بدائل لتسريح العمال - حماية الاستثمارات الخاصة بك

تتم تسريح العمال لتوفير المال. لسوء الحظ ، فهي عادة ما تكون حلاً قصير الأجل ، ضارًا بالشركة. فلماذا تستمر العديد من الشركات في استخدام تسريح العمال كخيار أول لخفض التكاليف ، وما هي بعض البدائل.

فاتنا أعدادنا

في بعض الأحيان لا تسير الأمور كما هو متوقع. عملاء تأخير المشتريات. الموردين رفع الأسعار. المنافسون يسرقون حصة السوق. كل ثلاثة أشهر ، على الأقل في الولايات المتحدة ، يتعين على الشركات مواجهة التوقعات التي قدمتها. يتعين على الشركات العامة مواجهة وول ستريت أيضًا. المستثمرون لا يحبون المفاجآت. إنهم لا يقدرون التنفيذيين الذين يفوتون أعدادهم. ويتوقعون اتخاذ إجراءات سريعة وقوية لمعالجة هذه القضايا.

لسوء الحظ ، فإن الضغط على اتخاذ إجراء سريع يعمل في نهاية المطاف ضد مصلحتهم الخاصة. الضغط من أجل اتخاذ إجراءات فورية يجبر المديرين التنفيذيين على خفض التكاليف ، بدلاً من زيادة الدخل. من الغباء ، لذلك ، أصبح تخفيض القوى العاملة استجابة تلقائية للشركات التي تحتاج إلى خفض التكاليف لتبدو جيدة في وول ستريت. هذا خطأ. انها عكسية. يجب أن يكون تسريح العمال هو الملاذ الأخير ، وليس الخيار الأول للمديرين التنفيذيين المهرة.

تخفيضات الوظيفة لا توفر المال

في "التقليل من الحجم التنظيمي: التقييد ، الاستنساخ ، التعلم" (McKinley، William، Schick، Allen G.، Sanchez، Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) يشير المؤلفون إلى أنه "بينما تم تصغير الحجم بشكل أساسي هناك استراتيجية قوية لتخفيض التكاليف ، وهناك أدلة كبيرة على أن تقليص حجمها لا يقلل النفقات بقدر ما هو مرغوب فيه ، وأن النفقات قد تزيد في بعض الأحيان. منذ أكثر من ثلاثين عامًا ، حذر جيمس لنكولن من أن تكاليف تسريح العمال تفوق عمومًا وفورات الرواتب التي يمكن جنيها من معهم."

تخفيضات الوظيفة تقليل الأداء

قام جون دورفمان ، مدير الأموال في بوسطن ، بتحليل الأداء بعد تسريح العمال من عينة من الشركات. تضمن المراجعة 11 إلى 34 شهرًا من بيانات الشركات التي تم أخذ عينات منها. يفيد مقالته "تخفيضات الوظائف في كثير من الأحيان فشل في تعزيز الأسهم" في تحقيق مكاسب أداء متوسطة من قبل الشركات التي أعلنت عن تخفيض الوظائف بنسبة 0.4٪ بينما كان أداء مؤشر S&P 500 خلال الفترة الزمنية المماثلة مكسبًا بنسبة 29.3٪.

تم تسريح المصور الحائز على جائزة غاري غرين من قبل أكرون بيكون ، لكنه ظل مساهماً في نايت رايدر ، الشركة التي تملك الصحيفة. وألقى كلمة أمام الاجتماع السنوي لحملة الأسهم قائلًا: "كضحية لعمليات التسريح ، فأنا من يعاني اليوم. ومع ذلك ، فإن المساهمين هم الذين سيعانون على المدى الطويل. ستغادر الموهبة. سيستمر التداول والإيرادات في الانخفاض. سيتم ترك المساهمين بمنتج لا قيمة له ، فهل هذا هو المستقبل الذي نريده لشركتنا؟"

حماية الاستثمارات الخاصة بك

تفشل العديد من الشركات في إدراك أن لديها استثمارات رأسمالية هائلة طويلة الأجل في موظفيها. في حين أن الأجور والمزايا هي عنصر حساب على الميزانية بوضوح ، إلا أنه ينبغي اعتبارها مدفوعات على رأس مال مهارة الموظفين وتفانيهم. يجب إعطاء نفس العناية والفكر والتحليل الدقيق للقرارات المتعلقة برأس المال المستثمر في الموظفين كما هو الحال بالنسبة لمصنع أو خط إنتاج. يمكن إعادة فتح المصنع ، أو إعادة تشغيل خط الإنتاج ، بسهولة أكبر من ثقة الموظفين بإدارتهم أو إيمانهم برؤية الشركة التي يمكن استعادتها بعد الاستغناء عنهم.

تتحدث إعلانات التسريح عن الوظائف التي تم حذفها أو تخفيض النسبة المئوية للقوى العاملة ، ولكن وراء هذه الكلمات الجميلة هم أفراد الشركة. إذا كانت الشركة قادرة على الاستمرار في المنافسة بفعالية ، فستكون قادرة على الوفاء بالوعد الذي قطعته للمستثمرين وتسريحهم ، وستواصل توليد الابتكار المطلوب للبقاء في السوق يعتمد على هؤلاء الأشخاص.

يعتمد ذلك على من يتركون بعد تسريح العمال ، أولئك الذين يختارون البقاء بعد انتهاء تسريح العمال. يعتمد ذلك على ما يشعرون به حول كيفية معاملة الآخرين وكيف يمكن علاجهم بأنفسهم في الجولة التالية من عمليات التسريح التي قد تحدث.

قد تقوم إحدى الشركات بتسريح الموظفين الذين تعتبرهم المنتجين ذوي المستوى المنخفض ، ولكنها بذلك تخلق مناخًا من عدم اليقين الشخصي. عدم اليقين هذا يجعل الآخرين يغادرون. أول الأشخاص الذين يغادرون بسبب عدم اليقين في الشركة هم أفضل الأشخاص لأنهم يمكنهم دائمًا الحصول على وظيفة أخرى في مكان آخر. وبالتالي ، فإن مناخ عدم اليقين الذي يتبع تسريح العمال ، يضمن دائمًا تقليل جودة الموظفين ، وليس فقط الكمية.

الشركات التي تفكر في تسريح العمال تحتاج إلى النظر أكثر من مجرد وفورات في التكاليف المرجوة من تسريح العمال. إنهم بحاجة إلى التفكير في الآثار الأقل وضوحًا والتخطيط لها. إنهم بحاجة إلى التفكير في انخفاض الروح المعنوية والأداء المنخفض والابتكار الذي سيجلبه. إنهم بحاجة إلى التفكير في الجودة المنخفضة للقوة العاملة الإجمالية للشركة والتي ستنتج.

إعادة الهيكلة لا تعمل

هناك بدائل للتسريح عبر اللوحة تعمل على خفض التكاليف. واحدة من أكثرها فعالية وأكثرها إلحاحا هي إعادة الهيكلة. في كثير من الأحيان ، عندما يتم إجراء تخفيضات في الوظائف من أجل تهدئة المستثمرين ، تتحدث الإعلانات عن التخفيضات كجزء من "التبسيط" أو "إعادة الهيكلة" ، ولكنها تشير فقط إلى الأشخاص المعنيين. هناك جوانب أخرى من أعمال الشركة تحتاج إلى إعادة هيكلة كذلك. وغالبًا ما تتضمن هذه الأشياء مثل إغلاق المصانع أو الفروع القديمة ، والإصلاحات الإدارية ، أو بيع العمليات غير الأساسية ، أو تحسين العمليات الداخلية.

يعتقد دورفمان أنه عندما يظهر السهم مكسبًا على مدار العام أو اثنين من التخفيضات التالية ، فإن العناصر غير المستغلة في حزمة إعادة الهيكلة هي التي تستحق الائتمان في كثير من الأحيان. يمكن القول ، أن هذه الأنواع من الأشياء تستغرق وقتًا أطول للتأثير على النتيجة النهائية من الاستغناء عن رواتب الموظفين المسرحين. ومع ذلك ، عندما ينظر المرء في تكاليف مدفوعات نهاية الخدمة لهؤلاء الموظفين ، فإن مدفوعات الرعاية الصحية المستمرة للبعض ، وزيادة رسوم البطالة نتيجة التسريح من العمل ، وانخفاض الإنتاجية بعد تسريح العمال ، وما إلى ذلك ، والتي قد لا تكون صالحة.

عادةً ستتحمل الشركات "رسوم لمرة واحدة" مقابل الأرباح لتغطية تسريح العمال ، مما يؤدي إلى مسح هذه التكاليف من الكتب بسرعة. في الواقع ، لن يحدث التغيير أي فرق حتى التقرير الفصلي التالي على الأقل. في تلك الفترة نفسها ، كان من الممكن تنفيذ تغييرات أبطأ وأظهرت تخفيضات مماثلة في التكاليف. الفرق ثم هو أساسا مستحضرات التجميل. جعل الأرقام تبدو جيدة بسرعة (تسريح العمال) حتى وول ستريت سعيدة مقابل طريقة أبطأ لإعادة هيكلة الأعمال التي تحافظ على استثمارات الشركة الكبيرة في رأس مال الموظفين.

إدارة هذه المشكلة

البحث عن المشكلة وحلها. لا تقطع فقط الوظائف لتبدو جيدة للمستثمرين. قم بإجراء التغييرات التي ستجعل الشركة أفضل بدلاً من الإضرار بالشيء الذي جعل الشركة ناجحة في المقام الأول ، موظفيها.

إعادة هيكلة الأعمال لجعلها أفضل. إذا كانت الوظيفة لا تسهم في نجاح الشركة ، تخلص منها ولكن تقطع من الرأس إلى الأسفل ، وليس من الأسفل إلى الأعلى. تأكد من أن الموظفين الباقين يفهمون بوضوح عملية الاختيار التي تم استخدامها لخفض الوحدات أو الوظائف ضعيفة الأداء التي لم تعد ذات قيمة كافية للشركة. إذا كان لديك أي أسئلة أو تعليقات حول هذه المقالة ، أو إذا كانت هناك مشكلة ترغب في معالجتها ، فيرجى نشرها في منتدى الإدارة الخاص بنا لمشاركتها مع المجموعة بأكملها.