متابعة التنمية الذاتية مدى الحياة وتصبح حكيم

يعرّف الناس النجاح بشكل مختلف. بالنسبة للبعض ، النجاح يعني تحقيق الأمن المالي أو ذروة الحياة المهنية. يحكم بعض الأشخاص على نجاحهم من خلال التأثير الإيجابي الذي أحدثوه على الآخرين سواء كانوا عملاء أو طلابًا أو شركاء أو عائلة.

اكتسب أشخاص ناجحون آخرون مستوى من الخبرة التي يعترف بها ويحترمها أقرانه. ولكن على الرغم من هذه التعريفات المختلفة لما يشكل النجاح ، فإن للناس الناجحين أنفسهم خصائص متشابهة.

• أولاً ، إنهم واثقون من أنفسهم دون أن يتكبروا. يأتي هذا من إدراك الذات: معرفة نقاط القوة والضعف لدى المرء ، ومعرفة أهداف المرء والبقاء وفياً لقيمه وقدراته.
• ثانياً ، إنهم على استعداد للنمو من خلال تحدي حدود المعرفة والخبرة لديهم.
• وثالثا ، هم على استعداد للتفكير والتعلم من التجربة.

يُعرّف قاموس Webster حكيمًا بأنه حكيم من خلال التفكير والخبرة. في الثقافات القديمة ، كان حكماء المجموعة هم أولئك الذين عاشوا حياة ثرية وكانوا يفكرون فيما تعلموه من خلال هذه التجارب.

في الأزمنة المعاصرة ، وجد البحث الرائد الذي أجراه مركز القيادة الإبداعية في أواخر الثمانينيات أن المديرين التنفيذيين الناجحين هم الذين استفادوا من "دروس الخبرة".

لذلك من خلال هذه السمات الشائعة للأشخاص الناجحين ، يمكن أن يسعى أولئك الذين يسعون لتحقيق النجاح إلى ممارسة ثلاث خطوات أساسية لتطوير الذات.

خطوة تطوير الذات: تعرف على نفسك

هذا هو المبدأ الأساسي لعلم النفس ، وتحسين الذات ، والذكاء العاطفي. إذا كنت تعتقد أنك بحاجة للتعرف على نفسك بشكل أفضل ، فجرب هذه الأساسيات.

• التماس ردود الفعل بانتظام: الإدراك هو الواقع. تسعى لفهم كيف يرى الناس لك. قد لا تحقق التأثير الذي توقعته في القيادة أو العمل مع الآخرين. لا يمكنك ضبط النهج الخاص بك دون الاستفادة من التعليقات التي يمكن أن تبلغك فيما يتعلق بكيفية تلقي نواياك من قبل الآخرين. كن سباقا في معرفة ما يفكر فيه الناس عنك وأسلوب تفاعلك ونهجك. كن منفتحًا على الملاحظات التي تتلقاها وتقدرها ، وليس دفاعيًا. تسعى لفهم بدلا من أن تكون مفهومة.

• التفكير في الأداء: بعض الناس الناجحين هم خضراء ومنفتحون في حين أن البعض الآخر محجوز وانطوائي. لكن كل الأشخاص الناجحين يعرفون كيف يقضون الوقت وحدهم في التأمل والتفكير في الأداء والسلوك الحديث. يستغرق بعض الوقت كل يوم للتفكير في عمل اليوم والتفاعلات.

  استغل دائمًا وقتًا كافيًا في ختام عناصر العمل الرئيسية للتفكير في جودة ما أنتجته وفعالية عملك مع الآخرين. يبقى مفتاح التفكير في الأداء متوازناً في تقييمك الذاتي. كن ناقدًا للذات: افهم ما يمكن أن تفعله بشكل أفضل وتعلمت من هذه الأخطاء. ولكن عليك أيضًا أن تعترف بالنجاح كلما اقتضت الضرورة ذلك: احتفل وتفخر بما قمت به جيدًا.

• تعرف نقاط القوة والضعف لديك: أثناء قيامك بتجميع الملاحظات والتأملات ، تعرف على نقاط القوة والضعف لديك. أعلم أن كل شخص لديه كليهما. يبني الأشخاص الناجحون النجاح من نقاط قوتهم بينما يحدون من الآثار السلبية لضعفهم. السبب في تحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية الخاصة بك ليس بحيث يمكنك تحسين نقاط الضعف الخاصة بك. من المهم للغاية تحديد نقاط القوة الرئيسية الخاصة بك والاستفادة منها.

  يقول مدير الإدارة ، بيتر دراكر ، في مقاله الكلاسيكي "Managing Oneself" ، "ينبغي على المرء أن يضيع أقل جهد ممكن في تحسين مجالات الكفاءة المتدنية. يتطلب الأمر الكثير من الطاقة ويعمل على التحسن من عدم الكفاءة إلى الرداءة المتوسطة" يتطلب الأمر تحسينه من الأداء من الدرجة الأولى إلى التميز. ومع ذلك ، يركز معظم الناس على جعل فناني الأداء غير الأكفاء أداءً متواضعًا. يجب أن تذهب الطاقة والموارد والوقت بدلاً من ذلك إلى تحويل شخص مؤهل إلى نجم أداء. "

• تعرف على أفراحك وشغفك: كن متناسقًا مع عواطفك وأنت تشارك في عملك. نحتاج جميعًا إلى القيام بعناصر عمل مملة أو مزعجة ، ولكن الجزء الأكبر من كيفية قضاء يومك يجب أن يرضيك ويجعلك تشعر بالرضا تجاه مساهماتك وتأثير جهودك. من الصعب تحقيق النجاح دون هذا المستوى من الرضا. اعلم أن الأشخاص الذين يتفوقون يستمتعون بما يفعلونه ويفعلون ما يستمتعون به.

كما ذُكر سابقًا ، تؤكد الأبحاث المعاصرة ما عرفته المجتمعات القديمة على الدوام: أولئك الأكثر حكمة بين المجموعة هم أولئك الذين لديهم تجارب غنية وتعلموا منها. النظر في هذه الجوانب من التعلم من التجربة.

• التنمية تحدث في سياق العمل: خلال معظم القرن العشرين ، كانت الشركات وموظفوها يميلون إلى التفكير في التطوير المهني كشيء حدث بعيدًا عن الوظيفة ، في الفصول الدراسية وورش العمل والندوات. تُستخدم خيارات التطوير هذه لبناء المهارات الأساسية وإتاحة الفرصة للعاملين للتفاعل ضمن مجموعة ، لكنهم لا يقارنون بالقدرة على تطوير مهارات حقيقية مستفادة في الوظيفة ومن خلال تجارب العمل الهادف مع انعكاسات حقيقية ونتائج.

• يحدث النمو من خلال التحدي والإمتداد: بمجرد أن يحقق المرء مستوى من الراحة والسهولة في مسؤوليات وظيفته ، قد يستمر الأداء العالي ولكن النمو والتنمية لن يستمران. الأفراد الذين لديهم أعلى إمكانات وموهبة يحتاجون إلى مواصلة النمو حتى يتم الوصول إلى إمكاناتهم. وهذا يعني تطبيق مستوى ثابت من التوتر فيما يتعلق بالتحدي لمهارات الفرد وتصوراته وتجاربه. يتطلب "الامتداد" المناسب للتطوير باستمرار التوقعات الوظيفية التي تتجاوز تلك المهارات التي أتقنتها بالفعل.
• تنوع الخبرة والعمق مقابل العرض: اعلم أن الأهداف المهنية لأحد الأفراد تحتاج إلى تشكيل الخبرات المهنية وإلا فإن الخبرات المهنية ستشكل إمكانات العمل. يعود فهم كيفية تطبيق ذلك إلى مبدأ "اعرف نفسك". تعرف على كيفية تحديد نجاح حياتك المهنية حتى تتمكن من بناء المسار الوظيفي المناسب للوصول إلى هناك. هل تنشط مشاعرك من خلال الخبرة: هل ترغب في معرفة كل ما يمكن معرفته عن منطقة معينة؟ إذا كان الأمر كذلك ، فأنت بحاجة إلى بناء مهنة خبير غارق في هذا المجال من الخبرة.

  أو ربما يتم تنشيط شغفك من خلال قيادة مجموعات واسعة من الأشخاص وتمتد رؤيتك عبر مؤسسة أو صناعة. في هذه الحالة ، تحتاج إلى بناء مهنة قيادية واسعة وتشمل مجموعة متنوعة من المعرفة والمنظور. ومع ذلك ، سواء كنت تقوم ببناء العمق أو الاتساع ، فإن تنوع الخبرة أمر حاسم في التطوير المستمر. ابحث دائمًا عن التحدي التالي ، وهو الهدف الأحدث الذي يمزج بين الأشياء ويضيف طبقة أخرى إلى نسيج حياتك المهنية.

• تطبيق دروسك في الخبرة: لذلك ، هناك فرق مهم في فهم كيفية التطوير من خلال التجارب هو أن التجربة بحد ذاتها ليست سوى نصف المهمة. ما هو حاسم هو أنك تعلم من التجربة وبالتالي تطبيق هذه الدروس على تجارب المستقبل. مرة أخرى ، هذا يتطلب التفكير والوعي الذاتي والإدراك الهادف بالنسبة للتعلم. "ماذا تعلمت من ذلك؟" هو سؤال شائع يجب أن تسأل نفسك بعد النجاح والفشل. وعندما يكون لديك إجابتك على هذا السؤال ، تأكد من تطبيقه على تجربتك التالية.

إن التعلم من التجربة - المهمة ، التحدي ، العمل ، الأهداف - ليس سوى نصف إمكانات الدرس. كل تجربة تجعلك على اتصال بالأشخاص - العملاء والأقران والتقارير والرؤساء والمدرسين والموجهين - وجميعهم لديهم مجموعات خاصة بهم من الدروس.

• ابحث عن تنوع المنظور: كما يجب عليك البحث عن تجارب متنوعة لتوسيع مجموعة المهارات الخاصة بك ، يجب عليك أيضًا البحث عن وجهات نظر متنوعة لتوسيع تفكيرك. نحن جميعًا نتمتع بمستوى من الراحة مع أشخاص "مثلي" ، ولكن هؤلاء الأشخاص سيعززون فقط تفكيرك الحالي دون توسيع أو تحديك بالضرورة للتفكير بطريقة مختلفة - وكما هو الحال في التجارب ، فإن جمع وجهات نظر متنوعة يؤدي إلى النمو والتنمية.
• لاحظ الآخرين: كن مراقبا للناس. كن على دراية بكيفية تفاعل زملائك مع الآخرين وتقييم ما ينجح وما لا ينجح. تعلم من هؤلاء الزملاء الفعالين - استعارة استراتيجياتهم ونهجهم. تعلّم من هؤلاء الزملاء غير الفعّالين - احذر من ارتكاب نفس الأخطاء التي تراها أثناء قيامهم بالتفاعل.
• التعرض ، التعرض ، التعرض: في أي وقت يمكنك العمل على مشروع يعرضك إلى جهات اتصال جديدة ، وجماهير جديدة ، وشبكات جديدة - افعل ذلك! تذكر هذا: إنه لا يتعلق حقًا بمن تعرفه ولكن الأمر كله يتعلق بمن يعرفك.
• طلب الملاحظات بانتظام وطلب الدعم: حسنًا ، إذن سمعت هذا بالفعل في الخطوة الأولى. من المهم أن نسمعها مرة أخرى. تتمثل إحدى الطرق التي تتعلمها من الناس في معرفة ما يفكرون فيه وبإمكانك تقديم ملاحظات حول مدى فاعليتك في التفاعل معهم. عندما تتلقى تعليقات تتطلب منك ضبط سلوكك أو تجربتك بطرق جديدة للتفاعل ، اطلب من مقدمي ملاحظاتك دعمك ومساعدتك على التحسن عن طريق تذكيرك عند الرجوع إلى الأنماط القديمة أو الإقرار بك عند تنفيذ أنماط جديدة بنجاح.
• الشبكات: الناس الناجحون مرتبطون بالشبكة بشكل جيد. قد يبدو الأمر كما لو أن شبكاتهم الواسعة والموالية من الأصدقاء والمنتسبين مجتهدون ومنجذبون بشكل طبيعي إلى أسلوب الشخص الجذاب. لكن الحقيقة هي على الأرجح أن الشخص الناجح يعمل بجد للحفاظ على اتصاله بهذه الشبكات من خلال إدراكه للمجيء والمجيء والحفاظ على أهداف استباقية ومنهجية للبقاء على اتصال.
• إدارة إدارة الأداء الخاصة بك: التطوير في الوظيفة دائمًا ما يعني الحاجة إلى التعلم من رئيسك في العمل. لكن البعض منا أكثر نعمة من الآخرين عندما يتعلق الأمر بالزعماء الذين هم مدربون وموجهون طبيعيون. لا تدع مدربًا ضعيفًا في إدارة الأداء يحرمك من الدروس التي تحتاجها للتعلم منه. أن تكون سباقة ومستمرة. إدارة ما يصل: جدولة الوقت معه أو معها ، وتأتي على استعداد للاجتماع مع جدول أعمال منظم ، والتقييم الذاتي للأداء الحديث ، وتكون على استعداد لالتماس ردود الفعل مباشرة.

في الختام ، أصبحت الحكمة والنجاح في متناول الجميع من خلال ثلاث خطوات يجب عليك ممارستها يوميًا.

• اعرف نفسك: التماس ردود الفعل ، تعكس ، تفعل ما تحب!
• تعلم من التجربة: استخدم العمل للتعلم ، وتحدي نفسك ، وتعريض نفسك لخبرات متنوعة ، وتطبيق دروسك في التجربة.
• تعلم من الناس: ابحث عن تنوع المنظور ، وكن مراقبًا للناس ، وابحث عن التعرض ، وطلب الدعم ، وصون شبكاتك ، وتحمل مسؤولية إدارة الأداء الخاصة بك.

---------------------------------------------------------------

سوزان ماكيون هي استراتيجي تنفيذي رئيسي وشريك موارد بشرية مفضل. إنها ملتزمة بمساعدة العملاء على تطوير المواهب وتحفيزها والاستفادة منها.