• منظمة داعمة
• تمكين النظم والهيكل
• تدريب الفريق

إذا قمت بتحليل كل من متطلبات السبر الغامض هذه ، فستبدأ في العثور على مصطلحات يمكننا جميعها أن نتعلق بها ، بما في ذلك القيم المشتركة ؛ قيادة قوية وفعالة ورعاية داعمة من المديرين التنفيذيين والمديرين والحوافز التي لا تمنع التعاون الجماعي.

في أي مكان في الظروف المطلوبة لفريق فعال ، فإنه يشير إلى أن شخصيات الأفراد ستختزل إلى بعض (مثل الخيال العلمي مصطلح (مجموعة الخيال العلمي لمجموعة جماعية من الأوتوماتون الذين يفكرون ويؤدون فقط في انسجام).

تشير الشروط الأساسية للنجاح إلى ضرورة وجود توافق حول الغرض من المشروع. يتجلى في هذا الغرض مفهوم العميل المحدد جيدًا والاتفاق على ما سيتم تسليمه إلى ذلك العميل. في حين أن هذا يشير إلى وجهة نظر مفردة ، فإنه لا يتطلب التضحية الفردية لتحقيق النجاح.

القضية الأساسية الأخرى لنجاح المجموعة هي ظهور وتطبيق مجموعة واضحة من القيم: القيم المشتركة التي توجه السلوكيات المقبولة وتعزز المساءلة. يشبه إلى حد كبير الهدف ، يتم فهم القيم ومشاركتها عبر المجموعة ، إلا أنها لا تتطلب حذف "أنا" من الفريق.

إنها تتطلب أن يطمح كل فرد بطريقته الخاصة إلى الدعم والتصرف وفقًا لروح القيم. ونعم ، هذا يترك مجالاً للتفسير.

دور القائد و "أنا" في الفريق

تعد مبادرات المجموعة الرائدة واحدة من التمارين الأكثر تحديا في عالم العمل لدينا. يعيش مديرو المشاريع هذا يوميًا بمبادراتهم المؤقتة والفريدة من نوعها.يجب أن يوجه مديرو المنتجات المسؤولون عن عروضهم مجموعات من الأفراد ، غالبًا دون سلطة كبيرة.

في جميع الظروف ، يعتمد قادة المجموعة أو الفريق أو المبادرة على مشاركة ودعم الآخرين للنجاح. يفهم قادة المجموعة المتمرسون أهمية الأولويات الخمسة التالية:

1. تحديد دورهم كمسؤول أمام أعضاء الفريق للنجاح والسلامة
2. توجيه ظهور ثقافة الفريق حيث يتم فهم القيم ودعمها
3. تحديد أو السماح للأفراد ذوي المهارات المناسبة للموقف من أجل الإسهام والمساهمة أو القيادة
4. ضبط قضايا الأنا التي تؤدي إلى انخفاض الأداء من خلال الاعتماد على قيم الفريق
5. العمل مع الأفراد والجماعات لتعزيز التعاون والتأكد من عدم فقدان العبقرية الفردية في الترجمة

في الواقع ، هناك "أنا" في الفريق ، خاصةً عندما يتم محاذاة "أنا" مع الآخرين حول القيم المشتركة وتشجيعهم على تقديم أفضل ما لديه لدعم أهداف المجموعة. ربما حان الوقت لتحديث كل تلك الملصقات التحفيزية.

تم التحديث من الأصل بواسطة Art Petty