سمات وخصائص أهداف الفتوة في مكان العمل

على الرغم من اختلاف كل هدف يستهدف مكان العمل ، فإن الأهداف غالباً ما تشترك في العديد من السمات. القواسم المشتركة تشمل على سبيل المثال لا الحصر المظهر والسلوك.

تشير التقديرات إلى أن 60.3 مليون أمريكي قد تعرضوا للبلطجة في مكان العمل ، وفقًا لدراسة أجراها عام 2017 معهد العمل في البلطجة. التنمر لا يقتصر على ساحة المدرسة. يمكن أن يحدث بين رئيس ومرؤوس أو بين زملاء العمل. تتميز بالتحرش المستمر والسخرية ، وغالبًا ما تكون لفظية ولكن في بعض الأحيان جسدية.

أنها تجعل الفتوة تشعر بعدم الأمان

يستهدف الفتوات الأشخاص الذين يشكلون تهديدًا لهم في مكان العمل. غالبًا ما يكون هدف الفتوة ذكيًا وذو كفاءة وثقة بالنفس. في الواقع ، غالبًا ما يكون الشخص الأكثر خبرة ومهارة في مجموعة العمل هدفًا. قد تشعر الفتوة أن كفاءتها الماهرة تلقي بضوءًا صارخًا على أوجه القصور الخاصة به ، مما يُجبره على إحضارها إلى مستوى منخفض ، ربما حتى عن طريق تخريب عملها أو نشر الأكاذيب عنها.

يستهدف تخويف أماكن العمل في الغالب الموظفين الذين يحبونهم المشرفون ويشيدون بأدائهم. يريد المتنمرون رفع مكانتهم داخل المنظمة عن طريق دفع الآخرين إلى أسفل.

الكفاءة تترجم إلى المنافسة على الفتوة. سوف يستهدف هؤلاء العمال القادرين بدافع الغيرة أو يضعهم في صورة أفضل ، بينما يجعل الهدف يبدو أقل قيمة للمنظمة. غالباً ما يكون لدى المتنمرين مهارات سيئة في التعامل ويتعاملون مع انعدام الأمن لديهم عن طريق التلاعب بالآخرين لرفع أهميتهم الذاتية المتصورة.

أولئك الذين يبدون عرضة للخطر

بوعي أو بغير وعي ، يزدهر المتسلطون على السلطة الفورية. إنهم يبحثون عن الأشخاص المعرضين للخطر والذين يشعرون أنه من غير المرجح أن ينتقم منهم أو يواجهوه أو يبلغوا عنه. يستهدف المتسللون الموظفين غير المواجهين أو السلبيين أو الخاضعين أو الوديعة أو الهادئة. قد تكون على هامش أو مستبعدة من الزمر مكان العمل.

يميل المتنمرون أيضًا إلى التركيز على الأشخاص الجدد في مكان العمل ، والأفراد الذين لم يثبتوا بعد علاقات داعمة مع زملاء العمل. قد يستهدف المتنمرين الموظفين عديمي الخبرة أو كبار السن أو المعاقين ، بما في ذلك أولئك الذين يعانون من الاكتئاب أو اضطرابات التوتر والقلق. غالباً ما تكون الفتوات عرضة لأنفسهم ، لذا فإن البلطجة تساعدهم على إخفاء حالات عدم الأمان الخاصة بهم وخلق المظهر الذي يسيطرون عليه.

رعاية العمال الاجتماعيين والتعاونيين

ويستهدف المتسللون في مكان العمل أولئك الذين يعتبر التعاون والثقة وبناء الفريق والبحث عن الإجماع طبيعة ثانية. في حين أن هذه الصفات الشخصية هي عناصر مهمة لفريق عمل صحي ، إلا أنها من المفارقات أن تؤدي إلى تفاقم البلطجة.

غالبًا ما يستهدف الموظفون الذين لديهم شبكة دعم قوية داخل مكان العمل ، والذين يشاركون صداقات ورابطات قوية مع الآخرين ، لأن الفتوة مستبعدة من هذه الدوائر الداخلية. قد تتصرف بدافع الاستياء والإحباط.

قد يتم استهداف زملاء العمل الذين يتسمون بالود ويميلون إلى تجنب النزاع لأنهم يبدون ضعفاء وغير مستعدين للرد.

عادلة وصادقة ، وزملاء العمل الأخلاقي

يركز المتسللون غالبًا على الموظفين الذين يتمتعون بالعدالة والنزاهة والأخلاقية أو أولئك الذين لديهم أخلاق ونزاهة قوية. هذا هو الحال خاصة عندما لا تمتلك الفتوة هذه الصفات بنفسه أو إذا كانت قيم هدفه تتعارض مع قيمته. غالبًا ما يكون المستغلون الذين يفضحون الممارسات الاحتيالية أو غير الأخلاقية أهدافًا متشددة.

الرجال مقابل النساء

تتعرض النساء للتخويف أكثر من الرجال. في الواقع ، وجد المسح نفسه الذي أجراه معهد التنمر في مكان العمل أن 70 في المائة من المتنمرين كانوا من الرجال وأن 65 في المائة من أهدافهم من النساء. كشفت الدراسة الاستقصائية أيضا أن النساء يستهدفن النساء 67 في المئة من الوقت.

الأقليات العرقية

تظهر نتائج الأبحاث التي أجراها استطلاع معهد البلطجة في مكان العمل أن السباق يمكن أن يكون له تأثير على تجربة البلطجة في مكان العمل. يفيد اللاتينيون بأعلى معدلات التنمر في مكان العمل بنسبة 26 بالمائة. الأمريكيين من أصل أفريقي هم ثاني أعلى نسبة في 21 في المائة ، والآسيويين هم الأقل خبرة: 7 في المائة.

قضايا المظهر

قد تجد أنك مستهدف إذا كنت مختلفًا أو إذا كنت تمتلك بعض السمات الجسدية التي تفصلك عن الآخرين بشكل ملحوظ. قد تكون ضحية البلطجة طويلة جدًا أو قصيرة جدًا. قد يكون لديه مشكلة في الوزن أو ندبة أو بعض ميزات الوجه التي تبرز. غالبًا ما يتم استهداف هؤلاء الضحايا دون أي سبب سوى أن يفتح مظهرهم الباب للإغاظة والسخرية والسخرية.

كيف تدافع عن نفسك

من السهل التغلب على بعض المشكلات التي قد تجعلك هدفًا أكثر من غيرها. قد لا تتمكن من تغيير مظهرك أو عرقك ، ولكن إذا كنت مستهدفًا لأنك وديع أو هادئ أو مختلف ، ففكر في التحدث.

أخبر الفتوة - بشكل رسمي - أن توقف ما يقوله أو يفعله. دعه يعرف أنك لن تأخذه بعد الآن. إذا قاطعك في الاجتماعات ، فقل: "أنا آسف. لم أكن قد انتهيت بعد". إذا كنت قريبًا من واحد أو أكثر من زملائك في العمل ، فاطلب منهم أن يتناغموا وأن يقدموا دعمهم في إخبار المتنمر بأن سلوكه لن يتم التسامح معه.

قد لا يثير استجابة فورية ، لكن يجب أن يثير الفتوة على الأقل ويعطيه بعض الطعام للتفكير. ويمكن أن يخفف هذا الوضع بمرور الوقت.

يمكنك التفكير في الذهاب إلى مشرف مع المشكلة ، لكن هذا لا يساعد دائمًا ، على الأقل إذا لم تتمكن من تقديم دليل موثق. احتفظ بسجل للشهود على سلوك الفتوة ، بما في ذلك بالضبط ما حدث والتواريخ والأوقات التي حدثت فيها التنمر. لكن ضع في اعتبارك أن المشرف قد يدعم التنمر بالفعل ، أو قد يكون التنمر ذا قيمة كبيرة للشركة بحيث لا يرغب المشرف في هز القارب بمعالجة المشكلة.

ربما لا يمكنك تغيير الفتوة ، لكنك يستطيع تغيير طريقة رد فعلك على الفتوات وسلوكهم.