هنا بدائل لتقليص حجمها

واحدة من أكبر النفقات بالنسبة للعديد من أصحاب الأعمال هي التكلفة المرتبطة بتعيين الموظفين وتدريبهم والمحافظة عليهم - وفي إنهاء عملهم. عندما تقوم الشركات بتقليص حجمها ، فإن أحد الأماكن الأولى التي تتطلع إلى خفض التكاليف عن طريق تخفيض عدد الموظفين و / أو النفقات المتعلقة بالموظفين مثل حزم المزايا.

تقليص حجمها ضروري في بعض الأحيان ، ولكن لا ينبغي الاستخفاف بها أبداً. يرسل رسالة إلى المساهمين والمستثمرين وكذلك للعملاء بأن الشركة تكافح. تساهم تسريح العمال أيضًا في خفض معنويات الموظفين وقد تؤدي أيضًا إلى قلق الموظفين الآخرين بشأن وظائفهم وتركهم بمفردهم.

1. النظر في كل ما تبذلونه من الخيارات: قبل الاستغناء عن الموظفين ، تأكد من أنك نظرت في جميع الخيارات ، بما في ذلك سؤال موظفيك عما سيكونون على استعداد للتضحية به من أجل مصلحة الشركة. يمكن للموظفين إظهار الولاء والمرونة المذهلين لما فيه خير الشركة ، وحفظ وظائفهم عند مواجهة تقليص حجمهم أو تسريحهم.

   نظرًا لأن معنويات الموظفين ستتأثر دائمًا عند تقليص حجم الشركة ، فمن المنطقي أن تسمح للموظفين بالتوافق مع آرائهم ومشاعرهم. القليل من الأشياء تجعل الموظفين يشعرون بأنهم أقل قيمة من مفاجأتهم في اجتماع أو مذكرة مفادها أنه سيتم التخلي عن الأشخاص. الموظفون لديك في الخنادق اليومية ، وقد يكون لدى البعض أفكار حول كيفية توفير أموال العمل أو يكونون مستعدين للتخلي عن المزايا أو تغيير ساعات عملهم أو تقديم أماكن إقامة أخرى للحفاظ على وظائفهم.

1. التماس موظفيك لأفكارهم: لا تقلل أبداً من قيمة سؤال موظفيك ببساطة عن اقتراحاتهم وأفكارهم. حتى لو لم تكن أفكارهم منطقية في مجال الأعمال التجارية ولا يمكن وضعها موضع التنفيذ ، فأنت بصفتك صاحب العمل ، قد أثبتت لعمالك أنها مهمة. قد يكون هذا المعزز المعنوي مفيدًا للموظفين الذين يظلون في عملك ، خاصة إذا كانت واجباتهم الوظيفية تزيد نتيجة تسريح عمال آخرين.
2. عرض تقاسم الوظائف: إذا تمكنت من الجمع بين مهارات اثنين من الموظفين في وظيفة واحدة ، فإن المشاركة في الوظيفة يمكن أن تساعد كلا الموظفين على الحفاظ على وظائفهم ولكن ستخفض تكاليف الأجر بالساعة. قد لا يعمل هذا مع جميع الموظفين ، ولكن بالنسبة للبعض ، قد تكون ساعات العمل المخفضة بديلاً مفضلاً لفقدان وظائفهم.

1. خفض فوائد الموظف: يحتاج معظم العمال إلى مزايا التأمين الصحي الخاصة بهم ، ولكن قد يتم تخفيض المزايا الأخرى مثل الأجازات المدفوعة أو الإجازات المرضية ، أو يمكن مراجعة سياساتك لجعلها أكثر فعالية من حيث التكلفة. على سبيل المثال ، إن مطالبة الموظفين بالعمل بعدد معين من الساعات لتحصيل الإجازات المرضية مدفوعة الأجر ، بدلاً من تقديمها كلها مقدماً ، يمكن أن يؤدي إلى توزيع التكاليف بمرور الوقت.
2. تغيير أسبوع العمل الخاص بك: العديد من الحكومات المحلية في جميع أنحاء البلاد توفر المال من خلال البقاء مفتوحاً للعمل لمدة أربعة أيام في الأسبوع بدلاً من خمسة. هذا يوفر على الرواتب وكذلك تكاليف التشغيل.

عندما تضطر إلى الاستغناء عن الموظفين

إذا كانت عمليات التسريح قادمة ، فأنت بحاجة إما إلى جعل التفاصيل عامة قدر الإمكان لتجنب الذعر أو إبقاء الأمور تحت اللف بشكل كامل. عندما يتم "تسريب" المعلومات ، غالبًا ما تكون المعلومات الخاطئة هي بمثابة نميمة ويمكن أن تسبب مشاكل في علاقات الموظفين.

لديك خطة في مكان مقدما لأولئك الذين تنتهي. قدِّم راتبا شاملا إذا استطعت التفكير في تسليمهم حزمة "خروج" مع نصائح حول البحث عن وظيفة ، وعروض الوظائف ، والرسائل المرجعية ، وموارد وخطوط اتصال خاصة للعاطلين عن العمل.

حاول ألا تشعر بالسوء. من الصعب تسريح أي شخص أثناء تقليص حجمه ، إذا كان ذلك ضروريًا للحفاظ على طول عملك ، يمكنك إعادة التفكير عندما تكون في وضع أفضل للقيام بذلك. كل يوم ، تقوم الشركات في جميع أنحاء العالم بإعادة تنظيم وتقليص حجمها. إنه أمر لا نخجل منه ، إنه مجرد حقيقة مؤسفة للعديد من الشركات. تذكر ، قبل تسريح الموظفين ، تأكد من أنك نظرت في جميع الخيارات الأخرى.